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博碩士論文 etd-0604116-093707 詳細資訊
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論文名稱
Title
超優勢競爭場域三維成長策略之研究:以JH公司為例
A Study of 3D Growth Strategies in the Hyper-competition Arena ~ A Case Study of JH Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
52
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2016-06-04
繳交日期
Date of Submission
2016-07-04
關鍵字
Keywords
超優勢競爭、成長策略、模具產業
hyper-competition, growth strategy, Mold industry
統計
Statistics
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中文摘要
個案公司原為台灣中部傳統的模具產業,以特有的策略思維,持續投資精密加工與3D量測設備,建立精準度與穩定度的技術能量,在現有同業間形成技術的進入障礙,並以變形蟲般的技術平台,成功切入新興的光學元件及隱形眼鏡產業。JH公司創辦人擁有強烈的技術背景,以人格特質運作綿密的社會與技術網絡,面對變化激烈的超優勢競爭場域。
獨特的3維策略構面以技術能量構面驅動,延伸原有安索夫(Ansoff)二維(產品、市場)矩陣的思維,形成3維(技術能量、產品、市場)的立體策略方塊,以循序堆疊的方式,滲透與擴展產品市場。一個從塑膠模具整合到射出成型的公司,同時涉入光學元件和隱形眼鏡的生技醫療產業,面對客戶需求與產品生命週期的差異,在原有技術能量平台上運作,並達到內部成長與外部成長的軌道。從投入龐大資金,購買先進的設備與擴充產能,形成同業進入的技術與產能障礙,整體設備投資已超過當初創始資本額的20倍以上。
探索一個從塑膠模具整合到射出成型的公司,逐步涉入光學元件和醫療器材事業,如何能兼顧原有核心事業領域,並以投資與併購的外部成長模式,快速整合事業版圖,及面對未來新的產業超級競爭環境。
Abstract
The Case is a mold company located in central Taiwan. Through the unique strategy, it continues investment in precision machining and 3D measuring equipment. With technical competence, we therefore suggest a strategic framework in the context of hyper-competition.
The real study provides conceptual discussion and an in-depth case study on the issue of building competitive advantages in the hyper-competition scenarios. The arguments of growth strategy and hyper-competition seem to integrate each other.
Original growth strategies is driven from product and market, these develop extending various trajectories for business development. But the case company is so emphasized the technological competence which based on the background of the founder. And JH Corporation facilitates a platform which integrated many resources and partners.
It will explores how a mold and plastic injection business that can enter the industries of optical lens and medical products. And how to develop acquisition strategy catches up the rivals of hyper-competition environment.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
致 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vii
表 次 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究流程 2
第二章 文獻探討 3
2.1 競爭優勢與策略 3
2.2 資源基礎理論 4
2.3 交易成本理論 5
2.4 超優勢競爭 6
2.5 成長策略 7
2.6 技術策略 9
第三章 研究方法 10
3.1 研究範圍與限制 10
3.2 研究限制 10
3.3 分析架構 10
第四章 個案公司分析 12
4.1 基本公司分析 12
4.2 外部環境分析 19
4.3 經營綜合分析 27
4.4 產品與市場延伸 34
第五章 結論與建議 36
5.1 研究結論 36
5.2 研究限制及後續研究建議 40
參考文獻 41
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