物聯網這個概念要落實到我們生活中，只有硬體技術或只有軟體技術都無法實現。萬物聯網的願景是所有設備技術全面性到位才有辦法達成，包含電腦硬體、感應器、訊息整合、雲端數據等等。由於牽扯的層面過於廣泛，發展過程中自然會有很多困難及挑戰需要克服，這也是台灣廠商需要去研究與探討的重點。過去十五年前當大家享受著手機的普及帶給人們便利的同時，絕大部份人沒有想過在2007年會有iphone這樣的產品被開發出來，猶如奇蹟一般的出現在我們的生活中。當我們突然看到這樣的產品時，我們才開始想像它們的研究團隊在過去要花多少時間精力，克服多少困難，經歷幾次失敗才能夠最終把這樣的產品創造出來。
而物聯網的概念也是一樣。我們現在想像著十五年後的社會是什麼樣子，到了那個時候科技可能會遠遠超過我們現在所能想像的先進，而這些都是要靠各產業業者不段投入資源去研發，實驗，才能讓社會大眾享受他們研究出來的貢獻。
台灣以硬體設計製造為核心的競爭優勢，在面對物聯網時代來臨，必須持續發展軟體技術，有效發揮軟硬整合實力，才是未來的生存之道.而在此原則下，在物聯網的價值鏈中以平台化技術作為發展重點，成為平台方案之供應商，將是台灣產業關鍵的發展與布局策略。
本研究先以五力分析探討工業電腦產業生態。此外，個案公司因應物聯網的發展策略做分析，競爭優勢與壓力，再深入探討工業電腦產業生態。依據個案公司的策略進行未來預測，加上工業電腦產業的未來潛力，由早期工業控制的應用領域延伸至生活便利、醫療設備、安全監控等多面向的應用領域，創造出更大需求面，最後再以SWOT分析個案公司深入發展物聯網領域的機會與方向。
透過質化的設計，以產業分析與深入訪談的方式進行，本研究將以台灣工業電腦龍頭為例，分析在物聯網的時代浪潮下，找出未來發展的策略，提供給其他對於發展物聯網有興趣的廠商做為評估依據。

IoT is going to be the leading trend in the future which would greatly change our living style, which is just like how smart phone changes our life. For IoT, most of us have just started to explore this new world. For Taiwan, Computer hardware design and manufacture knowhow has always been our strength in the past 20 years. However, IoT structure will not be develope only by hardware, but also by software and platform service. Furthermore, it cannot be developed only by one company, but it needs numerous companies to co-work in order to make it happen.

This study is to analyze the business strategy of ‘’A’’ company, the leading company in embedded industry field, to engage IoT applications. Therefore, this study is going to elaborate on the following three points: First, to introduce the IoT concept to clarify what it is and what it would bring to us; Second, to evaluate what kind of business strategy and technology development ‘’A’’ company should focus at the moment to be well-prepared for IoT; In addition, to briefly introduce the management concept of how to drive a company from good to great.

Based on ‘’Porter five forces analysis’’ and ‘’SWOT anlysis’’, we exmaine all the pros and cons of ‘’A’’ company. Besides, we are going to study whether Industiral PC companies have the strength to engage IoT applications compaing to the others such as consumer industry companies. Finally, we will make conclusion and business proposal to ‘’A’’ company. This study also could be a reference for the other companies who have intention to engage IoT applications.

目　錄
論文審定書 i
誌　謝… ii
摘　要… iii
Abstract.. iv
目　錄… v
圖　次… vii
表　次… viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章　文獻探討 5
第一節 五力分析 5
第二節　SWOT分析 7
第三章 研究設計 13
第一節　研究結構圖 13
第二節 研究模式 14
第三節 研究方法 15
第四章　產業發展與個案現況 18
第一節　工業電腦產業分析 18
第二節　物聯網簡介 28
第三節　個案公司介紹 32

第五章　工業電腦廠商針對物聯網的發展策略分析 35
第一節　專家訪談內容整理 35
第二節 訪談內容針對個案公司分析 38
第三節 實證結果彙整 44
第六章　結論與建議 51
第一節　研究結論 51
第二節　研究建議 56
第三節　管理意涵 59
參考文獻 65
一、中文 65
二、英文 66
三、網路 67

 
圖　次
圖1-1：研究流程圖 4
圖2-1：五力分析架構 5
圖2-2：SWOT分析架構 9
圖2-3：競爭策略 12
圖3-1 : 研究結構圖 13
圖4-1：PC產業轉型前後差異 25
圖4-2：物聯網架構 28
圖4-3：物聯網發展潛力 30
圖4-4：研華科技組織圖 34
圖4-5：研華科技全球佈局 34
圖5-1：工業4.0的進程 40
圖6-1：企業核心競爭力 61
圖6-2：企業成長飛輪 63

 
表　次
表2-1：擬定競爭策略的基本原則 11
表3-1：專家訪談清單 16
表4-1：工業電腦應用領域 21
表5-1：醫療電子產業 43

一、中文
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研華科技股份有限公司，2017，www.advantech.com
資訊工業策進會，2017，http://www.iii.org.tw/
維基百科，2017，https://zh.wikipedia.org/wiki/REST