整個商用無人機市場到2020年的規模，將逐漸擴展至200億美元以上，同時無人機也將被廣泛應用於農業、建築、能源和保險等產業，其中最具代表性的3D Robotics及Parrot兩家無人機公司，及國際會計師樓畢馬威（KPMG）、CB數據分析機構、Insights、Scale Venture Partners風投公司，均共同認為，此時是轉向投資『無人機軟體方案』開發商之『對的時機』，朝向『數據經濟』領域的發展已是產業共識。
本研究中之『數據經濟』商模，係建構在『影像數值』結合『加值應用』的發展上，其中與第三方後製應用公司的合作，實為整個數值經濟發展中的關鍵加值程序，碳基公司可借重此影像數值之API介面開發技術，來創造出新的收益流，藉此常續性營收來改善公司之現金流。
綜觀『無人機+』在三維空間中已知的多元應用發展，分眾化應是此商用無人機中長期的產業常態，秉此，在依循客觀的SOWT分析程序後，選以優異的先進技術作為市場選擇利基，輔之以價值主張與目標客層再精實的配適與再優化後，其奠基出的『數據經濟』發展藍圖新商業模式，將有助於作為切入此領域時的規劃參研之用。

The whole market of commercial Drones is about 20 billions USD in 2020. Unmanned aerial vehicles will be employed in some industries such as agriculture, construction, power and insurance. The leading Drone makers 3D Robotics and Parrot have the consensus with KPMG, CB Insights, Insights and Scale Venture Partners that it's the RIGHT TIME to invest in developers of UAV software solutions. Big Data Economics is an important part of this program.

The business model in this study is based on the value-added service of image data. The KEY value-added procedure in development of Big Data Economics is cooperation with the third party post-production companies. UAVer can focus on developing the technology of image data API surface to make profits and improve the cash flow of the company.

According to the diversification development of Drone Plus, market segmentation will be the normality of commercial Drone business in the long term. Therefore, after doing SWOT analysis, firstly we should adopt advanced technologies to take advantage of competitions in the market. Secondly, we should correct our value propositions and target markets to develop née business models with Big Data Economics. The new business model will administer us to enter the drone market.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 v
圖　次 vii
表　次 ix
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的與範圍 4
第二章　文獻探討 6
第一節　SWOT理論模型 6
第二節　創新商業模型 9
第三節　無人機業界相關創新案例 13
第三章　研究設計 17
第一節　研究架構 17
第二節　確定研究動機與目的 18
第三節　個案公司次級資料蒐集 18
第四節　產業案例蒐集 19
第五節　相關文獻探討 21
第六節　建立分析架構 25
第七節　分析與策略選擇 26
第八節　發展創新方案 26
第九節　結論與建議 26
第四章　產業現況與SWOT分析 27
第一節　無人機產業現況 27
第二節　總體市場規模 29
第三節　區隔市場 34
第四節　中美無人機行業之企業概況對照 39
第五節　碳基公司簡介 44
第五章　商業模式方案發展 48
第一節　SWOT分析 48
第二節　TOWS策略推導 49
第三節　策略選擇 58
第四節　WT困境與對策 59
第五節　『SO策略』商業模式優化 61
第六節　數據經濟商業方案介紹 66
第六章　結論與建議 72
第一節　研究結論 72
第二節　研究建議 73
第三節　研究貢獻 75
第四節　未來研究方向 76
參考文獻 78
一、中文 78
二、英文 79
三、網路 79

一、中文
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5. 數位時代，Skycatch 說，無人機的商業模式除了賣硬體之外，還可以這樣，2015，https://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/811190
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11. Drones Player，無人機軟體方案市場前景看俏長線發展更勝空拍機製造業，2016，https://www.dronesplayer.com/44253/創業投資者分析無人機產業-軟件公司前途較佳/
12. MBA智庫，SWOT分析模型，http://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT分析模型