台灣IC設計產業從過去的發展歷程中，初期工研院技術的引進，接著IC設計公司如雨後春筍般的冒出後，台灣的IC設計排名前進到世界第二，僅次於技術領先的美國。然而IC設計各領域的技術發展，逐漸成熟之際，大者恆大的趨勢逐漸確立，台灣從過去到現在所擁有的關鍵成功因素，顯然的不在足夠維持持久性的競爭優勢發展。從市場和產品面來看，掌握規格的能力至今仍操控在歐美日等國的大型系統廠商，市場的需求也朝向數位家庭的趨勢邁進，整合的需求相對的更加重要。大型廠商逐漸擁有較廣的產品線，才能有足夠的資源滿足整合晶片的需求。
過去台灣憑藉著低成本的優勢，得以在市場上找尋到一片天地，但逐漸的研發技術的深化，技術成熟，產品生命週期更短，未來台灣IC設計廠商所擁有的關鍵成功因素，必須配合原先所累積的資源基礎，逐漸必須專注在未來產品線的發展上。本研究基於資源基礎理論，從企業競爭方式、產業五力分析，以及掌握顧客需求程度三個構面，分析出台灣IC設計公司及產業的關鍵成功因素。隨著產品特性和市場應用的不同，事實上，對於專注不同領域的廠商，其關鍵成功因素是不盡相同的。產品線的發展以及有效的預測市場的變化，成為台灣IC設計廠商在未來能夠繼續成長和存活的關鍵。
本研究以瑞昱半導體以及凌陽科技為個案分析對象，兩家名列台灣前十大的IC設計公司，分別在網路通訊和消費性電子有所專精。一方面歸結出隨著時間的遷移，關鍵成功因素有所變化；同時，也看出全球和台灣在IC設計產業的變動。掌握過去的資源和優勢已經不足以使企業繼續成長和卓越，勢必要能夠整合完整的產品線，快速的提供服務，推出更佳解決方案的能力。因此，本研究找出關鍵成功因素。最後，本研究歸納出隨時間變動的關鍵成功因素的變化關係。由三個構面了解台灣IC設計產業的發展。
關鍵字：IC設計, 資源基礎理論, 關鍵成功因素

As the the development stage of IC design industry changes, the IC design companies in Taiwan increasingly become more and more. Taiwan design industry ranks the second place in the world, following behind the American IC design industry. The technology becomes maturer and the company scale becomes larger. The demand of the integration is a very important trend for the IC design industry. The resources Taiwan companies have are not enough to sustain the competitive advantage in the global competition. From the viewpoint of markets and products, the systematic companies own the power to decide the product standards. The product development is inclined to the development of Digital Home Integretion.
This study is based on the RBV theory to observe the way to compete during the different IC design companies, the industrial analysis by the Five Forces model, and the degree of commanding the demands of customers. Finally, we hope to find out some KSFs (Key Success Factors) of Taiwan IC design companies and IC design industry. This study finds that the scope of product line becomes more and more important. How to decide and develop the new product line efficiently and successfully is a KSF in the future of the IC industry. In the past, Taiwan IC design companies owned the competitive advatege by low-cost stratege, but it is not the KSF in the modern time. The company will focus on the development of integration, brand, and the demand of the product market.
We interviewed the executives of the different IC companies in Taiwan, and regarded those companies as our target companies of case study to analyze their KSFs. We discussed their strategies and KSFs by the model of this study. We also find the KSFs may change as the time moves.
Key Words：IC industry, resource-based theory, KSFs

目錄
致謝辭 1
摘要 2
ABSTRACT 3
圖目錄 5
表目錄 5
第一章 緒論 6
第一節 研究背景和動機 7
第二節 研究目的 9
第二章 文獻探討 10
第一節 資源基礎理論 10
第二節 關鍵成功因素 17
第三章 研究方法 26
第一節 研究架構 26
第二節 研究設計 31
第三節 研究流程 37
第四章 IC設計產業分析 39
第一節 IC設計產業概況 39
第二節 IC設計產業五力分析 59
第三節 IC設計公司的經營模式 65
第五章 個案分析 67
第一節 瑞昱半導體 67
第二節 凌陽科技 84
第六章 結論與建議 96
第一節 結論 96
第二節 後續建議 100
参考文獻 101
中文文獻： 101
外國文獻： 102
附錄 104

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