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博碩士論文 etd-0628110-153650 詳細資訊
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論文名稱
Title
精品集團的併購策略與效益分析—以LVMH為例
The Analysis of M&A Strategy and Benefits in Fashion Industry—the case of LVMH
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
71
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2010-06-13
繳交日期
Date of Submission
2010-06-28
關鍵字
Keywords
併購策略、精品產業
M&A strategy, LVMH, fashion industry
統計
Statistics
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中文摘要
M型社會使消費結構改變,並造就了精品業的崛起,消費升級已成為生活中的既定事實,也顯示了精品產業蓄勢待發的潛力。隨著90年代精品集團併購潮的興起,精品產業從百家爭鳴演變至今成為少數大集團鼎立局面。本研究將針對精品產業中以併購行動著名的佼佼者—LVMH (Louis Vuitton - Moët Hennessy)為探討對象,分析LVMH旗下三大事業部之併購歷程。
本研究針對單一個案進行探討與解析,透過次級資料歸納出個案公司在策略執行上的行為與目的,採取縱向與橫向的研究方式,找出併購策略的一致性,藉此了解精品集團在併購策略上之考量與最終訴求。主要探討的議題有:
一、了解精品集團的併購動機與目的?
二、了解精品集團如何選擇併購目標?
三、探討精品集團經由併購所追求的綜效為何?
本研究之研究發現大致歸納如下:
一、精品集團之併購動機以擴大規模、進入新市場與取得資源與技術為主。
二、精品集團重視傳承性強的品牌,但也透過創新性品牌延續集團生命力。
三、併購品牌與精品集團間具有相輔相成的關係,多品牌的特質能強化雙方在消費者心中的形象與價值,形成精品集團有別於單一家族企業的最大優勢。
四、有效營運的精品集團大都仰賴核心品牌的存在(如Louis Vuitton之於LVMH),同時為引發綜效與資源共享機制的關鍵性要素。
Abstract
The forming of M-shape Society changes the consume structure, and causes the fashion industry arisen. With the wave of acquisition in fashion industry in the 90’s, now it has become only several fashion groups survive in the industry instead of numerous private independent companies. It’s attractive for the companies to benefit from the connect effect of multi-brand coalition and single star brand. Therefore, we choose LVMH (Louis Vuitton - Moët Hennessy), a leading group in fashion industry, as the example in this thesis to analyze the M&A strategy of fashion groups.

There are three issues we would like to discuss in this thesis:
1.To find out the motives and purpose of M&A strategy of fashion groups.
2.To find out how fashion groups choose the M&A objectives.
3.To understand what’s the synergy that fashion groups pursue.

Several important finding are as follow:
1.The motives of M&A strategies are enlarging the scope, entering new market and acquiring the resources and techniques.
2.Fashion groups value the brands with heritage, but acquire energy by the innovative brands.
3.The advantage of fashion group is the closed relationship between brands and the groups, and this can strengthen the position of each other in consumer mind.
4.Fashion brands depend on the star brands to operation effectively. Star brands are also the key factor to induce the synergy and the function of resources sharing.
目次 Table of Contents
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法與架構 2
第四節 研究範圍 3
第五節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 成長策略 5
第二節 多角化策略 8
第三節 併購之定義與型態 10
第四節 併購之動機 12
第五節 併購相關理論探討 15
第三章 個案介紹 17
第一節 精品產業概況 17
第二節 個案介紹—LVMH集團 27
第四章 個案探討與分析 37
第一節 LVMH的併購動機 37
第二節 LVMH購併之管理議題 41
第三節 LVMH之多角化分析 48
第四節 購併之綜效探討 52
第五章 研究發現與結論 57
第一節 發現與結論 57
第二節 研究限制 58
第三節 研究建議 58
參考文獻 60

參考文獻 References
一、中文部分
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