近幾年，台灣的不鏽鋼產業環境受到大眾環保意識提昇、國內市場飽和等因素影響，中小型製造業的生存日趨艱辛，各企業如欲求生存與發展，進入國際市場已是必然的趨勢。
國內中小企業相繼拓展國際市場，如何在資源缺乏的情況下，擬定一個適當的國際化策略以幫助中小企業在競爭激烈的海外市場取得一席之地成為了國內中小企業重要的經營課題。
本研究以J公司作為研究個案公司，進行直接觀察、深度訪談及次級資料分析之研究，去探討可能影響中小型製造業採取國際策略之因素，並擬定國際進入策略，幫助個案公司及其他相關產業找出拓展海外之方法。
東南亞為台商在選定市場時的熱門選擇之一，但中小企業的資源相對較少，本研究透過資料蒐集和分析進行國家順序之篩選，可做為日後其他相關產業進入東南亞國家之參考。

In these years, the environment of stainless steel industry is affected by public awareness to protect environment, severe competition and other factors. In order to pursuit growth, small and medium size entrepreneurs in Taiwan need to expand international markets and make internalization
When it comes to selecting an international market, Asia south east market is a popular choice. However, lacking of resources is a common situation of SMEs. In order to help SMEs to expand markets, the author collects analyses the data then uses the result to make priorities of target markets.
The author chose J company as an example to observe, found out the factors which affect international marketing strategy and made a strategy to help organization to expand international markets.

論文審定書 i
摘　要 ii
Abstract iii
目　錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章　緒論 1
第一節　研究動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究流程 3
第二章　文獻探討 5
第一節　企業國際化佈局之動機 5
第二節　國際市場進入模式 6
第三章　研究設計 12
第一節　研究方法與架構 12
第二節　研究個案之選擇 13
第四章　不鏽鋼產業概況 15
第一節　不鏽鋼產業介紹 15
第二節　全球不繡鋼產業發展概況 18
第三節　台灣不鏽鋼產業發展概況 24
第四節　個案公司簡介 28
第五章　國際行銷策略分析 30
第一節　國際市場行銷研究 30
第二節　東南亞國家評估 33
第二節　國際策略規劃 52
第六章　結論與建議 58
第一節　結論與建議 58
第二節　研究限制 60
參考文獻 61
中文部份 61
網路部份 61
英文部份 62

圖目錄
圖1-1　本研究的研究流程 4
圖2-1 國際市場進入模式之考量 11
圖4-1　全球不鏽鋼種生產比例變化 19
圖4-2　2001-2010歐盟不鏽鋼供需變化 20
圖4-3　2001-2010年美國不鏽鋼供需概況 22
圖4-4　2001-2010日本不鏽鋼概況 23
圖4-5　台灣鋼鐵產業鏈 25
圖5-1　東協各國產業結構比較 36













 
表目錄
表2-1　四種國際市場進入模式之比較 8
表2-2　四種進入模式的特質比較 9
表4-1　台灣不鏽鋼產業發展年度回顧 22
表5-1　2015東協十國競爭力評比結果 33
表5-2　東南亞各國語言障礙比較 35
表5-3　越南基本資料 37
表5-4　越南整體經濟概況 38
表5-5　馬來西亞基本資料 40
表5-6　馬來西亞整體經濟概況 41
表5-7　新加坡基本資料 43
表5-8　新加坡整體經濟概況 44
表5-9　印尼基本資料 45
表5-10　印尼整體經濟概況 46
表5-11　泰國基本資料 47
表5-12　泰國整體經濟概況 48
表5-13　建議登錄B2B網站列表 54

中文部份
方至民(2011)。國際企業槪論 : 應用導向。新北市：前程文化。
方至民(2012)。策略管理 : 建立企業永續競爭力。新北市：前程文化。
林偉凱 (2012) 。鋼鐵年鑑。台灣金屬工業研究中心
林偉凱 (2008) 。鋼鐵年鑑。台灣金屬工業研究中心

網路部份
台商貿易服務網 http://twbusiness.nat.gov.tw/page.do?id=31
台灣金屬工業研究中心 http://www.mirdc.org.tw/
外貿協會 http://www.taitra.org.tw/
行政院全球資訊網 http://www.ey.gov.tw/
產業價值鏈資訊平台 http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=Q000

 
英文部份
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Ansoff, H. I. 1980. Strategic issue management. Strategic Management Journal, 1(2): 131-148.
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Hofer, C., & Schendel, D. 1978. Strategy Formulation: Analytical Concepts, West Series in Business Policy and Planning. St. Paul.
Porter, M. E. 2008. Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance: Simon and Schuster.
Porter, M. E. 2008. THE FIVE COMPETITIVE FORCES THAT SHAPE STRATEGY. Harvard Business Review, 86(1): 78-93.
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