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博碩士論文 etd-0623113-103453 詳細資訊
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論文名稱
Title
跨國併購策略對競爭優勢之影響之研究- 以冠捷科技公司攜手飛利浦為例
The Influences of Acquisition on Competition Advantage-The Case of The Cooperation of TPV Technology Ltd. and Philips
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
71
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2013-06-21
繳交日期
Date of Submission
2013-08-28
關鍵字
Keywords
杜邦模型、顧客價值、購併、企業流程再造、資源基礎
DuPont Model, Business Process Reengineering, Merger&Acquisition, Customer Value, Resource-Based Theory
統計
Statistics
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中文摘要
在全球化浪潮衝擊下與資訊科技日新月異地推波助瀾,市場環境瞬息萬變,企業為求在世界經濟體中保有領先地位,在認知守成已無法保障企業之長期競爭力的前提下,除了必須持續精進與創新其核心領域外,企業間的聯盟、合作已成為競爭外的另一個選項。運用購併策略藉由購併(Merger & Acquisition, M&A)的方式進行整合,以求迅速擴張規模、擁有市場佔用率、提升競爭力、並掌握先進技術與管理制度等以求產生合併後的綜效(synergy),實為企業進行購併時之主要動機與目的。是故,近來國際上企業購併活動頻購,規模也不斷攀高,位居領導地位的國際大廠所進行的跨國、跨業購併活動使得國際間正在塑造一個個跨越不同產業的龐大集團,如此,不僅改變了產業的國際競爭優勢,也改變了產業的生態,而購併已然成為必然的發展趨勢。
馬克.強生(Mark Johnson,2010)在他所著的白地策略(Seizing the White Space - Business Model Innovation for Growth and Renewal)一書中即指出:掌握市場白地指的是:領先競爭者一步掌握下一波產業競爭基礎。商業模式的創新,培養新的核心能耐,以掌握轉型與再成長的機會以進入全新的市場領域更是企業追求永續的解方。
本論文擬藉由研究個案公司冠捷科技以了解一個專精於OEM/ODM代工型態的企業,如何透過階段性目標達成以建立里程碑的方式,進程至下一個目標的縝密佈局,以成就其取得國際知名商標使用權進入下一世代產品智慧電視的市場之雄圖。
個案公司不僅在與飛利浦的購併合作模式上注入新意地採取成立合資公司的方式專注於電視機產業,在打造突破性市場規則過程中,冠捷具洞察力地以透過與飛利浦的合作獲致關鍵資源並配合透過企業流程再造而產生的適切的企業流程,以回應冠捷的「未消費者」(noncomsumer)之價值主張,改變競爭基礎,以創造企業價值,並改變了冠捷以往的獲利方式達成企業商業模式的創新。
Abstract
Resulting from the tendency of globalization and giant leap of applied technologies, the market enviorement has been changed overwhelmingly and swiftly. To sustain the leading position, beside the continuous imrpovement and innovation on the enterprise’s own competences, alliance and cooperation among enterprises seems one reasonable option. In pursuit new growth, rapid expansion, more market-share, higher competetiveness, own the most advanced technologies and sophisiticated management system, and to enjoy the target synergy, M&A is commomly recognized as an effective solution. Therefore, the number and the scale of M&A activities are boosting and increasing worldwide recently. Many international leading enterprises conduct M&A activities across nations and even industries, thus, the market enviorement and the enterprises themselves have been reshaped speedly and severely. Doubtlessly, M&A has become a main-stream strategy nowadays.
Mark W. Johnson described the idea on his book, Seizing the White Space, pointing out an enterprise shall, before its compertitors, to seizing the competition foundation of next generation to sustian the growth and be profitable. By properly identifing the customers’ value principal, holding the ctitical resouces and conducting business model innovations is the language and key to reshape the enterprise, grap the new growth and enter into the new filed ro sustain the enterprise.
This study summarized how a successful OEM/ODM enterprise reshapes itself to a licensed brand-holding one by reaching its target milestones under a sophisticated busniess deployment.
Not only the scheme of this M&A plan is well-planned to enable the subject enterprise the chance to expand itself from flat panel to TV industry, the subject enterprise also has the insight and vision to join the competition of SMART TV for next generation by clearly identifing noncustomers’ value pricipal, getting the critical resouces (worldwide famouse brand, advanced technologies, quality employees), rebuilding its own business process to change its comtition foundation to generate its enterprise’s value and change its profut formula and reach its business model innovation.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 研究背景與動機 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的及問題 2
第三節 研究方法 4
第四節 研究對象 5
第五節 研究限制 10
第六節 研究流程 12
第二章 文獻探討 13
第一節 購併策略 13
第二節 顧客價值 18
第三節 杜邦模型 24
第四節 資源基礎 26
第五節 關鍵流程 29
第三章 個案公司的產業概況 33
第一節 冠捷公司與TP Vision所處產業概況 33
第四章 冠捷攜手飛利浦之案例分析 38
第一節 個案公司簡介 38
第一節 攜手動機 40
第二節 併購過程與效果 41
冠捷攜手飛利浦後 44
顧客價值主張 44
利潤公式 44
關鍵資源與關鍵流程 44
資料來源:本研究整理 44
第五章 結論與建議 45
第一節 結論 45
第二節 建議 50
參考文獻 52
中文文獻 52
英文文獻 58
網路來源 60
參考文獻 References
中文文獻

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