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博碩士論文 etd-0629112-004407 詳細資訊
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論文名稱
Title
新興運動品牌以後進者的經營模式創造競爭優勢-以李寧與安踏公司為例
Late-mover Advantages:A Study of Sporting-goods Industry
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
81
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2012-06-21
繳交日期
Date of Submission
2012-06-29
關鍵字
Keywords
安踏、李寧、運動用品、競爭優勢、後進者
Competitive advantage, Li Ning, Anta, Sporting Brands, Second-Mover
統計
Statistics
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中文摘要
近年來,中國大陸的運動用品產業規模正在快速地發展,因此也帶動許多中國自己的民族運動品牌如雨後春筍般地出現,其中,最具代表性的新興品牌為李寧和安踏兩家公司,除了在中國市場表現優異之外,更逐漸進入到國際性運動市場。對於市場上的後進者來說,要如何透過建立品牌價值來進入運動用品產業這個相當成熟市場,並且有已存在強大競爭者的障礙,其進入門檻真的很高,因此,本研究目的為探討新興運動用品品牌如何以後進者的姿態進入國際市場。

本研究結合Hamel所提的事業經營架構觀點與Varadarajan等學者提出的後進者競爭優勢來建立架構,採取個案研究法(case study),主要透過次級資料的大量蒐集,輔以進行問卷訪談個案公司,來針對兩家成功從中國出發逐漸打進國際運動用品界的新興運動品牌,其建構競爭優勢的經營模式。

本研究之主要研究結論大致歸納如下:
一、 建立民族品牌形象是中國運動用品公司發展獨特優勢的管道。尤其是中國的民族文化重視象徵更甚於實用,企業經營模式除了可以適當地融入中國元素,更應該形塑特有的文化精神。
二、 透過品牌定位,找到自己的利基市場。在目前同質化嚴重、缺乏特色、低價競爭的中國體育用品市場,唯有透過建立自己的品牌定位找到利基所在,方能從眾多的競爭者中脫穎而出。
三、 持續性贊助賽事以及爭取代言人,隨著曝光度,不僅能產生國際市場知名度,更能夠在母國市場協助建立品牌形象。
四、 中國整體環境,從經濟發展、社會文化、技術研發以及政治法律層面來看,都提供了運動用品公司發展的機會。
關鍵字:李寧, 安踏, 運動用品, 競爭優勢, 後進者
Abstract
In recent years, the size of the sporting goods industry in mainland China is developing so rapidly that led many Chinese national sports brand to the market. Among them, the most representative brands, Li Ning and Anta, not only have outstanding performances in the Chinese market, but more gradually into the international sports market. But sporting goods industry as a mature market, especially under the domination of international brands such as NIKE and ADIDAS, it is very difficult for a new luxury brand to survive as a late-mover.
In this research, based on New Business Model (Hamel, 2000) and Second-Mover Advantage Theory (Varadarajan et al, 1992), developing a structural model to discuss how could a new sporting goods brand succeed competing with existing brands and go international. Li Ning and Anta, two new China sproting brands, are taken as our study cases.
Several important findings are as following:
1. The national character is the competitive advantage of the sporting goods company. Companies should integrate into the China element in the product, and also go to explore the spirit of China's unique culture.
2. Differentiation from competitors through brand positioning, to find their own niche markets.
3. Through continued sponsorship of international competition, the well-known players, not only can produce international visibility, and better able to establish its brand image.
4. China's overall environment provides the opportunity to develop sporting goods company.
Key Words: Li Ning, Anta, Sporting Brands, Second-Mover, Competitive advantage
目次 Table of Contents
目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 運動產業介紹 5
第二節 競爭優勢的定義 8
第三節 企業經營模式之定義與探討 9
第四節 先進者競爭優勢與後進者競爭優勢 17
第三章 研究設計 22
第一節 研究觀念性架構 22
第二節 研究方法 24
第四章 個案介紹 27
第一節 運動用品產業概況 27
第二節 個案介紹—李寧 32
第三節 個案介紹—安踏 36
第五章 個案分析 39
第一節 經營構面分析 39
第二節 構面連結要素分析 49
第三節 後進者的競爭優勢 52
第四節 整體策略評估 54
第六章 結論與建議 57
第一節 研究發現 57
第二節 研究結論與管理意涵 61
第三節 研究建議 64
第四節 研究限制與後續發展可能 65
參考文獻 66
附錄 71

參考文獻 References
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