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博碩士論文 etd-0528116-140958 詳細資訊
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論文名稱
Title
非營利組織企業化經營之研究-以高雄市自造者發展協會為例
A Study on Enterprising Nonprofit Organizations– A Case of Kaohsiung Maker Association
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
86
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2016-05-11
繳交日期
Date of Submission
2016-06-28
關鍵字
Keywords
創客社群、創客教育、創客創業、自造者運動
Maker movement, Maker to Maker, Maker to Market, Zero to Maker
統計
Statistics
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中文摘要
緣起於中山EMBA第17屆學長姐愛心成立中山陽光17關懷協會,有感於學長姐為協會的付出與努力,為了辦活動四處募款籌措活動經費,募款者很辛苦但捐款者更辛苦,因為到處都有社福團體要求捐款,單高雄市登記的社服團體及基金會就有4000多個。 在過去年代社服團體可以憑藉著一股熱誠與幾個有熱情的人就可以成立與運作,但是隨著社會變遷,產業外移,科技進步,加上企業也開始投入社會公益,對眾多的非營利民間組織的社服團體,已造成資金排擠現象,如何籌募經費或轉型為社會型企業,儼然已是非政府民間組織的重要課題。
因此,選擇高雄市自造者發展協會做為研究目標,透過非營利組織的管理評估重點、PEST、SWOT分析和訪談組織成員,來研究個案協會-高雄市自造者發展協會,探究該協會在需保有非營利組織的特色,如何將自造之新思維,透過組織運作,整合組織成員之專業知識與背景,創造創新優勢,達到自造者運動(亦稱為創客運動)的最重要目的,自造者到市場,即創業生態系統平台,為會員及組織成員提供投資創業的機會。
本研究透過訪談,了解高雄市自造者發展協會所推動的自造者(亦稱為創客)三大任務目標(1)創客教育 (2)創客社群 (3)創業與輔導,並不會隨著環境變化而改變,只會是隨著實際環境需求進行微調整,讓目標推動上更為順暢,誠如施文宗理事長所言: 「運用科技,是每位公民未來的責任」,因此必需要向下扎根,包括國中小學、高中職(五專)、大專院校、甚至是中年的二度就業者,協會可以透過科技的技術與工具,教導培養其動手做的技能,讓他們都可以成為「自造者」。 最後歸納出協會組織經營要聚焦服務,才能順利推廣各項策略行動計劃,打造南部創客創業的機會。
Abstract
This research was inspired by the Social Caring Association, established by the senior schoolmates of the EMBA-17 class, National Sun Yat-sen University. In order to carry out activities, the devoted senior schoolmates put in a lot of efforts in fundraising although it was arduous. Nonetheless, it was even more arduous for donors because there were numerous charitable organizations seeking funding. In Kaohsiung alone, there are over 4,000 registered social caring organizations and funds. In the past, social caring organizations could operate well with passionate members and enthusiasm; however, due to social changes, moving out of factories, technological advancement, participation of corporations in charitable activities, it became harder and harder for non-profit organizations (NPO) to compete with other organizations to acquire funding. How to raise funds as well as how to transform into social enterprises has become an important issue for non-profit organizations.
Kaohsiung Maker Association was chosen to be the research target, and management focuses of non-profit organizations, PEST and SWOT analyses, and interviews with organization members and experts were applied in this research. In addition to maintaining NPO features, how new thoughts of makers as well as creations of innovative advantages through organizational operations and integration of the members’ expertise and backgrounds was explored to achieve the goal of “pro-makers to markets,” which represented an entrepreneurial ecosystem platform offering investment and venture opportunities for members of Kaohsiung Maker Association.
The three aims promoted by Kaohsiung Maker Association, which are (1) zero to maker, (2) maker to maker, and (3) makers to market, will not be changed according to the changes of the environment; however, slight adjustments may be carried out based on the practical needs of the environment. Wen Chung Shi, the director of Kaohsiung Maker Association, said that the applications of technology would be the responsibility of every citizen in the future. As a result, to realize the three aims smoothly, the cultivation of hands-on skills with the utilization of technology and tools for high school students, college students, and even second-time job seekers must take root domestically. Once they acquire the skills, they can be genuine makers. In conclusion, the operations of Kaohsiung Maker Association must focus on its services so that the action plans of all strategies can be carried out smoothly to boost entrepreneurial opportunities for pro-makers in southern Taiwan.
目次 Table of Contents
論文審定書
誌謝…………………………………………………………………………..i
摘要…………………………………………………………………………..ii
Abstract ………..……………………………………………………………iii
目錄…………………………………………………………………………..iv
表次…………………………………………………………………………..v
圖次…………………………………………………………………………..vi
第一章 緒論…………………………………………………………………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………………01
第二節 研究目的……………………………………………………………02
第三節 研究流程……………………………………………………………03
第四節 研究範圍與限制……………………………………………………04
第二章 自造者運動現況……………………………………………………05
第一節 全球非營利組織發展趨勢…………………………………………05
第二節 全球自造者運動現況……..………………………………..………10
第三節 台灣自造者運動現況 …………………………………………..….21
第三章 文獻探討……………………………………………………………26
第一節 非營利組織管理評估要點…………………………………………26
第二節 SWOT模型分析……………………………………………………28
第三節 PEST模型分析……………………………………………………..28
第四章 研究設計……………………………………………………………29
第一節 研究架構……………………………………………………………29
第二節 研究模式……………………………………………………………30
第三節 研究方法……………………………………………………………31
第四節 專家訪談對象介紹…………………………………………………34
第五章 實證分析……………………………………………………………36
第一節 以PEST比較兩岸創客經濟發展環境的現況………………..…...40
第二節 以非營利組織管理評估重點分析高雄市自造者發展協會………46
第三節 以SWOT分析高雄市自造者發展協會的任務目標……………...48
第四節 實證結果彙整………………………………………………………52
第六章 結論與建議…………………………………………………………55
第一節 結論與建議…………………………………………………………55
第二節 管理意涵……………………………………………………………60
參考文獻……………………………………………………………………..62
附錄一 質性訪談大綱…………………………………………..................66
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