本文研究目的主要在探討國內傳統工業設備製造商於多角化經營時，如何結合現有商品及公司的競爭優勢，進入另一先進製程領域並建立工業設備產品的營運計畫。文中的研究方法結合文獻、訪談及個案研究法，蒐集國內外有關金屬積層製造(金屬3D列印)、生醫、航太等相關產業現況文獻及公開資訊，由外部新市場環境之動態趨勢與競爭對手的資源策略分析，進行波特五力分析競爭態勢。企業本身就新工業設備產品的資源規模及競爭優劣勢，制定出合適的新創商業模式，以建立組織架構、財務分析、風險分析等項目。
本研究經由歸納後可得以下結論：
1. 新事業部成立須回顧產業現況，定義合適之市場區塊，並藉由策略分析及規劃，建立適合的商業模式，作為營運計劃基礎。
2. 主要團隊的關鍵技術能力及開發能力作為核心價值，結合出生產的價值鏈及研發合作的價值網路，以創造客戶價值。
3. 計畫執行需就營運成效進行動態修正，預期成效管理須結合風險評估。

The purpose of this paper is to explore how the traditional industrial equipment manufacturer with the strategy of diversification, to combine the existing products and the company's competitive advantage, into an advanced technology market and to establish its industrial equipment business plan. The research methods contains literature, interviews and case study. By collecting the latest information of the metal additive manufacturing industry (metal 3D printing), related industries like medical and aviation, and the dynamic trends and competitions from the new market and the opponent's resource strategy analysis. Then applying the Porter’s five force analysis of the competitive situation. The enterprise develops its new industrial equipment scope and competitive advantages and disadvantages, to generate a suitable new business model, to establish its organizational structure, financial analysis, risk analysis and other projects.
This study can be summarized by the following conclusions:
1. The new business department in defining an operating plans and its business model should be able to review the status of the industry, the position in a market, and through strategic analysis and planning..
2. To create add value to customers, the core value builds up from the team's key technology and R&D capabilities, combined with the production and research cooperation networks as its value chain.
3. The implementation of the program requires a dynamic correction of operational results, and the expected effectiveness management should be combined with a risk assessment.

中文摘要 i
Abstract ii
目 錄 iii
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 3
1.3 研究目的 4
1.4 研究方法 4
1.5 研究範疇與限制 5
1.6 研究流程 5
第二章 文獻探討 8
2.1 競爭狀態-靜態/動態競爭/競合策略 8
2.2 商業模式(Business Model) 11
2.3 營運模式 14
2.4 行銷 15
2.5 營運計畫書 16
第三章 產業現況與個案公司介紹 18
3.1 產業現況 18
3.1.1 醫療領域 24
3.1.2 航太領域 27
3.1.3 模具領域 29
3.2 個案公司介紹 30
3.2.1 公司介紹 30
3.2.2 經營理念 30
3.2.3 公司組織 31
3.2.4 銷售地區 32
3.2.5 營運及財務狀況 33
3.2.6 成功因素及核心競爭力 34
3.3 個案公司新事業部工業設備產品 36
3.3.1 產品介紹與種類 36
3.3.2 產品開發與生產製造優勢 39
3.3.3 產品價格與成本分析 40
第四章 環境分析與策略規劃 44
4.1 環境分析(PESTEL)模型 45
4.2 波特五力分析 48
4.3 SWOT分析 50
4.4 RBV分析 55
4.5 BCG事業部矩陣 56
4.6 策略建構 58
4.6.1 產業環境分析歸納 58
4.6.2 設定事業部目標 59
4.6.3 事業部競爭策略 60
4.7 商業模式圖 BMC(Business Model Canvas) 62
第五章 個案新事業部工業設備產品營運計畫 70
5.1 事業目標 70
5.2 商業經營模式 71
5.3 風險評估 72
5.4 經營團隊 75
5.5 生產規劃 77
5.6 行銷企劃 78
5.7 財務計劃 82
5.8 績效管理與發展 88
第六章 結論與建議 90
6.1 研究結論 90
6.2 研究建議 91
6.3 管理意涵 91
參考文獻 93
附錄一 專家訪談內容 96

一、中文部分
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17. 品牌台灣 綻放全球-2014輔導成果案例分享，結合3R策略，完善品牌商標國際佈局，(2015-02-13), https://www.branding-taiwan.tw/achievements/achievements_more?id=14
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