摘 要
半導體應用市場朝資、通訊，IA及數位家庭整合發展，使得IC設計產業原有經營模式隨之受到改變，由原有的Wintel開放式架構，發展成現在的封閉式過渡階段。最終雖仍會呈現規格相容的市場格局，但在此未知將歷時多久的封閉式過渡階段，已衝擊原有IC設計產業經營模式，隨著產品應用市場的轉變，IC設計產業在經營模式上也隨之改變。本研究由IC設計產業在市場策略、技術能力、組織型態、及財務資源四個面向的佈局與資源能力的取得，探討台灣IC設計產業相對於美國IC設計產業在經營模式上，對產品市場變化所作的因應改變。
在市場策略面向，舊有模式的niche 與volume策略特性受產品發展趨勢影響而界限模糊。而台灣IC設計產業將以「專注能力發展與前瞻佈局」、「掌握市場需求趨勢，彈性調控」較能在原有優勢上，順應市場發展，發揮特色能力。而技術能力的累積與取得則依循策略的佈局方向發展。台灣IC設計產業在技術能力方面可依幾種模式進行：1.專注領域前瞻佈局以沙漏模式發展技術能力、2.佈局研發中心取得技術、人才、3.以購併模式補強技術網絡、4.槓桿原公司資源至新設公司，聚焦技術研發、5.連結子公司模式，共享母集團資源，並保有小公司彈性創造及研發效率。
另外在組織型態方面，則朝大型Fabless整合、一級IDM或透過與不同價值鏈階段結合（如系統廠或Foundry旗下之IC設計公司），等三種型態為IC設計產業發展趨勢。此外次級IDM廠之轉型，及Virtual IDM的概念，也是目前發展中的潛在模式。最後，對資金資源的需求，為IC設計產業的特色。對IC設計公司淨營運資金與投資於研發資金的比較發現，IC設計公司對外部資金需求極高，經由組織型態在財務方面的靈活運作可為IC設計公司供給資金資源。但同樣地，依不同的策略定位、技術能力與組織型態，在資金取得的難易程度，及資金資源的運作上，也產生各種的資金來源模式。由此四面向因素，探討IC設計產業的經營模式發展趨勢。

Abstract
The developing trend toward the integreation of many function in application market of semiconductor, makes the original business model of IC design industry to change. From open structure (named “Wintel” structure) till today, what we can see it shows as transition stage. It will be end in the situation the all devices can interlink to each other. All of us don’t know how long we will overcome this transition stage. But it really challenges the orginal business model of IC design industry. The business model of IC design industry changes along with the changing in product application market. In this study, we do analysis of IC design industry’s business model by four dimensions—market strategies, capabilities of technology, the types of organization, financial resources. We will discuss the differents between Taiwan and American IC design industry
In market strategy dimension, there are more and more difficults to distinguish between past strategy model including niche and volume strategies. Because the revolution of electronics application market, the better ways for Taiwan IC design industry to develop its market strategy are depending on capability focusing and the capture of market demend. When mentioning about the IC design skill, Taiwan IC design industry can choose several ways to cumulate its design capabilities according to the market strategy it chose.
About types of the organization, the combination of fabless and fabless is the trend. Also 1’st tier IDM will be the key roles who dominate the future IC industry. More than all, fabless who belong to system assembly factory or fabless who belong to foundry will be the mainstream in the IC industry and in electronics application market, too. Depending on what kinds of organzation IC design companies chose, it will affect the ability when they rising money. These four factors interaction built the business model of the Taiwan IC design industry.

目　　錄
表目錄 9
圖目錄 9
第一章 緒論 11
第一節 研究背景與研究動機 11
第二節 研究目的 13
第三節 研究方法與研究架構 13
一、研究方法 13
二、研究架構 14
第二章 文獻探討 16
第一節 科技創新的市場發展策略 16
第二節 高科技公司的產品策略 17
第三章 IC設計產業演進趨勢 22
第一節 IC設計產業經營模式演進 22
第二節 半導體產品市場應用趨勢演進 24
第三節 分析IC設計經營模式及產品趨勢的四個面向 27
第四章 台灣IC設計產業經營模式分析 34
第一節 以市場策略分析 34
一、主要市場策略 34
二、IC設計產業特性：台灣vs.美國 36
四、開放式架構與封閉式架構 43
五、封閉式架構形成之市場態勢 46
六、封閉式架構趨勢對台灣IC設計產業的衝擊 52
七、台灣IC設計產業可能策略發展模式 52
八、小結 61
第二節 以技術能力分析 62
一、市場策略與技術能力的相對角色 62
二、產品趨勢發展，影響技術需求 64
三、IC設計產業技術形成模式 65
第三節 以組織型態分析 80
一、台灣IC設計公司的主要類型 81
二、影響IC設計公司組織型態調整的因素 82
三、因應競爭趨勢，組織型態呈現的態勢 83
第四節 以財務資源分析 94
一、資金資源對提升營運活動獲利層級的影響 95
二、財務資源對IC設計研發的重要性 99
三、IC設計與製造技術的發展，提高對資金的需求 104
四、財務資源取得模式探討 107
第五章 結論與建議 116
第一節 結論 116
第二節 後續研究建議 118
參考文獻 119

參考文獻
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