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博碩士論文 etd-0625115-123416 詳細資訊
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論文名稱
Title
以鑽石模型理論探討台灣面板產業鏈的競合策略
Explore the Co-opetition Strategy of Taiwan Display Industry in Depth through Porter’s Diamond Model Analysis
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
80
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2015-06-12
繳交日期
Date of Submission
2015-07-25
關鍵字
Keywords
鑽石模型、面板、4K電視、價值網、競合策略、競爭優勢
FPD, Diamond Model, Competitive Advantage, Co-opetition, Value Chain, 4K TV
統計
Statistics
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中文摘要
面板產業在台灣是『挑戰2008 - 國家發展重點計畫』與『兩兆雙星』產業政策所要扶植的重點產業之一,並於2007年時躍居全球面板業產值與產量第一;但2008年全球經濟海嘯後,台灣面板廠的市占率正逐步下滑,在2010年大陸啟動擴建8.5代計畫與韓國持續技術領先的情況下,正面臨有史以來最嚴峻的挑戰;2014年大陸網路流傳著一篇文章『台灣面板存亡,決戰五百天』提到「明年下半,中、韓八條生產電視專用大尺寸面板的生產線,將在中國全數投產。在僅剩的五百天內,台灣面板雙虎群創、友達有何反擊對策,能置之死地而後生?」(天下雜誌 543期) 。企業成長茁壯的過程中,除了建構本身的核心競爭力外,管理階層還必須面對動態環境下國家競爭優勢所能為該產業結構帶來的契機與挑戰,學習掌握現實競爭中複雜且多元的面向,透過競合策略與天時、地利、人和的搭配,來增進競爭優勢。在目前產業結構狀況與未來發展變化下,我們需要從巨觀的角度來研究台灣面板產業所面臨的下列問題,以期奠定產業未來十年的競爭優勢:全球環境變遷對台灣面板產業的衝擊?政府與產業創造未來競爭優勢的對策?企業如何利用競合策略提升競爭優勢?

  本研究選取台灣光電產業中最具競爭代表性的面板產業為實證研究對象,運用Michael E. Porter所提出的「鑽石模型」為理論基礎進行演繹與分析,以期能從宏觀的角度得到進一步的競爭策略分析。研究的方向包括從生產因素、需求條件、品牌廠商的供應鏈、企業策略與同業競爭、政府扮演整合產業資源的角色、未來發展的挑戰與機會等觀點切入,以面板產業的核心面板公司及其上下游供應商高階主管做深度訪談。

  透過本研究模式找出競合策略中關鍵成功因素,以提升台灣面板產業與中、日、韓競合中的競爭優勢,並進一步結合台灣資訊產業的研發優勢,建構面板產業與世界級家電、醫療品牌廠商、車用電子零件廠商的合作橋樑,最後建議政府借鏡中、日、韓政府產業發展願景與策略,從政策面來整合產業資源,以提升面板產業未來的競爭力。
Abstract
FPD (Flat Panel Display) is one of “Two Trillion and Twin Star Development Program” lead by Taiwan’s industrial policy. Taiwan reached No. 1 capacity in end-product value and capacity by 2007, but then market share is declined gradually after Economy Tsunami in 2008. Due to the G8.5 capacity expansion in China and Korean makers keep leading in technology; Taiwanese makers are facing the most challenge situation. Recently an article entitled "Survival battle of Taiwanese makers in 500 days” mentioned about the upcoming eight G8.5 lines in China will be full in mass production soon. How do Taiwanese makers react to this situation and take immediately action to secure business? The management of firms has to face external challenges during growing up, seize chances under a dynamic environment, well utilize national competitive advantage to change industrial structure, learn to master the complex but reality competition with diversity orientation in addition to its core competitiveness, and then enhance its own competitive advantage through co-opetition strategies. Under current situation and fast technology development, we need to study FPD in a wider view to keep Taiwan’s competitive advantage.

 This study selects FPD industry, which is representative of the most competitive optoelectronics industry in Taiwan, for empirical study. It utilizes Michael E. Porter's "diamond model" as the theoretical basis for the interpretation and analysis in order to gain a macro perspective to further competition strategic analysis. The study include the factors of production, supply and demand conditions, supply chain of brands, corporate strategy and brand manufacturers to compete with the industry, the role of government to integrate industry resources, the future challenges and opportunities. All discussion on above topics is based on the core of FPD industry, and takes interviews with managers of supply chain in-depth.

 This thesis is to identify the key success factors for co-competing strategies, and to enhance competitive advantage of Taiwan's FPD makers while competing business with China, Japan, and South Korea makers. Most of all, it takes a further step to look into the possibility to combine research advantage of IT industry, utilize and bridge its strength to world-class home appliances, medical and automobile electronic brands. Finally, it suggests Taiwan government to refer the industrial development vision and strategy of China, Japan and Korea, and integrate FPD industry resources for a better tomorrow.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vii
表 次 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究範圍 7
第四節 研究流程 10
第二章 文獻探討 11
第一節 鑽石理論模型 11
第二節 競合策略理論 14
第三節 產業專利分析 18
第三章 研究設計 31
第一節 研究架構 31
第二節 研究方法 33
第三節 個案選擇 34
第四章 面板產業現況分析 35
第一節 產業市場現況 35
第二節 競爭優勢 38
第三節 政府產業政策 42
第五章 資料分析與討論 44
第一節 4K電視之鑽石模型分析 44
第二節 4K電視之價值網分析 48
第三節 台灣面板產業現況分析 54
第六章 結論與建議 63
第一節 研究結論 63
第二節 研究建議 65
第三節 管理意涵 68
參考文獻 69
ㄧ、中文部份 69
二、英文部分 69
三、網站部份 69
附錄 70
參考文獻 References
ㄧ、中文部份
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二、英文部分
HIS, 2014, Display Search Taiwan FPD Conference Taipei, Taiwan 2014
HIS, 2015, Display Search Taiwan FPD Conference Taipei, Taiwan 2015

三、網站部份
友達光電股份有限公司,2015,http://www.auo.com/
台灣友達K.O.韓國樂金之專利秘密淺介,http://www.ipama-age.org/analysis/au_tftlcd.html
北美智權股份有限公司,2011,http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Application/publish-57.htm
群創光電股份有限公司,2015,http://www.innolux.com/
IHS DisplaySearch,2015,http://www.displaysearch.com.tw/
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