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博碩士論文 etd-0520113-212059 詳細資訊
Title page for etd-0520113-212059
論文名稱
Title
企業多品牌策略之研究
The Research of Corporate Multi-brand Strategy
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
101
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee

口試日期
Date of Exam
2013-06-17
繳交日期
Date of Submission
2013-06-23
關鍵字
Keywords
綜效、品牌管理、企業管理、企業策略、多品牌
multi-brand, brand management, synergy, business administration, corporate strategy
統計
Statistics
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中文摘要
本研究是以個案研究的方式對於實行多品牌策略的企業的品牌管理方式作剖析,並根據其多品牌取得以及管理方式的異同點歸納出研究結論,同時探討多品牌運作的優勢以及多品牌間產生的綜效等等。

研究所得的主要結論如下:
1. 多品牌策略的前期準備上:取得多個品牌的方式可以是自創或者收購,但是無論是自創還是收購都要有與之相適應的企業文化的配合與支援。企業文化在企業多品牌策略的實施中起到決定性的作用。因此,慾發展多品牌策略,就必須先發展出一整套與之相配的企業文化。
2. 多品牌策略的實施中:衡量多品牌策略的標準有很多種,比如LVMH集團會用BCG矩陣模型來確定每一個品牌的地位從而決定各品牌今後的發展規劃以及分配資源的多寡。當然,顧客也是協助企業管理旗下多個品牌的最好的助力,王品就是靠顧客以及內部管理制度兩方面共同的作用下管理旗下的眾多品牌。在多品牌策略的實施過程中,不能一味貪多,要「捨」才有「得」,雖然多品牌間能產生綜效,但是同時擁有並且發展多個品牌在資源和人才上都對企業形成也是不小的壓力,因此企業發展多品牌策略時要量力而為,不能爲了多品牌而進行盲目擴張。
Abstract
This research is to analyze the brand management methods of those corporate that implement multi-brands strategy based on longitudinal perspective. What’s more, we also investigate the advantages and synergy of multi-brands strategy. The findings of this study are stated as below:
1. To prepare for the multi-brands strategy
The ways to develop multi-brands can be create a brand yourself or by mergers and acquisitions. However, whatever way it is, there must be a suitable corporate culture to coordinate and support the strategy. s the corporate culture plays an important role in the implementation of multi-brands strategy. Therefore, if a corporate is about to implement multi-brands strategy, it have to develop a set of corporate culture that suit the strategy first.
2. In the progress of implement multi-brands strategy
There are many standards to measure multi-brand strategy. For example, LVMH group make use of BCG Matrix Model to define each brand and decide their future development plan. Besides, customers are the best assistant in brand management. Wowprime manage its brands with the help of customers and internal control system. In the process of implement multi-brands strategy, a company is better not to be too greedy. Although there are synergy between brands, maintain and develop multiple brands is a burden to both material resource and human resource. For this reason, the companies have to implement multi-brands strategy within their means, blind expansion without considering outcomes is not a wise decision for all the firms.
目次 Table of Contents
第一章緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 5
第四節 章節架構 6
第二章 相關理論文獻探討 7
第一節 品牌理論 7
第二節 多品牌策略的意涵 10
第三節 多品牌策略的形式 14
第三章 研究架構與方法 26
第一節 研究架構 26
第二節 研究方法 27
第四章 探討各企業的多品牌策略 32
第一節 P&G的多品牌策略 32
第二節 王品集團的多品牌策略 49
第三節 LVMH Group的多品牌策略 67
第五章 綜合討論 80
第六章 結論與建議 86
第一節 初步研究結論 86
第二節 研究限制與後續研究之建議 90
參考文獻 91
參考文獻 References
英文部份
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14. LVMH路易威登奢侈品營銷http://wenku.baidu.com/view/c2d4a41a6bd97f192279e9da.html?from=related&hasrec=1
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