企業多角化的原因，在延伸生產內容、提高企業價值、獲取更大利益。多角化有水平及垂直的經營模式，而對鋼鐵廠的垂直式多角化，就是以本業為核心，續拓展鋼鐵事業新領域。
企業採行國際化策略，具內外在因素：對內因市場狹小、土地勞工成本攀升、價值觀改變、傳統產業外移、人力不足等因素；對外則因經濟自由化、外在經營環境改變。為了降低成本、整合海內外優勢資源，必須藉國際化，以提升本身的競爭力。
企業併購，是企業為了要擴張其組織規模及營運能力，以追求外部業務的成長，透過買取目標公司的資產，來達到合併的目的。而配合國際化策略，也以跨國併購來達成。
流程的整合改造，是接收入主併購公司後的關鍵工作。配合公司的策略、檢討整合所需的資源、研擬規劃設計、改善流程作業之方法及措施，並著手推動執行。
績效的評估，可以將流程整合、改善的成果呈現。依生產行為的目標管理重點項目，分別定義，並做階段性的評量，可以確認改善的成效。
企業的每一項重大決策，都可能因潛藏著不可控制的因素，而面臨可能發生的風險。其可能來自於併購前策略的疏失；或在整合過程，因不當的決策，而全案遭到失敗的命運。結論與建議，可再進一步檢討併購個案的最佳處理模式。

The reason that a firm have to run its business in diversify ways, is to extend contents that it produced, enhance its business values and gain more benefits. Diversification has two kinds of business models, which is vertical and horizontal diversification. As for a steel company, vertical diversify is use its main business as the core, then extend to other new territories of steel business.
A firm, which uses internationalization strategy, has several internal and external factors. The internal factors, which are like domestic market is to small, rise to the labor costs, values of people change, traditional industries move abroad, and lack of lobar power. For external factors is free market economy, change of the business environments. To lower the cost, company has to integrate domestic and abroad advantageous resources. The firm has to advancing its own competitiveness by internationalization.
Corporation merge is for the purpose of expanding the organization scale and operation abilities, and to pursue growth of external businesses. By buying target company’s properties, to reach the goal of corporation merges. With the transnational merge can also achieve the internationalization strategy.
The integration and re-engineering of working process, is the key task after to take over the management of the merged company. To co-operate with company strategy, review the resources needed during the integration. To plan and design the method of improves working process. And to start the implementation.
To review the achievements of the integration and improvement of the working process. Can be judged by key events, which defined by different main manufacturing and managing issues. And with review in each phase, the effective of improvement could be ensured.
For every company, every important decision made. Will lurking with several uncontrollable factors. To face with the risks, which are coming from any miss-judgment or fails decisions during the merging process that could ruin the whole merging process. In conclusion and suggestion section, we will discuss more about the best processing model of merging task.

第一章 緒論-------------------------------------------------------------------------- 1
第一節 研究動機---------------------------------------------------------------- 1
第二節 研究目的-------------------------------------------------------------- 2
第三節 研究方法 ------------------------------------------------------------- 2
第四節 研究架構與內容 ----------------------------------------------------4
一、研究架構 --------------------------------------------------------------- 4
二、研究內容----------------------------------------------------------------- 5
第二章 文獻探討------------------------------------------------------------------- 7
第一節 多角化與併購（M &A ）的動機與策略--------------------- 7
一、國際化多角化---------------------------------------------------------- 7
二、併購（M&A）的動機------------------------------------------------11
三、併購前的審查評鑑與價值評估------------------------------------14
第二節 鋼鐵製造業單軋廠的流程與特性--------------------------------18
一、一貫作業鋼廠的製造流程------------------------------------------18
二、冷軋鋼品製造單軋廠之製程特性---------------------------------20
第三節 企業再造--------------------------------------------------------------- 22
第三章 併購策略與程序規劃---------------------------------------------------24
第一節 併購環境背景分析---------------------------------------------------24
第二節 併購策略準備工作---------------------------------------------------27
一、併購工作小組的重要工作項目------------------------------------27
二、專家顧問的工作任務-------------------------------------------------28
三、合併的流程------------------------------------------------------------- 29
第四章 個案公司簡介------------------------------------------------------------ 30
第一節 公司沿革----------------------------------------------------------------30
第二節 馬來西亞的環境介紹------------------------------------------------31
一、馬來西亞的投資環境-------------------------------------------------31
二、馬來西亞的鋼鐵工業-------------------------------------------------34
第三節 主要業務----------------------------------------------------------------40
一、生產流程------------------------------------------------------------------40
二、產品特色----------------------------------------------------------------- 41
第四節 組織風格----------------------------------------------------------------42
一、人文特性--------------------------------------------------------- --------42
二、企業文化特質------------------------------------------------------------43
第五章 生產作業流程之整合改造---------------------------------------------44
第一節 策略形成階段----------------------------------------------------------44
一、認清整合過程中的問題---------------------------------------------- 44
二、問題的檢視與展開-----------------------------------------------------45
三、定義策略使命和所需資源------------------------------------------- 51
第二節設計與執行階段---------------------------------------------------------55
一、組織重整與用人決策-------------------------------------------------- 55
二、生產設備與製程的檢討----------------------------------------------56
三、定義產品與其核心競爭--------------------------------------------- 61
四、產能和效能提升對策之衡量與規劃------------------------------61
第三節 評估與改善階段-------------------------------------------------------65
一、資源整合之運用------------------------------------------------------ -65
(一) 人力資源整合-----------------------------------------------------65
(二) 技術資源整合-----------------------------------------------------71
(三) 母公司資源的導入----------------------------------------------- 72
二、產量與品質的改善—生產力與產品的提昇因應措施------ -73
三、過渡期績效之評估-----------------------------------------------------84
四、設備改造與增設工作之推動----------------------------------------85
第六章 結論與建議-----------------------------------------------------------------92
第一節 結論-----------------------------------------------------------------------92
第二節 建議-----------------------------------------------------------------------93

參考文獻 -----------------------------------------------------------------------------96

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