全球面板廠在2011年的虧損金額創下歷史新高，全球經濟自從2008年受到金融海嘯重創後，歐美債信危機、311日本地震、中國經濟成長趨緩等等因素衝擊終端消費市場。全球的面板廠必須面對供過於求與價格走跌的困境。尤其是歐美政府以「反托拉斯」為名，讓各家面板廠成為當地政府的提款機且承受钜額的罰款，真的是在內外夾擊下盡全力的咬牙苦撐。
本個案研究的要旨是探討全球面板廠對「中小尺寸面板」的經營策略。首先分析全球面板產業的未來發展趨勢。接著深入分析全球面板廠的競爭優勢，研究的對象是以個案公司在日本、韓國、台灣、中國等地的目標客群為主軸，包括日本的Sharp、Japan Display，韓國的Samsung Display、LG Display，台灣的奇美電子、友達、勝華及中國的京東方、天馬等公司之發展歷程、願景、使命、策略定位、競爭優勢、關鍵成功因素、資源管理能力。最後，根據研究結果，擬定個案公司的經營策略。
本研究結果歸納如下:
一、 策略創新(strategic innovation)；改變產業競爭的態勢，重新定義新的戲規則與新的產業競爭法則，企業經營的基本與差異化競爭優勢的基礎。
二、 贏的策略(winning strategy)；當環境變化造成企業策略轉折點到來，企業會善加利用企業的策略雄心及本身的資源，透過「苦思」的過程，找出獨特的、贏的策略。
三、 執行力(execution)；經營策略的成功要靠執行力；偉大的想法需要具體的行動才能實現。有效的監督與控制營運績效、善盡企業的社會責任、公平的對待企業的利害關係人，是企業永續生存的不二法則。

The amount of the loss of the global panel factory in 2011 a record high, the global economy since the financial tsunami hit in 2008, Europe and the United States credit crisis, 311 Japan earthquake, China's economic slowdown and factors that impact the end consumer market. The panel makers around the world must face the predicament of oversupply and lower prices. Especially in Europe and the United States government in the name of “antitrust", so that each panel plant to become the ATM of the local government under a huge amount of fine, really bite the bullet and make every effort inside and outside the attack.
The thrust of this case study is to explore the business strategy of the global pane makers to small and medium-size panel. First, analysis of the future trends of the global panel industry. Then in-depth analysis of the competitive advantage of the global panel factory, the object of study is a case company as the main target customers in Japan, Korea, Taiwan, China and other places, including Japan's Sharp, Japan Display, South Korea Samsung Display, LG Display, Taiwan's Chi Mei Optoelectronics, AU Optronics wins China and China's BOE, Tianma company history, vision, mission, strategic positioning, competitive advantage, critical success factors, resource management capabilities. Finally, according to the findings, to develop the company's business strategy of the case.
The results of this study are summarized as follows:
First, strategic innovation; to change the trend of industrial competition, re-defines the rules of the game with the new industrial competition law, business and the basis of competitive differentiation and advantage.
Winning strategy ; turning point in the arrival of the corporate strategy when the environment changes, the enterprise will make good use of the corporate strategy ambitions and their own resources, "pondering" process to identify the unique and winning strategy.
Execution， the success of the business strategy depends on execution; Great ideas require concrete actions to achieve. Effective supervision and control of operating performance, to fulfill our corporate social responsibility, fair treatment of business stakeholders, business continuity to survive opponents

目錄
論文審定書 I
誌謝 III
中文摘要 IV
英文摘要 V
目錄 VI
圖次 IX
表次 XI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究範圍與目的 3
第三節 研究流程 5
第二章 文獻回顧與探討 6
第一節 策略管理意涵與重要性 6
第二節 策略規劃程序與SWOT分析 8
第三節 資源基礎觀點與競爭優勢 10
第四節 產業五力分析與競爭策略 12
第五節 策略管理會計及平衡計分卡 14
第六節 競合策略、策略聯盟的兩難、購併策略的決勝關鍵 16
第三章 研究方法 19
第一節 研究架構 19
第二節 研究設計 20
第三節 研究對象、資料收集方法、研究限制 21
第四章 外部環境分析 22
第一節 全球中小型面板市場需求趨勢 22
第三節 日本對面板產業的政策 29
第四節 韓國對面板產業的政策 31
第五節 台灣對面板產業的政策 33
第六節 中國面板產業政策 36
第七節 全球面板廠之AMOLED產能規劃 39
第八節 全球中小型面板應用 41
第九節 觸控面板無所不在 45
第十節 車用液晶顯示器 48
第五章　個案公司分析 50
第一節 個案公司分析-SHARP 52
第二節 個案公司分析-JAPAN DISPLAY 61
第三節 個案公司分析-SAMSUNG DISPLAY 65
第四節 個案公司分析-LGD 69
第五節 個案公司分析-奇美電子 74
第六節 個案公司分析-友達 80
第七節 個案公司分析-WINTEK 86
第八節 個案公司分析-京東方 95
第九節 個案公司分析-天馬微電子 101
第十節 彙整9家主要客群的概要與及經營策略之比較 109
第六章 結論與建議 113
第一節 結論 113
第二節 建議 117
第三節 後續研究建議 122
參考文獻 123
附錄 126

一、 中文部份
方至民，2010，策略管理:建立企業永續競爭力，二版，前程文化出版
方至民，2010，國際企業概論，初版，前程文化出版
方至民，2011，策略管理概論:應用導向，初版，前程文化出版
許士軍，2011，36個洞見開起你的經營管理腦，初版，天下文化出版
湯明哲，2011，策略精論基礎篇，初版，旗標出版
湯明哲，2011，策略精論進階篇，初版，旗標出版
哈佛商業評論全球中文版1月號，2012 第65期
哈佛商業評論全球中文版2月號，2012 第66期
哈佛大學愛爾文．斯而克教授策劃，2010年，哈佛人這樣學行銷
工業材料雜誌 5月號，2012 第305期
麥克波特，2010， 競爭策略:產業環境及競爭者分析，三版，天下遠見
吳克，2011，策略聯盟的兩難
薛文蔚、徐世昌，2009，贏在競合
申哲昊、李和珍、河秀京，2011，三星品牌為何強大
穆志濱，2009，郭台銘生意經
張殿文，2005，虎與狐 郭台銘的全球競爭策略
強納森•伯恩斯，2011，獲利的魔鬼，就躲在細節裡
包熙迪、夏藍，2003，執行力
包熙迪、夏藍，2004，應變
包伯•沃斯，2010，如何分析一家公司
黃北豪，2012，中山大學EMBA上課講義
拓樸產業研究所，2012，手機面板技術與市場未來趨勢

二、外文部份
ROA　Holdings，2011，グロバルインフォメーション、モバイルディスプレイ業界の市場現況と展望（2008∼2015）∼需要編• 供給編∼
Nakane/2012年/Flat Panel industry/Consumer Electronics
（株）日本総合研究所，2008，経営戦略の基本
岩井善弘 ，2001，液晶産業

三、相關網站
日本経済新聞網站:http://www.nikkei.com/
日経産業新聞網站:http://www.nikkei.com/tech/ssbiz/
SHARP網站 : http://www.sharp.co.jp/
JAPAN DISPLAY 網站 : http://www.j-display.com/
Samsung DISPLAY 網站 : http://samsungdisplay.com/
LG DISPLAY 網站 : http:// http://www.lgdisplay.com/
Thomson Reuters 網站 : http:/www.zonebourse.com/
DIGITIME網站: http://www.digitimes.com/reports/
IEK of ITRI網站: http://www.itri.org.tw/
奇美電子網站 http://www.CMI.com.tw/
友達光電網站 http://www.auo.com.tw/
勝華科技 網站 http://www.wintek.com.tw/
京東方網站 :http://www.boe.com.cn/
天馬微電子網站 :http://www.TIANMA.cn/
科技產業資訊室網站:http://cdnet.stpi.org.tw/
電子工程專輯網站:http://www.eettaiwan.com/
Strategy Analytics 網站http://www.strategyanalytics.com/
拓墣產業研究所 http：//www.topology.com.tw