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博碩士論文 etd-0610115-151738 詳細資訊
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論文名稱
Title
新創生技公司「產品組合決策」之研究─以因華生技製藥公司為例
A Study on Product Portfolio Decisions of Start-up Biotechnology Companies-A Case of InnoPharmax Biotechnology Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
60
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2016-01-05
繳交日期
Date of Submission
2015-07-10
關鍵字
Keywords
生技製藥、價值活動、資源基礎、產品組合、綜效
biotechnology, value activities, resource-based, product portfolio, synergy
統計
Statistics
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中文摘要
在製藥產業裡,新藥開發通常是資金充裕的大型製藥集團才肯投入的價值活動,不但耗時許久、成功的機率也極低。直到1982年Genetech生技公司和Eli Lilly藥廠合作,將基因重組技術落實於製藥產業中,推動第一項生技藥品-基因胰島素上市,開啟了生技製藥產業的嶄新時代。自此,產業生態也產生極大的變化,從以前少數大型藥廠獨霸的局面,轉變為新興的生物科技製藥公司與傳統大型製藥集團的競合關係。新創的小型生技公司主要專注在藥品研發,大型藥廠則提供它感興趣的生技產品研發資金,以取得新藥行銷的權利。然而這些中、小型的生技公司也常常因為創業初期募集不到資金、產品研發結果不如預期或無法持續獲得資金的挹注而倒閉。對於一間新創的生技公司而言,如何決定其產品組合,進而為公司帶來金流,以支持新藥的開發,是本研究所欲探討的議題。
本研究選擇個案分析法,透過資源和價值活動分析表進行深度訪談。探討一間專注於「藥物傳輸系統」技術研發的小型生技公司以下兩個議題:
一、 因華生技製藥公司目前所有的產品組合當中是否存在綜效?
二、 因華如何將各種有形、無形的資源以及人員的知識與能力應用在「價值活動」上,以產生綜效?
研究結論顯示,綜效確實存在,而大部分的產品都跟研發團隊所專精的藥物傳輸技術息息相關。這些錯綜複雜的綜效可歸類為三種:
一、 營運綜效:在營運綜效的部分,因華旗下的各種產品可以透過共享促銷通路、共享研發技術、共享人員、共享採購原料、品牌延伸等方式產生綜效。
二、 財務綜效:在財務綜效的部分,因華所擁有的獨家的劑型轉化平台OralPAS可以應用在多種不同的藥品開發上,還可以透過技術轉移給國際藥廠賺取授權金,分散投資人和企業經營的風險。
三、 企業管理綜效:總經理許長山博士長期累積既深且廣的人脈關係,有助於因華募集資金、取得眾多產品的代理權、提升對供應商及經銷商的議價力。
Abstract
In the pharmaceutical industry, the development of new drugs are usually invested by well-funded large-scale pharmaceutical group, which are capable of such time-consumimg process and low chances of success. Until 1982, Genetech Biotech Company cooperated with Eli Lilly And Company-a pharmaceutical cooperation. They implemented the recombinant DNA technology into pharmaceutical industry, the new era of biologics industry began. Since then, previous dominant big pharmaceutical companies started to cooperate with small biotechnology ones. However, theses small and medieum biotech companes often close down due to unsustainable access to funds. For a newly founded small biotech company, deciding product portfolio in which becoming cash flow to support development of new drugs is an important issue.
In this study, the auhor choosed InnoPharmax as a case, which is a small biotech compant focusing on "drug delivery system" technology.Two issues to be discussed in this study, firstly, is there synergy amoung current product portfolios of InnoPharmax? Secondly, in order to create synergy, how to use various tangible and intangible resources of InnoPharmax?
The study concluded that, synergy does exist. Most of the products related to research and development team of specialists is closely related to their “drug delivery system” technology. These intricate synergies can be categorized into three:
1. The operational synergy: shared sales channels, shaerd R&D technology, shared talents, shared procurement of raw materials, brand extension, etc. to generate operational synergy..
2. The financial synergy: the exclusive delievery system can be applied to many different drugs development, also the transfer of technology to international pharmaceutical companies earned through authorized capital, which helps lower business risks.
3. The managerial synergy: GM’s network of connection helps to raise funds and became the agency of many products, enhanceing bargaining power to suppliers and distributors.
目次 Table of Contents
論文審定書……………………………………………………………………………i
授權書…………………………………………………………………………………ii
誌謝……………………………………………………………………………………iii
摘要……………..…………………………………………………………………..…iv
Abstract…………….…………………………………………………………………v
目錄……………………………………………………………………………………vi
圖次……………………………………………………………………………………vii
表次……………………………………………………………………………………viii
第一章緒論…………………………………………………………………………01
第一節研究背景與動機………………………………………………………01
第二節研究目的………………………………………………………………02
第三節研究流程………………………………………………………………02
第二章文獻探討…………………………………………………………………….04
第一節價值活動………………………………………………………………04
第二節資源基礎理論…………………………………………………………05
第三節核心能耐………………………………………………………………07
第四節綜效……………………………………………………………………11
第三章研究設計與研究方法………………………………………………………20
第四章個案公司分析………………………………………………………………26
第一節個案公司產業概況……………………………………………………26
第二節個案公司介紹…………………………………………………………27
第三節因華生技公司的綜效分析……………………………………………33
第五章結論與建議…………………………………………………………………41
第一節研究發現與結論………………………………………………………41
第二節研究限制與建議………………………………………………………42
參考文獻……………………………………………………………………………44
附錄:訪談紀錄……………………………………………………………………47
參考文獻 References
一、 中文部分
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