企業以積極的創新精神，不斷研發新的技術，快速地不斷地推陳出新的產品、提高產品的附加價值，乃是增進企業價值的不二法則。在全球化的趨勢下，台灣的產業必須逐漸地提昇本身的產品開發專案管理能力，來面對快速變遷與動態的環境，如此才能為企業創造更高的利潤，維持企業的競爭優勢與國際大廠競爭。
一個成功的光學微結構產品開發專案管理，必須要同時考量企業外在環境、內部資源以及產品開發專案本身的特性，在符合企業原有資源、技術限制條件之下，透過系統化的專案管理來達成。本研究期望能透過架構導向手法來強化光學微結構產品開發的專案管理。
本研究是以邏輯法則推導模型理論，先以(1)架構導向的建置方式，並描述(2)非架構導向的建置方式，再以(3)架構導向與非架構導向的比較，來說明架構導向光學微結構專案管理的優點。本研究的貢獻在於建置出光學微結構專案管理模型的「架構層次圖」、「結構元素圖」、「結構元素服務圖」、「結構元素連結圖」、「結構行為合一圖」、「互動流程圖」等等。借此提供企業在導入光學微結構產品開發專案管理系統時的一個有效的建置方式，以減低其失敗風險及時間成本。

To improve the value of enterprise, besides continuously utilizing vivacious creativities on new technology research a company also needs to quickly and constantly release new products and uplift added-values for all products. In the trend of globalization, corporations in Taiwan must meliorate their capability of product development project management to deal with the changing and dynamic environment thus create higher business profits and maintain some competitive advantages.
For the optical micro-structure product development to succeed, business need to consider the external environment, internal resources and the characteristics of product development project in according with its initial resource and technical limitation then through systematic project management to accomplish it. This research adopts an architecture-oriented approach to strength the task of optical micro-structure product development project management.
This research uses logic principle as a foundation, goes through (1) architecture-oriented construction approach, (2) non-architecture-oriented construction approach, and (3) comparison between architecture-oriented and non-architecture-oriented to confirm advantages of architecture-oriented optical micro-structure project management. With “architecture hierarchy diagram", "structure element diagram", "structure element service diagram", "structure element connection diagram", "structure behavior coalescence diagram", and "interactive flow diagram", this thesis builds up an architecture-oriented optical micro-structure project management model, abbreviated as AOOMSPMM. Through AOOMSPMM, we are able to provide an effective construction approach hence reduce the failure risk and time cost when working on the optical micro-structure product development project management.
Keywords: Optical Micro-Structure Product Development, Project Management Model, Architecture-Oriented

論文提要 II
學位論文審定書 III
致謝辭 IV
中文摘要 Ⅴ
ABSTRACT Ⅵ
目錄 Ⅶ
表目錄 Ⅷ
圖目錄 Ⅸ

1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.2.1 微結構製品企業開發管理價值鏈 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究限制 3
第一章 文獻探討 4
2.1 專案管理 4
2.1.1專案的定義 4
2.1.2專案的特性 4
2.1.3專案管理的定義 5
2.2 專案管理功能 5
2.2.1專案管理的功能定義 5
2.2.2專案管理的生命週期 7
2.2.3專案管理的過程 9
2.3 專案管理應用於光學為結構開發管理 9
2.4 何謂微結構體 11
2.4.1 微結構體類型 11
2.4.2 微結構光學模擬製程 13
2.5 微結構定義 14
2.6 微結構體產品運用分野 15
第二章 OMLGAPAM模型的建構與描述 17
3.1 OMLGAPAM架構描述語言介紹 17
3.2 六大金律圖簡介 18
3.2.1 架構層次圖 18
3.2.2 架構層次圖 20
3.2.3 結構元素服務圖 21
3.2.4 結構元素連結圖 22
3.2.5 結構行為合一圖 24
3.2.6 互動流程圖 26
3.3 「OMLGAPAM」 架構模型設計 27
3.3.1 背景說明 27
3.3.2 「OMLGAPAM」架構層次圖 27
3.3.3 「OMLGAPAM」結構元素圖 30
3.3.4 「OMLGAPAM」結構元素服務圖 32
3.3.5 「OMLGAPAM」結構元素連結圖 35
3.3.6 「OMLGAPAM」結構行為合一圖 38
3.3.7「OMLGAPAM」互動流程圖 43
第三章 架構導向與非架構導向模型之比較 59
4.1 非架構開發事務流程圖簡介 59
4.2 A公司開發事務流程圖與架構導向模型比較 61
4.2.1 以組織連結作比較 61
4.2.2 以組織連結順序作比較 62
4.2.3 以工作分責作比較 64
4.2.4 以工作次序作比較 66
4.2.5以結構流程行為合一作比較 68
4.3. 比較各種項目的總結 70
第四章 結論探討 71
5.1 未來擴充性 71
5.2 時間成本性 71
第六章 参考文獻 72

(1)熊培霖,蘇嘉慧,吳俊德譯, 專案管理知識體系導讀指,
(2)熊培霖 審訂, 專案知識體系導讀.
(3)華泰書局, 專案管理-理論與實務.
(4)博碩文化股份有限公司, 現代專案管理教材.
(5)邱俊仁,專案管理應用於新產品開發之研究,國立交通大學 管理學院(管理科學學程) 碩士論文, 民國94年
(6)章秀鑫,TFT-LCD 模組設計概論,全華科技圖書股份有限公司。
(7)趙善中,王福田,馬維銘, 知識架構的建立-知識管理的第一步,亞科架構國際
管理股份有限公司, 民國96年
(8) 趙善中,趙薇,尤炳文, 軟體架構學,新文京開發出版股份有限公司, 民國95年
(9) 趙善中,王福田,馬維銘, 總經理!要改造的是企業架構，不是企業流程, 亞科架構國際管理股份有限公司, 民國96年
(10) H.J. Thamhain and D. L. Wilemon,”Developing Project/Program Managers” Proceedings,PMISeminer/symposium, Toronto,Ontario,P2-B2, Oct 1982.
(11) 美國專案管理學會網站 http://www.pmi.org/info/default.asp
(12)中華專案管理學會網站 http://www.npma.or。