國外藥廠與本土藥廠於台灣市場的獲利模式不同，國外藥廠的獲利來源主要是品牌藥，台灣本土藥廠的獲利來源主要是學名藥，而學名藥有限的利潤很容易受到大環境的因素影響，尤其是近幾年來受到健保制度藥品給付價格的相關措施影響很大，主要是因為健保局對於學名藥品的健保給付價逐年降低，直接或間接地影響到本土藥廠的利潤，迫使國內本土藥廠紛紛轉型或是多角化經營來尋求營收提高與利潤增加。
以往的研究都是在探討本土藥廠的發展與轉型策略，並未檢視運用這些策略後的結果與差異性，本研究的目的在於利用個案公司的財務報表，研究個案公司在執行這些策略後的成效，並對之後執行策略做出建議。
本研究依據藥廠主要銷售的產品類別、價格、通路、市場等因素，挑選五家本土藥廠為研究的對象進行分析比較，歸納個案公司成功策略為：專注於口服學名藥品生產製造與銷售、生產與製造具備成本優勢、發展醫藥產業代工模式、專注於自費市場的癌症用藥生產製造與銷售、投入研發讓學名藥產品差異化、功能性食品與保健品產品差異化、經營台灣以外的醫療市場等。
本研究結論個案公司成功策略為：癌症用藥學名藥生產製造與銷售、學名藥產品差異化、發展醫藥產業代工模式、經營台灣以外的醫療市場等四大方向，同時能夠提供對於本土藥廠要進行轉型或多角化經營時的參考。

The business model of Taiwan local pharmaceutical company is different from original pharmaceutical company. Taiwan local pharmaceutical company gets major profits by selling generic products. Recently, the profits were deeply influenced by the policy of BNHI, especially the Drug Price Survey. The drug price would be sharply cut by BNHI and the reimbursement was lower and lower after the Drug Price survey. Based on this situation, many Taiwan local pharmaceutical companies are striving diversifying their development strategies to increasing margin and profit.
After reviewing previously articles regarding Taiwan local pharmaceutical company diversification strategies, they all had mentioned. But a few articles discussed the result of these diversification strategies. One of the main purposes of this thesis is to investigate selected local companies business performance and key successful factors based on the diversification strategies according to their annual finance reports from 2002 to 2012. The other one is to summarize the successful models to figure out the suggestions for companies that want to diversify in future.
The method of the investigation utilized the selected companies’ annual finance report including the gross sales, fixed capital investment, R&D investment, and free cash flow, and compared to each other. The finding of key successful factors of these companies are focusing on oncology therapeutic products, and economic scale of production, developing OEM model of drugs, market expansion to emerging market, penetration to self-payment drug and consumer products.
At the result, there are totally 4 suggestions and directions for local pharmaceutical company if willing to implement diversification strategy as following and hopefully workable:
1. Focus on oncology products
2. Generics products differentiation
3. Develop OEM business model
4. Market expansion to emerging market

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 vi
圖次 vii
表次 viii
第一章、 緒論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究問題與目的 5
第二章、理論背景與文獻回顧 7
第一節、 理論背景 7
第二節、 文獻回顧 11
第三章、 產業分析與個案公司簡介 15
第一節、 台灣製藥業產業分析 15
第二節、 台灣健保藥價調查實施狀況 18
第三節、 台灣藥廠所面臨的問題與現況 21
第四節、 個案公司簡介 22
第四章、 研究結果分析 30
第一節、 財報分析比較重點 30
第二節、 比較結果分析 32
第五章、 結論與建議 43
第一節、 結論 43
第二節、 建議 47
第三節、 研究限制 49
參考文獻 50

1. 中文部分
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台灣東洋藥品工業股份有限公司 民國91年度至100年度年報。公開資訊觀測站
中國化學製藥股份有限公司 民國91年度至100年度年報。公開資訊觀測站
杏輝藥品工業股份有限公司 民國91年度至100年度年報。公開資訊觀測站
友華生技醫藥股份有限公司 民國91年度至100年度年報。公開資訊觀測站
寶齡富錦生技股份有限公司 民國91年度至100年度年報。公開資訊觀測站
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2. 西文部分
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3. 網頁部分
公開資訊觀測站 http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
中央健保局網站 http://www.nhi.gov.tw/