臺灣的機械產業，大多採用收到訂單才啟動生產流程的接單式生產，接單式生產能否成功的關鍵，便在於能否快速反應需求變化，如果未能跟上客戶需求變化的速度，生產系統就會無法處理接二連三湧進的訂單需求，讓積壓的訂單越來越多，因此，在接單式生產的模式之下，生產系統能否針對客戶需求的變動，快速做出調整，是接單式生產的重要課題。
看板生產系統，是豐田及時生產制度所發展出的一種生產方式，利用看板去嚴密控制每一工作站的產能，利用看板授權的方式，去實現後拉式生產的概念。傳統推式生產系統需要頻繁改變生產計劃，還要在各製程間保持一定的庫存，而拉式生產系統，利用後製程需求拉動前製程的生產，在適當的時間產出正確的產品數量，實現及時生產制度所謂「及時」的概念。
本研究採用系統動力學，透過相關文獻收集，參考相關的基礎模型，再結合產業特性建構出看板生產系統，並根據需求的變化狀況與看板張數的操作等情境，模擬並分析個案導入看板系統後的效益，並對於導入看板系統後發生的變化提出管理建議。
研究結論與發現:(一)在正常的需求變化之下，看板系統的確能達成快速反應與穩定生產系統的效果。(二)在需求變動過大的情況下，導入看板系統會讓積壓的訂單不斷增加。(三)看板張數代表著額外規劃的生產需求，應盡量減少看板數量，避免浪費的產生。

Most of machine industry in Taiwan use “Build to order” which start the production process until receiving orders. The key of “Build to order” can be successful or not is quickly response to demand changes. If the production system can’t keep up with changes in customer demand, it won’t be able to process successive demands. Then the backlog will be more and more. So in “Build to order”, whether production system can adjust for changes in customer demand quickly or not is an important issue of “Build to order”.
Kanban System is a mode of production which Toyota JIT system develops. It uses kanbans to control capacity of each workstation strictly. In order to achieve pull system, it uses kanbans to authorize production. Traditional push system must change production plans frequently, and maintain a certain stock between production processes. Pull system uses demands of back-end process to pull the production of front-end process. To achieve the so-called “Just-in-Time” concept, the system must output the right number of products at the right time.
This study uses system dynamics. According to relevant literatures and models, this study constructs Kanban system with industrial properties. According to demand changes and number of kanbans, this study simulates and analyzes the effectiveness after implementing the Kanban system. Then this study makes some management recommendations.
Conclusions and findings:(1)Under the situation of normal demand changes, Kanban system can achieve quickly response and stability of production systems.(2) Under the situation of excessive changes in demand, implementing Kanban system will increase the backlog.(3)The number of kanbans represents production needs which are additional planned. The system should minimize the number of kanbans to avoid wastes.

目錄
論文審定書 i
中文摘要 ii
英文摘要 iii
第一章.緒論 1
第一節.研究背景與動機 1
第二節.研究目的 2
第三節.研究流程 3
第二章.文獻探討 4
第一節.及時生產系統 4
第二節.系統動力學 26
第三節.產業環境 33
第三章.研究設計 50
第一節.系統模擬 50
第二節.研究架構 51
第四章.個案探討 53
第一節.個案公司現況 53
第二節.個案公司營運狀況 58
第三節.問題描述 62
第五章.模型敘述 63
第一節.系統動力學模型 63
第二節.模擬結果與分析 74
第六章.結論與建議 85
第一節.研究結論 85
第二節.研究貢獻 87
第三節.後續研究建議 88
參考文獻 89
附錄:看板模型與Dynamo程式 94

參考文獻
一.中文部分:
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