摘要
全球經濟發展向著全球化方向不斷邁進，各國各地區間人才流動更是日益頻繁。由於多國籍企業之子公司散佈於全球各地，因此如何尋找適合的管理者經營子公司，成為國際人力資源管理最重要的議題。早在80年代初期，台商便開始以外商名義或較為低調的方式進入大陸投資，到如今30年過去了，台商在中國大陸的舞臺上起著舉足輕重的作用。台商外派員工到大陸任職一直是台商的企業主最為煩惱的事。
本研究結合大陸珠三角地區之發展現況，解析珠三角地區科技業台企近年來面臨之主要問題—轉型，探討轉型期內吸引台籍人才就業之重要意義，人才是企業之生命，也是企業賴以發展之動力源泉，吸引人才策略成為企業主制定策略時重要的考量。透過文獻閱讀，對台商外派大陸員工之意願擬定了相關影響因素，主要包括員工本身的內部因素，以及經濟環境影響之外部因素，內部因素包括員工資歷、家庭因素、員工人格特質、員工生涯規劃、員工人口特性，而外部因素包括整體環境、預期機會。企業能做到的激勵外派之因素，本研究加入了公司政策之雙激勵因素，透過政策上的正確制定，增加員工被外派大陸之意願。
本研究透過專注研究珠三角地區科技業台企吸引人才之策略，並以富士康企業為研究之對象，結合研究之影響員工外派意願之因素，結合實務上制定策略之相關工具與流程，最終給予企業吸引台籍員工外派珠三角地區提出策略性建議，提升論文之高度，使之具有策略意涵。

Abstract
Global economy trends move towards globalization; furthermore, the exchange of the elites among different areas increases rapidly. Subsidiaries of the multinational enterprises spread widely all over the world; thus, the most important issue of International Human Resource Management is how to find appropriate personnel to manage the subsidiaries. In the early 80s, Taiwanese businessmen have begun inventing in China with nominal foreign investors or in an undistinguished way. Nowadays, Taiwanese businessmen play a crucial role in China. Besides, it is a trouble to the Taiwanese enterprises that Taiwanese businessmen expatriate employees to China.
This study combines the current situation of Pearl River Delta Region, and analyzes the primal problem of Taiwanese technology enterprises in Pearl River Delta Region: transformation. The study discusses the importance of attracting Taiwanese elite to work in China during the period of transformation. Human resources are essential to the enterprises; therefore, the strategy of appealing to the talents becomes quite important. Via reading the documents, the study summarizes several influential factors to the thoughts of the Taiwanese employees who are expatriated to China. These factors are divided into the inner factors and the outer factors. The inner factors include the employees’ families, personalities, career plans, and so on; the outer factors contain the complete environment and anticipated opportunities. The study adds the inspiring strategy of the enterprises and the appropriate formulation to encourage the willingness of being expatriated to China.
The study takes Foxconn as the subject to analyze the influential factors of the of the willingness for employees being expatriated, combining practical schemes. At last, it proposes the strategic suggestion to attract Taiwanese employees to Pearl River Delta Area through researching the current strategy.

目錄
論文審定書 i
謝詞 ii
摘要 iv
Abstract v
目錄 vii
圖目錄 ix
表目錄 x
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與研究動機 1
第二節 研究目的 6
第三節 研究對象與範圍 8
第四節 研究流程 9
第二章 文獻探討 11
第一節 外派意願文獻回顧 11
第二節 馬斯諾理論文獻回顧 24
第三節 赫茲伯格雙因素激勵理論文獻回顧 27
第四節 制定競爭策略之工具文獻回顧 31
第三章 研究方法 34
第一節 研究之方法 34
第二節 研究架構 36
第三節 研究問題與工具 37
第四章 科技業台企之台籍員工外派大陸工作整體概述 39
第一節 科技業台企在大陸之發展概況 39
第二節 科技業台企在台灣之發展概況 51
第三節 影響外派意願因素之分析 57
第五章 富士康企業吸引台籍員工外派珠三角地區策略研究 60
第一節 珠三角地區科技業台企發展情況與當前人才之需求 60
第二節 珠三角地區科技業台企吸引台籍員工就業之策略工具分析—以富士康企業為例 69
第三節 以管理學之相關理論探討科技業台企提升台籍員工外派珠三角意願之策略—以富士康企業為例 83
第六章 結論與建議 98
第一節 研究之結論 98
第二節 研究之貢獻 101
第三節 研究之限制 102
第四節 研究之建議 104
參考文獻 105
中文部份 105
英文部份 108

參考文獻
中文部份
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