三星電子在2001年全球IT產業的不景氣，以及一流企業的赤字風暴中，仍能創造大規模的淨利。其成功因素包含了領導能力、企業文化、人才招募、果敢的投資、電子商務、及運動行銷等。而本研究試圖就代表韓國的大企業「三星集團」做個案分析；主要研究對象為集團內「三星電子」和其他電子相關子公司如「三星SDI」、「三星電機」等，針對三星集團之創新策略與R&D管理作分析。
首先，本研究將三星電子在數位聚合時代的目標與策略分成B2B和B2C，而分別稱為上游創新和下游創新。由於電子產業的關鍵成功因素為R&D，所以先強調三星電子與眾不同的技術學習或研發策略：1.半導體、行動電話、TFT-LCD研發歷史、2.研發組織圖。
其次，所謂的創新策略，本研究定義為由四個主要關鍵影響要素構成：1.國內上游創新、2.國外下游創新、3.國內下游創新、4.國外上游創新，其流程敘述如下；1.三星以經營權強化為垂直整合，實現規模經濟、及低成本的效果，將三星集團內未來核心事業歸給三星電子，並嚴格管理電子相關子公司，讓它們同樣成為世界級企業，使得與三星電子有效合作；2.三星採用諾基亞的全球市場區隔模式，以尋找利基市場（Niche Market），逐漸地進軍全球市場，並設立海外設計研究中心，以開發符合當地文化與使用者生活方式的產品；3.三星以「先見-先手-先制-先占」的行銷策略為基礎，由世界級電子相關子公司和數位設計結構（digital design infra）幫助，能在短時間內研發新產品，因價格競爭優勢而不怕失敗、不斷投資，以及接受自己高價價格、壓制競爭對手；4.三星致力於全球研發、及策略性聯盟，在還沒有確保自己競爭力時，就到國外發展，反而能提高國內技術競爭力。
最後，三星電子財務比率分析，讓上述的非財務因素解釋更明確：1.ROE減少的趨勢是因為負債比率大幅度減少的影響、2.市價淨值比增加的趨勢，是因為R&D成長率增加影響到營收成長率的增加。因此，三星以垂直化集團組織結構為基礎，將巨大的資金投資於半導體、TFT-LCD、行動電話等數位聚合產品所需的研發，經過國內外、上下游創新策略，快速成長到超一流跨國企業。

In 2001 the IT industries in the world were in a recession and world top companies were in a deficit storm, but Samsung Electronics(SEC) still could make huge income. The success factors of SEC includes leadership, company culture, recruiting, huge investment, e-business, and sports marketing, etc. This thesis tries to do case study about Samsung Group, one of the representative Jaebol(Korean big companies) of Korea, and the main objects of study are SEC and electronic-related subsidiary companies like SDI, SEM etc., to study Samsung Group’s innovation strategy and R&D management.
Firstly, this thesis divided the contents of SEC’s Digital Convergence goal and strategy into B to B and B to C, and named as up-stream innovation and down-stream innovation respectively. As one of the main success factors of electronic industries is R&D, I empathize SEC’s unusual technology learning or R&D strategy in the first part, that is R&D history of semiconductor, mobile phone, and TFT-LCD, and its R&D organization.
Secondly is the so-called innovation strategy, and this thesis define it to be consisted of four main factors, that is domestic up-stream innovation, international down-stream innovation, domestic down-stream innovation, and international up-stream innovation, which is its innovation process.
Finally, I analyzed SEC’s financial ratio, to prove the above non-financial factors more specifically. As a result, Samsung invested huge money to R&D, which is needed for Digital Convergence product, like semiconductor, TFT-LCD, mobile phone etc, based on the vertical integration of group organization, growing to multinational company throughout the innovation strategy.

誌　謝 ……………………………………………….…………………………… iii
中文摘要 …………………………………………….…………………………… iv
英文摘要 ……………………………………………..…………………………… v
目　錄 ……………………………………………….…………………………… vi
表　次 …………………………………………………………………………… viii
圖　次 …………………………………………………………………………… viii

第一章　緒論 ……………………………………………………………………… 1
第一節　研究背景與研究動機 ……………………………………………… 1
第二節　研究目的 …………………………………………………………… 2
第三節 研究架構 …………………………………………………………… 2

第二章 文獻探討 ………………………………………………………………… 5
第一節　微笑曲線 …………………………………………………………… 5
第二節 上游創新�下游創新 ……………………………………………… 6
第三節 破壞性創新理論 …………………………………………………… 10
第四節 優勢論�互補論 …………………………………………………… 12

第三章　公司歷史 ………………………………………………………………… 14
第一節　三星集團 …………………………………………………………… 14
第二節 三星電子 …………………………………………………………… 16

第四章　數位聚合 ………………………………………………………………… 20
第一節　目標與策略 ………………………………………………………… 20
第二節 主力產品研發歷史 ………………………………………………… 22
第三節 研發組織圖 ………………………………………………………… 30
第五章　創新策略 ………………………………………………………………… 33
第一節 國內上游創新 ……………………………………………………… 33
第二節 國外下游創新 ……………………………………………………… 38
第三節 國內下游創新 ……………………………………………………… 43
第四節 國外上游創新 ……………………………………………………… 46

第六章 財務報表分析 …………………………………………………………… 52
第一節 獲利能力與負債比率 ……………………………………………… 53
第二節 R&D成長率與公司價值 …………………………………………… 57

第七章 結論 ……………………………………………………………………… 61

參考文獻 …………………………………………………………………………… 63

一、韓文部份
1.삼성전자30년사,1999。
2.삼성전자 그룹을 해부한다. 매일경제신문,2004。
3.김종찬, 삼성그룹 상속이 청년실업 키웠다. 새로운사람들, 2004
4.한국경제신문 특별취재팀, 삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문, 2002 , (李奉煦/著、楊純惠、黃蘭琇/譯，三星秘笈，大塊文化，2003。)
5.홍하상, 이건희, 한국경제신문, 2003, (洪夏祥/著、黃蘭琇/譯，李健熙的第一主義，大塊文化，2003。)
6.김성홍, 우인호, 이건희 개혁10년, 김영사, 2003, (金成洪、禹仁浩/著、楊國綱、王桂珠/譯，三星浴火重生──李健熙改革十年，道聲，2005。)

二、英文部分
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2.Susan Walsh Sanderson,“Managing product families”, Irwin Professional Pub., 1997.
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12.Adrian Slywotzky, David J. Morrison, Bob Andelman,“The Profit Zone”, Crown Business, 1997. (Slywotzky, A. J. & Morrison D. J. /著，黃瓊儀/譯，獲利寶典，金錢文化，1999。)

三、中文部分
1.伍忠賢/著，科技管理──案例分析，全華科技，2004。
2.王英裕，行動電話領導廠商產品發展策略分析-三星，財團法人工業技術研究院產業資訊服務網，2005。

四、web-site
1.三星電子韓文網站：www.sec.co.kr
2.三星電子中文網站：www.samsung.com.cn
3.三星電子財務報表：www.kisline.co.kr
4.三星電子股價趨勢：http://www.samsungcorp.com/frame.asp?STEP1=4&STEP2=4&URL=05_01
5.劉常勇教授，後進地區科技產業的苦笑曲線：http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/paper/paper3.html