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博碩士論文 etd-0626106-221243 詳細資訊
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論文名稱
Title
新興時尚精品如何以後進者姿態創造競爭優勢 —以Shawnyï為例
New Entrance Creates the Competition Advantage in Luxury-goods Industry
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
83
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2006-06-10
繳交日期
Date of Submission
2006-06-26
關鍵字
Keywords
後進者、時尚精品
Late-Entrant, Luxury Brands, Shawnyï
統計
Statistics
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中文摘要
在全球經濟衰退景氣低迷之際,精品產業卻開始從谷底翻身,時尚精品在集團的經營下,其品牌價值遠超過產品本身的實用價值,獲得既經典又兼具流行的品牌形象。另外,針對市場的後進者而言要如何透過品牌戰,進入國際市場,尤其在精品產業這個十分成熟且穩定的市場,其進入門檻真的很高,因此,本研究目的針對一個新興精品品牌,探討新興的精品品牌如何以後進者的姿態進入國際市場。

本研究架構綜合學者對後進者提出的競爭優勢,及Hamel所提的事業經營架構觀點,除了採取個案研究法 (case study),針對一個成功從法國巴黎出發,逐漸打進國際時尚精品界的新興設計師品牌,進行深入訪談,另外透過次級資料的蒐集,探討國際時尚精品新興品牌進入國際市場的品牌建構及其行動。

本研究之主要研究發現大致歸納如下:
一、國際時尚精品產業並無先/後進優劣勢。在精品產業的動態變化中,影響其成功與否的關鍵,是企業內部的創新運作,包括品牌設計師的設計概念、品牌的經營、內外部營運的緊密連結等。
二、國際時尚精品的品牌歷史有利於先進者的品牌形象,並且這些百年品
牌透過聘請新設計師成功再造品牌形象,以因應新時代的考驗。
三、時尚發展軌跡的移動,從歐洲、美國進入亞洲這個多變的異文化,為巴黎時裝界帶來特別的驚豔色彩與設計。
四、新興精品品牌經營希望藉由被精品集團購併的方式,整合內外資源,將品牌延伸到全世界。
Abstract
Despite of global economic depression, the luxury-goods industry has been thriving in the recent years. Luxury brands build brand images such as fashion, classy, and elegance. In this mature market, especially under the domination of 4 major luxury products groups , it is very difficult for a new luxury brand to survive as a late entry.
In this paper, based on First-Mover Advantage Theories(Schnaars, 1986; Lieberman and Montgomery, 1988…etc) and the New Business Model(Hamel, 2000), we develop a structural model to discuss how could a new luxury brand succeed competing with existing brands and go international. Shawnyï, a new French-Taiwanese luxury brand, is taken as our study case.
Several important findings are as following:
1. No first-mover advantage is found in luxury-goods industry. What make a successful luxury brand should be business activities such as creative concept of designer and efforts on managing brands.
2. First-movers in luxury-goods industry benefit from their long-history brand images, their new designers also bring their brands new images from time to time to lead the fashion.
3. Fashion industry moves from Europe, through America, into Asia, in the meanwhile melts new concepts and creativity.
4. New luxury brands could reach global market by merging with luxury products groups.
目次 Table of Contents
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 進入時機策略之定義與探討 6
第二節 先進者競爭優勢與後進者競爭優勢 9
第三節 事業經營模式 15
第三章 研究設計 23
第一節 研究觀念性架構 23
第二節 研究方法 25
第四章 個案分析 30
第一節 時尚精品產業概況 30
第二節 個案介紹—Shawny 42
第三節 個案分析—Shawny 46
第五章 結論與建議 62
第一節 研究發現 62
第二節 研究結論 66
參考文獻 68
附錄 72
參考文獻 References
一、 中文部分
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6. 法藍瓷網站http://www.franzcollection.com.tw/
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