創業家是現行體制的破壞者，是無中生有的魔術師；但是創業家也可以是成熟公司壽命的延續者，現行公司價值的創造者。就像許文龍支持吳炳昇成立奇景光電，為奇美創造極大價值，協助奇美順利轉型進入光電產業；就像王雪紅支持陳文琦與卓火土，成功讓威盛與宏達電分別在2000年及2006年成為股王。水能載舟，亦能覆舟；如果能善用創業家的力量，就可為公司創造極大價值。故如何運用創業家的力量，如何善用這把兩面開鋒的劍，便成為一個值得探討的議題。
本研究從企業創投（Corporate Venture Capital）的角度切入，探討如何善加運用創業家的力量。本研究認為，藉由CVC的獨立組織的特性，可以避開母公司僵化的官僚組織與文化，也可以避開中間管理階層的不當過濾。整個價值創造的過程是：母公司透過CVC來支持創業家成立新公司，待新創公司創業成功，便可回饋給母公司策略價值。所謂的策略價值有兩種，一是執行投資案的目的，一是組織創業精神的提升。當投資案是以創業家為中心時，便與其他投資案有本質上的不同；這本質也就是組織的創業精神（Corporate Entrepreneurship; CE）。本研究對於CE的定義是，在共同願景下，運用「個體的創業精神」（Individual Entrepreneurship）從事創新活動，來為組織創造價值的過程。故能夠善加運用創業家精神，也將有助於提升組織的創業精神。所以從CVC來探討CE的管理模式，也就是建立新事業成長模式，母公司透過CVC遵循此模式來支持創業家創業，並藉此獲得策略價值，活化組織創業精神。
在對照台灣IC設計產業的生態文化、業界投資個案的實際情況，以及三位公司轉投資的專家訪談後，本研究得以建立以創業家為中心的新事業成長模式，也就是以CVC為管理核心的CE 管理模式；此時CVC是母公司對於各投資案的主要管理工具，透過CVC的專業能力來協助投資案的進行，讓創業家的個體創業精神在共同願景下充分發揮，在各個創業家完成創業理想，成功建立一家家新創公司的同時，不但滿足母公司的投資目的，更將活化母公司的組織創業精神。也就是說，當各個新創公司創業成功，各個創業家皆能在共同願景下，充分發揮個體創業精神，成功為組織創造價值時，將更加強其他具創業精神的創業家的投入意願，也將加強整個價值創造的循環，當這個價值創造的循環、價值創造的過程更加順暢時，也將活化母公司的組織創業精神，創新能量也得以激發。

Entrepreneur is the destructor of present mechanism, but entrepreneur also can be the value creator of company. If company can make good use of the energy of the entrepreneur, entrepreneur will create enormous value for the company. So how to manipulate the power of entrepreneur becomes an important issue.
This article discusses this issue from a perspective of Corporate Venture Capital. According to the independent-unit characteristic of CVC, start-up can avoid rigid bureaucracy and culture. The whole value creation process is as follows: Through CVC, parent company supports entrepreneur to build up business, and parent company will receive strategic value when start-up succeeds. There are two kinds of strategic value; one is the purpose of investment plan, another one is the activation of Corporate Entrepreneurship. As we know, when the core element of investment plan is entrepreneur, the plan is basically different from other plans. The essence of the investment plan which is based on the power of entrepreneur is Corporate Entrepreneurship. The definition of CE in this article is the process in which company makes use of individual entrepreneurship under the common vision to do innovative activities to create strategic value for the organization. In other words, from CVC perspective, the managing model of CE is the new venture growth model. CVC can follow the new venture growth model to support entrepreneur to build up business, and the success of start-up can return strategic value to parent company and promote the Corporate Entrepreneurship of parent company.
After the discussion of the ecosystem, culture and investment cases of IC design industry in Taiwan, we interview three professional in CVC area to get further details. Then we build the new venture growth model for company to make good use of the power of entrepreneurs.

致謝辭 i
中文摘要 ii
THESIS ABSTRACT iv
目錄 v
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究流程架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 Corporate Entrepreneurship 5
第二節 Corporate Venture Capital 11
第三節 組織創業精神的管理模式 18
第四節 台灣產業生態與文化 30
第三章 個案分析 35
第一節 IC設計產業簡介 35
第二節 轉投資案簡介（I） 39
第三節 轉投資案簡介（II） 46
第四節 個案分析 51
第四章 模式建立與專家訪談 58
第一節 建立新事業模型 58
第二節 專家訪談 60
第三節 確立新事業成長模型 63
第五章 結論與建議 67
第一節 總結 67
第二節 未來研究建議 68
參考文獻 69
附錄一 個案訪談問題 71
附錄二 專家訪談問題 72
附錄三 專家訪談內容整理 73

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