近年來，由於政府對高科技產業的高度重視，幾乎所有的政策都偏向高科技產業，這也使得傳統產業的經營日愈艱困，尤其是民生工業中最重要的紡織業，面臨強烈的競爭下，更因成本的考量，紛紛外移至人工成本較低的其他國家，這也造成紡織業有產業空洞化的危機。
在政府政策利多刺激下，企業紛紛導入e化及自動化，但由於傳統產業在企業e化的心態及認知上仍嫌不足，企業導入e化失敗例子時有所聞，因此，如可針對傳統產業導入e化的過程加以研究分析，應可使傳統產業在進行企業e化評估及導入時能有所參考依據，進而提升e化成功的機率。
由於網際網路的興起，帶動了企業電子化風潮方興未艾，ERP、SCM、CRM、KM、BI等名辭，企業都耳熟能詳，該照單全收？企業的需求？成本的考量？導入的方式？在在都考驗著企業經營者的管理智慧。「管與不管都需要付出成本」，在經營成本及效益的考量下，e化的確是企業經營的一大思考方向。
本研究將針對傳統產業中的染整業，藉由導入資訊系統中，組織架構、作業流程、員工及生產設備與資訊系統之互動，探討其e化成功之關鍵因素。

In recent years, government attention to Hi-Tech industry. Almost all the policies agree more on the Hi-Tech industry. This makes the management of the traditional industry the more difficult. Especially the textile industry. Face strong competition and consider the cost, enterprises move to other countries with lower cost of labor outside one after another. This causes the industry's cavity crisis of textile industry.
Under the circumstances that the government policy profit is stimulated more. Enterprises implement e and automation. There are many failure examples of enterprise e. So, if can analyze the e course and research for the traditional industry, it maybe the traditional industry to consult the basis while assessing and implementation enterprise e, and then improve e probability succeeding.
The rise of the internet network, has driven enterprise's electronic agitation, such famous diction as ERP, SCM, CRM, KM, BI, etc., All what's frequently heard can be repeated in detail in enterprises, should be according to accepting completely only? The demands of enterprises? The doing in the test amount of the cost? How to implement? It proofs CEO’s management intelligence.
The study probe the key factor of success for dyeing and finishing of traditional industry, by implement the information system.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 1
第三節 研究目的 2
第四節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 企業流程再造 4
第二節 企業資源規劃系統 6
一、ERP的背景及定義 6
二、ERP的演進 7
三、ERP的功能 10
四、ERP的效益 11
第三節 製造執行系統 15
一、 MES的定義 15
二、 MES的發展 16
三、 MES的功能 17
第四節 資訊系統績效衡量 18
第三章 研究方法 23
第一節 研究設計 23
第二節 資料蒐集結果 26
第四章 個案研究 28
第一節 產業特性 28
第二節 個案公司介紹 34
第三節 E化過程 39
第四節 小結 72
第五章 個案分析 74
第一節 資訊系統實施成功模式 74
第二節 LEAVITT之鑽石模式 76
第三節 染整業之E化模式 78
第六章 結論與建議 82
第一節 研究結論 82
第二節 管理意涵 84
第三節 研究限制 87
第四節 延伸研究建議 87
第七章 參考文獻 88
附 錄 95
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表 目 錄
表 2 1：BPR的各種不同定義 5
表 2 2：ERP系統的演化 9
表 2 3：ERP系統軟體基本功能 10
表 2 4：ERP實施的主要障礙因素 14
表 3 1：訪談議題設計大綱 25
表 3 2：檔案資料明細表 26
表 3 3：個案訪談對象 27
表 4 1：紡織業SWOT分析 30
表 4 2：M公司之SWOT分析 38
表 4 3：e化階段任務 42
表 4 4：M公司瑕疵點標示表 63
表 4 5：M公司e化投資明細 66
表 4 6：M公司e化效益KPI 69
表 5-1：染整業之e化模式構面分析 79
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圖 目 錄
圖 1 1：研究流程 3
圖 2 1：ERP、MES與控制系統間互動關係圖 16
圖 2 2：資訊系統績效衡量的六大構面 19
圖 4 1：紡織產業關聯圖 29
圖 4 2：M公司組織圖 35
圖 4 3：M公司主要作業流程 37
圖 4 4：M公司主要的生產加工作業流程 40
圖 4 5：e化專案組織 43
圖 4 6：會計資訊系統流程 47
圖 4 7：訂單管理流程 48
圖 4 8：染整業e化總流程 50
圖 4 9：條碼讀入畫面 55
圖 4 10：化驗室作業流程 56
圖 4 11：投胚操作畫面 58
圖 4 12：中檢操作畫面 60
圖 4 13：包裝操作畫面 61
圖 4 14：M公司2005年生產總表 67
圖 4 15：M公司2006年生產總表 68
圖 4 16：2004~2006年出貨及訂單量 68
圖 5 1：Leavitt之鑽石模式 76
圖 5-2：染整業之e化模式 78

中文部份：
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5.台灣區絲織產業資訊網 http://www.filaweaving.org.tw
6.經濟部中小企業處 http://www.moeasmea.gov.tw
7.中小企業e網通 http://sme.nat.gov.tw/wps/portal
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10.製造執行系統實驗室 http://www.mes.iem.ntut.edu.tw