摘要
　　2011年快速時尚（Fast Fashion）產業的龍頭之一，西班牙的服飾業者「Zara」首度進入台灣市場，造成轟動，成為台灣時尚界的新寵兒，使得快速時尚一詞受到熱烈的討論。無獨有偶另一家快速時尚業者瑞典的「H&M」，欲進入台灣市場的消息也傳的沸沸揚揚。這兩家快速時尚的服飾業者是唯二進入Interbrand前50大的服飾業者，其創辦人也都分別為西班牙及瑞典的首富，同時登上世界百大富豪的前10名，集團的擴張可以說是遍及全世界，擁有上千家的分店。
　　本研究的目的是要探討被視為夕陽產業的紡織、服飾製造業，可以如此傲人的成就。先了解一般傳統的服飾產業以及快速是時尚的服飾產業有何不同，在透過分析Zara及H&M企業的策略定位、營運模式、競爭優勢，期望可以發現快速時尚產業中的成功因素，以供後續研究其他服飾業者參考。
　　利用次級資料研究法，進行Zara及H&M個案分析，結論如下：
1. 精準的定位目標市場，選擇喜愛且具能力負擔流行的商品的市場作為主要目標。
2. 強化設計能力。顧客喜愛流行時尚設計的產品，便提供與國際精品時尚品牌同步的產品來滿足顧客需求。
3. 流行來的快去得也快，加快反應市場速度，縮短從設計、原料、製造到上架銷售的前置時間，快速回應市場需求。
4. 通路門市除了銷售商品之外，更是吸引顧客上門最佳的行銷手段。
5. 利用數量少、款式多的策略配合水準之上的產品品質及一般大眾負擔的起的價格，刺激消費者衝動性購物。

Abstract
In 2011, the leader of Fast Fashion industry, the Spanish clothing brand Zara, opened the first store in Taiwan, which made a hit in Taiwan Fashion market. And the public widely discussed the term” fast fashion.” The other brand, the news reported that H& M also planned to enter in Taiwan market also arouse a huge wave of discussion. These two brands, Zara and H& M, are the only two brands ranking in the top 50 of Interbrand, and the founders of two brands are the richest men respectively in Spain and Swiss land. Moreover, the scope of the groups, which these two men respectively founded, are widely spread, and there are thousands of store in every corner of the world.
The purpose of this research is to discuss the clothing industry, which people once thought it as declining industry, can be so successful in the case of Zara and H& M. First, the research analyzes the difference of traditional clothing industry and Fast Fashion industry; furthermore, through the analysis of the strategic positioning, business model, competitive advantage, it is able to reveal the successful factors of Fast Fashion industry, and the result hopefully give other clothing companies some recommendation.
Using secondary analysis to analyze two cases of Zara and H& M, the following is the result
1. Specifically positioning the target market and offer affordable and preferring fashionable products to offer.
2. Strengthening the ability of design. Customers prefer the products of fashion design; in order to fulfill the need of customer, providing the products design consistent with the trend of international bouquet brands.
3. The fashion is a fad. Speeding up the response to the market and shorten the lead time.
4. The store is not only for selling clothes and also a marketing strategy to attract more customers.
5. Providing less amount but more designing patterns, the above average quality of products and the affordable price to attract more people to buy.

目錄
謝辭 ii
摘要 iii
目錄 vi
圖次 viii
表次 x
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 3
第二章　文獻探討 4
第一節　策略定位 4
第二節　營運模式 6
第三節　競爭優勢 8
第四節　小結 12
第三章　研究設計 13
第一節　研究方法 13
第二節　研究流程 16
第三節　研究架構 17
第四章　產業介紹 18
第一節 產業介紹 18
第二節　傳統服飾產業 22
第三節 快速時尚服飾產業 26
第五章　個案分析 32
第一節　ZARA 32
第二節　H&M 50
第三節　Zara H&m比較 66
第六章　結論與建議 74
第一節　研究結論 74
第二節　研究建議 76
參考文獻 79

參考文獻
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