現在企業紛紛導入產品生命週期管理（Product Lifecycle Management, PLM）系統來協助公司的新產品開發流程，以及協助與其他利益關係人和資源互相協調來增加產品發展的效率。然而，PLM的實施是非常複雜且具有挑戰性的，研究指出PLM專案的導入失敗率超過五成，常見的問題是企業在選擇PLM套裝軟體時缺乏導入一套適合的指導方針可以執行。
為了解決上述的問題，本研究根據設計科學研究法(Design Science Research Methodology, DSRM)去調查組織在實施PLM時會有哪些活動需要執行、利害關係人之間的關係、必要的輸入以及產出、活動執行的方法，也從文獻中探討、比較各種PLM的實施方法。最後本研究提出一個全面性的PLM實施方法，並以世界知名的半導體封測公司做為案例，來證明本研究方法論的適用性。本方法論可以提供給其他企業對於導入PLM過程的了解，進而提升導入PLM的效率以及效果。

Today, many companies have implemented the Product Lifecycle Management (PLM) system to support their new product development activity and coordinate with other stakeholders and resources to increase their product development efficiency. However, the PLM implementation is very complex and challenging. Research has indicated that over 50 percent of the PLM implementation projects fail. A common problem encountered in adopting PLM packages is a lack of detailed guideline for implementing PLM required by the adopting organization.

To alleviate the forgoing problem, we followed the design science research methodology (DSRM) to investigate what activities needed to be performed when a company implemented PLM, how the stakeholders interacted with each other in performing these activities, what input and output were needed, and what methods or models were used. We also conducted intensive literature review and did the comparison among different approaches. Finally we proposed a comprehensive methodology which has detailed guideline for PLM implementation. A well-known semiconductor packing and testing company which had undergone the PLM implementation was chosen to demonstrate its usability. With this proposed methodology, the implementing organization can have better understanding and preparation for PLM implementation, and thereby enhance the efficiency and effectiveness of PLM implementation.

論文審定書 i
摘　要 ii
Abstract iii
致　謝 iv
圖　次 vi
表　次 viii
第一章、 緒論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究目的與範圍 3
第三節、 論文架構 4
第二章、 文獻探討 5
第一節、 新產品開發 5
第二節、 產品生命週期管理 11
第三節、 業界執行PLM案例 19
第三章、 研究方法 23
第一節、 設計科學研究法 23
第二節、 研究方法與步驟 27
第四章、 方法論發展 31
第一節、 方法論發展流程 31
第二節、 概念階段 40
第三節、 設計階段 46
第四節、 製造階段 56
第五節、 行銷服務階段 60
第五章、 案例 63
第一節、 個案背景 63
第二節、 業務參與階段 70
第三節、 產品設計階段 73
第四節、 試產準備階段 81
第五節、 新產品建置流程階段 84
第六章、 結論 86
第一節、 研究結果 86
第二節、 研究貢獻 89
第三節、 未來方向與建議 91
參考文獻 92
中文參考文獻 92
英文參考文獻 93

中文參考文獻
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