本論文之研究議題系以Microchip公司為研究對像，探討在一個高度競爭的半導體微控制器 (MCU) 市場，Microchip如何從瀕臨破產的邊緣，勵精圖治，在經過10年之後，達成全球MCU市場佔有率排名第一的地位。
　　本論文之研究基礎是從波特的競爭策略論述出發，第一思考企業本身如何提升在目前所處產業的吸引力，第二思考如何決定競爭策略與應用競爭優勢，第三思考有那些企業的價值活動，並應用來實現競爭優勢。
　　資料之收集回溯到1990年以來Microchip所公布之官方數據以及美國公証機構所出版之MCU市場調查資料。
　　研究探討過程，切割Microchip的成長歷程成幾個階段，探討經營階層在每一階段所採取執行之策略動作及其影響，並驗證該階段之營運結果。
　　本論文之研究發現在Microchip的成長歷程中，在每一階段所執行的策略與所獲致的成果，完全印證波特的競爭策略理論；波特的論述不僅在Microchip的8-bit MCU產品市場完全實現，還複製到16-bit跟32-bit MCU市場。
　　Microchip為了達到8位元MCU市場的最大佔有率，透過執行成本領先策略、差異化策略、集中化策略來製造競爭優勢；Microchip也透過企業的價值活動來實現競爭優勢；為了擴張營業規模，不斷進行策略性的成功併購，獲取新的技術與新的市場。

The research of the topic for this paper will focus on Microchip Technology Inc. We will investigate how Microchip can succeed from near bankrupt in the highly competition MCU market. How Microchip can win the number 1 worldwide market share for 8-bit microcontrollers through 10 years effort.
　The research of this paper based on Porter’s theory of competition strategy. The first is to think how enterprise may increase their attractiveness in the industry. The second is to think how to set the competition strategies and apply their competition strengths. The third is to think what enterprise’s value activities can be utilized to achieve their competition strengths.
　The collection of the information covers the concerning information published by Microchip even recall to 1990 and the data published by the special organizations in Uunited States.
　In the investigation process the growth progress of Microchip is split into some stages. We reviewed the strategies and actions been implemented in each stage, then verified it’s impact with the actual operation results in that stage.
　The research of the paper did find that both the strategies implemented in each growth stage and the actual operation results can fully confirm Porter’s theory of competition strategy. Porter’s discourse about competition strategy is achieved not only on Microchip’s 8-bit MCU market, but also achieved on 16-bit and 32-bit MCU market.
　To maximize the worldwide 8-bit MCU market share, Microchip successfully created the competition strengths via the implementation of cost leading strategy, difference strategy and focus strategy. In addition, Microchip acheieved their competition strengths through enterprise’s value activities. Microchip also expanded their business scale via successful acquisition to gain new technology and new market.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vii
表 次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻研究 4
第一節 波特五力分析模型(競爭分析模型) 4
第二節 競爭優勢分析 6
第三章 產業現況分析 18
第一節 全球MCU應用領域與需求 18
第二節 全球MCU大廠之經營現況 20
第四章 個案分析 23
第一節 個案公司Microchip介紹 24
第二節 競爭優勢分析 26
第五章 結論與建議 41
第一節 結論 41
第二節 建議 44
參考文獻 46

一、中文
松田久一著，林瓊莘、林隆全譯，策略圖解，出版：商業周刊
方至民，2000，企業競爭優勢，台北：前程企管。
曾光華，2006, 行銷管理，出版：前程文化。

二、英文
Michael J. Jones, Steve Sanghi, 2006, Driving Excellence, published by: WILEY
Matthew Dixon, Brent Adamson, 2011, The Challenger Sales，published by: Penguim Group, USA.


三、網路
DIGITIMES中文網 原文網址: MCU應用後勁強　IP廠強攻市場商機