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論文名稱 Title |
FMCG產業在台競爭策略研究-以P&G為例 Competitive Strategy of FMCG Industry in Taiwan:A Case Study of P&G |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
124 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2013-06-17 |
繳交日期 Date of Submission |
2013-06-18 |
關鍵字 Keywords |
SK-II、化妝品、競爭優勢、策略定位、價值活動、P&G Cosmetics, Strategic positioning, P&G, SK-II, Value created activities, Competitive advantage |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
根據台灣區化妝品公會統計,在現今台灣的美妝產業中,主要皆由跨國廠商 領導,如萊雅集團、寶僑家品、聯合利華、雅詩蘭黛與資生堂等跨國企業,主導 市場動向與消費偏好。 自P&G 併購蜜絲佛陀開始,SK-II 原是個乏人問津的小品牌,在經過無數的 成長與蛻變後,始成為今日台灣頂級保養品的代名詞。其在台灣布局之策略思維 與關鍵成功因素皆相當引人入勝,十分值得後進者參考學習,因此,本研究即以 SK-II 為個案公司,歸納並分析其在台灣整體的競爭策略。 因研究目的為分析台灣FMCG 產業之競爭策略,故首先對環境做整體的分 析,包括了FMCG 全球產業概況、台灣產業現況及P&G 公司營運分析等。接著透 過個案研究法,利用次級資料的收集及關鍵人物的訪談,在競爭環境分析上分別 針對經營構面分析、策略定位、功能面與價值活動等面相,對個案公司進行營運 策略與競爭優勢的歸納,並將其整合成SWOT 分析,以利接續之策略定位評估與 檢視。 本研究主要結論為,SK-II 所屬產業本身前景樂觀,加上卓越的研發能力與 優異的品質、完善的管理制度與人力政策,與隨趨勢發展的品牌策略做了完美的 呼應,使其能持續創新、差異化以鞏固並強化其競爭優勢。 |
Abstract |
According to the survey of Taiwan Cosmetics Industry Association, the main leading brands among beauty industry in Taiwan nowadays are mostly multinational enterprises. Those enterprises consist of L'Oréal, P&G, Unilever, Estée Lauder and Shiseido, which dominant the market trend and consumer preferences. SK-II had low visibility when first merged from MAX Factor.However, after years of hard work and effort, it turned out to be the most well-known premium skin care product in Taiwan. Its overall arrangement of strategies and critical success factor are indeed fascinating, and is a worth-learning model for latecomers. Therefore, P&G is set as the case study subject in this research, followed by an in depth analysis focusing on its competitive strategy in Taiwan. The purpose of this study is to analyze the competitive strategy of FMCG industry in Taiwan. In behalf of that, this research starts with an integral analysis upon the general situation of both worldwide and Taiwan in the FMCG industry, as well as the recent operations of P&G. A case study followed after, in a method of collecting secondary data and interviewing a key person. Targeting on operations, strategic positioning, value chain and their respective activities, the case is illustrated based on a competitive environment view, aiming to induct the overall operating strategies and competitive advantages of P&G. An arranged SWOT analysis is presented so as to do the continuing survey and evaluation upon its strategic positioning. This research concludes that, aside from the fast-growing beauty industry, its outstanding R&D ability, impeccable quality, integral system and policy, all linked up with the trend-following strategy perfectly. This enables P&G to continue on innovating, differentiating and strengthening competitive advantage. |
目次 Table of Contents |
誌謝+ i 中文摘要+ ii Abstract+ iii 目錄+v 圖目錄+ vii 表目錄+viii 第一章 緒論+1 第一節 研究背景與動機+1 第二節 研究目的+4 第三節 研究範圍+4 第四節 研究流程+4 第二章 文獻探討+6 第一節 環境分析+6 第二節 策略概述+10 第三節 價值活動+21 第四節 各功能別策略+22 第三章 研究方法+26 第一節 個案研究+26 第二節 資料蒐集+27 第三節 資料分析+29 第四章 產業現況+30 第一節 FMCG 全球產業概況+30 第二節 FMCG 台灣產業概況+31 第三節 P&G 公司簡介+40 第五章 個案分析+43 第一節 經營構面分析+43 第二節 SWOT 分析+67 第三節 策略定位+69 第四節 主要功能面價值活動+73 第五節 價值活動+80 第六章 結論與建議+95 第一節 研究發現+95 第二節 初步研究結論+100 第三節 對個案公司之建議+103 第四節 研究限制與後續發展可能+105 參考文獻+107 附錄+112 |
參考文獻 References |
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