隨著經濟的發展，不管是國際化競爭，網路購物的興起，甚至消費者想要購買商品，可以透過無遠弗屆網路特性來滿足其需求，也因此競爭開始更多元化，消費者的需求也變多元化，為了滿足消費者需求，引進國外知名品牌在流行產業已是一個趨勢，其在經營上難免會受到一些障礙，因此在追求品牌通路的同時，業者更應積極經營──品牌，專注於品牌塑造，進而由代理品牌塑造學習朝向自創品牌之路邁進。
近年來，台灣地區出生人口下降的趨勢，讓台灣童裝品牌服飾發展競爭越來越激烈。然在國民所得增加及少子化的影響下，為使家長更願意花更多錢在孩子身上，但在面對整體市場規模成長趨緩、新進競爭者及消費者意識下的未來，使得總需求下降並直接影響至童裝銷售量，造成同業之間以折扣和低價流血競爭。為了化解眼前危機，企業積極往海外佈局，擴展品牌、市場與通路，成為主要的解決方案。
本研究使用了學者Keller提出的所提出的建構強勢品牌之步驟與方法為架構，去探討麗嬰房公司 O品牌如何品牌塑造與維持發現，首先這是合乎邏輯的，該理論模型有全面性去覆蓋到重要的品牌主題，並且有深度指引幫助行銷人員制定品牌戰略方向及目標。

With economic development, along with the international competition, and network shopping booming, the consumer could purchase the commodity by way of the characteristic of network to meet the needs. Therefore, the competition became multiplied as well as the consumers’ demands. In order to meet the consumers’ needs, the introduction of overseas well-known brand in the popular industry already became a tendency; it could induce unavoidable impact to the management. Therefore, while working on the brand channel, the enterprise should devote more in managing the brand itself -- concentrating in the brand mold, then shape up a self-own brand through the study of a licensed brand to make great strides forward.
In recent years, the birth population in Taiwan area dropped continuously. Along this trend, the competition on Taiwan children's clothing brand clothing becomes more and more severe.
Under the influences of the national income increasing and low birth rate in Taiwan area, the parents are willing to spend more money on the children. However, in facing the low growth of overall market scales, the new competitors to the market and the high consumers’ consciousness, the total demands drop and influent directly to the children's clothing sales volume and causes the low-price war between enterprises in the industry. In order to eliminate the present crisis, it becomes the main solution to positively step out overseas deployment, expand the brand, the market and the channels.

In this study, proposed by scholars Keller construct a strong brand steps and methods to discusses the company O of Les Enphants brand mold and the maintenance discovery. First, this is very logical, this theoretical model has the integrity to cover the important brand subject, and has the depth to direct and help sales personnel to formulate the brand strategic direction and the goal.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 vi
圖　次 viii
表　次 x
第一章 緒　論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第二章 文獻探討 4
第一節 品牌權益的建立 4
第二節 建立強勢品牌步驟 8
第三章 研究方法與流程 15
第一節 研究架構 15
第二節 研究方法 16
第三節 研究流程 17
第四章 產業概述與個案公司簡介 19
第一節 嬰童產業整體概況 19
第二節 麗嬰房公司簡介 23
第五章 麗嬰房塑造O品牌的做法研討 36
第一節 個案品牌身份（brand identity） 36
第二節 個案品牌意義（brand meaning） 37
第三節 個案品牌回應（brand response） 41
第四節 個案品牌關係（brand relationships） 43
第六章 麗嬰房公司現行做法檢討與改進 49
第一節 個案品牌現行優點與缺點分析 49
第二節 個案品牌改進與建議 52
第七章 結論 55
參考文獻 57

中文部分
何麗萍，2012，山水公司發展網路調查之策略行銷規劃；國立中山大學高階經營碩士班碩士論文
吳俊傑，2012，台灣LG建構強勢品牌方法之探究；國立中山大學企業管理學系碩士班碩士論文
李月華，丁學敏，2006，以顧客為基礎的品牌權益之探討，臺北科技大學學報第三十九之一期
汪怡瑋，2011，以顧客為基礎的品牌權益 - 以太陽劇團為例；國立中央大學產業經濟研究所碩士論文
金玉梅，2008，以顧客為基礎的品牌權益分析--以天下雜誌為例；國立政治大學企業管理研究所碩士論文
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西文部分
Aaker, D.（1991）, Managing Brand Equity, New York: Free Press.
Keller, K. L.（2008）, Strategic Brand Management: Building, Measuring, andManaging Brand Equity, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall