台灣電子產業蓬勃發展，品牌經營與代工各有不同發展模式，如何運用組織安排與企業整併，進行組織變革與組織設計讓營運加乘與極大化，維持高成長與高市佔率，是所有經營者必須深度思考的重要議題。
本研究個案A 電腦公司在2004 年取得主機板全球最大市佔率，2005 年~2009年進行一連串企業購併與品牌與代工分家的組織活動，探討企業活動中整個過程包含企業組織的調整及變動。
本研究個案以A 電腦公司-企業及政府業務單位為例，在組織的異動與調整中如何持續開拓商用市場，並預計以訪談方式，訪談北、中、南具代表性的經銷商與個案A 電腦公司第一線業務同仁，透過訪談整理目前通路營運的現況與問題，探討較符合目前市場狀況的組織設計與組織建構。

Taiwan electron industry was development, brand of management and original equipment manufacturer is each to have the dissimilarity develop the mode, how
organize the arrangement with whole combine, carry on organizational change and
design to let to operate maximization, support high to grow up and high the market
share is all executives must the depth consider of important subject.
This research case A computer company in 2004, which won the world's
motherboard market share of companies with the highest. From 2005 to 2009, enterprise
merger & acquisitions brand and original equipment manufacturer to divide inheritance
of organizational activity, inquire into the whole process in the business activity and
fluctuating of the business organization.
Also, this research case takes the A computer company-enterprise and government
department as an example, in the organizational change, how to expand a business
market, and anticipate with the interview, through from interview to northern, central,
southern dealer and A computer company representative sales, tidy up the current
conditions and problems that closed path operates, inquire into more organization
design according to current market condition and organization construction.

目錄
論文摘要............................................................................................................................
ABSTRACT ......................................................................................................................
目錄.................................................................................................................................I
表目錄............................................................................................................................. II
圖目錄............................................................................................................................III
第一章緒論.................................................................................................................... 1
第一節研究背景......................................................................................................... 1
第二節研究動機......................................................................................................... 5
第三節研究目的......................................................................................................... 5
第四節研究流程圖..................................................................................................... 7
第二章文獻探討............................................................................................................ 8
第一節組織內容及構成目的..................................................................................... 8
第二節組織變革的原因............................................................................................11
第三節組織變革的內容........................................................................................... 12
第四節組織變革的影響........................................................................................... 15
第三章研究架構與訪談.............................................................................................. 17
第一節個案公司簡介............................................................................................... 17
第二節個案公司研究背景說明............................................................................... 23
第三節個案公司組織設計....................................................................................... 25
第四節個案公司通路狀況....................................................................................... 33
第五節個案公司通路銷售的問題........................................................................... 35
第六節訪談對象資歷背景說明及訪談內容摘要................................................... 38
第四章個案分析結果.................................................................................................. 40
第一節訪談內容整理............................................................................................... 40
第二節現行組織之優劣分析研究........................................................................... 42
第三節產品導向與區域性組織之優劣分析研究................................................... 45
第四節研究的結果................................................................................................... 47
第五章結論與建議...................................................................................................... 48
表目錄
表 1-1-1 電子五哥在網通方面的併購案...................................................................... 2
表1-1-2 宏碁與華碩品牌與代工分家情況.................................................................. 2
表3-3-1 公司變革中組織結構變革............................................................................ 25
表3-3-2 A 電腦公司2005~2008 年的組織結構變革.............................................. 26
表3-3-3 A 電腦公司三大事業群、五個獨立事業處............................................... 29
表3-4-1 台銀中信局採購流程圖................................................................................ 35
表3-5-2 企業及政府業務業績佔比表........................................................................ 37
表4-1-1 家用與商用差異表........................................................................................ 41
圖目錄
圖 1-1-3 A 電腦公司2008 年事業群圖(分家後) ...................................................... 3
圖1-1-4 系統事業群產品線.......................................................................................... 3
圖1-1-5 開放平台事業群產品線.................................................................................. 4
圖1-1-6 手持事業群產品線.......................................................................................... 4
圖3-1-1 A 電腦公司產品圖....................................................................................... 18
圖3-1-2 A 電腦公司DNA 五德................................................................................ 20
圖3-1-3 A 電腦公司成長曲線圖............................................................................... 22
圖3-3-3 A 電腦公司分家後組織圖........................................................................... 31
圖3-3-4 2010 及2011 全球PC 市佔率圖................................................................. 32
圖 3-3-5 A 電腦公司2011 Q3 營收佔比圖............................................................... 33
圖 3-5-1 A 電腦公司 CHANNEL MAP.................................................................... 36
圖 4-2-1 A 電腦公司分割前後組織架構................................................................. 42
圖 4-2-2 A 電腦公司分割後組織圖........................................................................... 43
圖 4-2-3 2007 年中華電信設備採購標單示意圖..................................................... 45
圖 4-3-1 CEO 區域組織運作圖................................................................................. 46

Kotter 1998 年組織變革規範與發展
IDC 2012 年品牌電腦研究調查
許 激 2004 年效率管理
曠文琪 2005 年10 月17 日工商時報 A3 版
高樹軍 2005 年管理學-組織變革與組織文化
林天佑 2006 年教育組織變革
簡佩欽 2011 年01 月24 日精實新聞
商業周刊 2006 年
中華電信 2007 年中華電信採購標單
華碩電腦 2009 年華碩電腦企業永續報告書
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