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博碩士論文 etd-0702114-130250 詳細資訊
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論文名稱
Title
台灣事業廢棄物處理產業公司經營策略探討-以Y公司為例
The Operating Strategies for Industrial Waste Disposal Domain in Taiwan - Enterprise Y as An Example
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
72
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2014-06-04
繳交日期
Date of Submission
2014-08-05
關鍵字
Keywords
經營策略、廢棄物處理
Industrial Waste Treatment, Operating Strategies
統計
Statistics
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中文摘要
依據行政院環保署「事業廢棄物申報及管理資訊系統」資料統計,台灣地區最近十年度(2003~2012年)申報產生之事業廢棄物有逐漸增加趨勢,而本研究個案Y公司主要係以物理性方式處理回收再利用事業廢棄物。經統計分析後,本研究個案Y公司最近五年度實際處理數量市佔率由3.81%降至2.13%,可見Y公司在台灣事業廢棄物處理產業中還有很大的成長空間。
經探討相關文獻及資料後發現,台灣現有對廢棄物處理之研究均著重於法規制度及處理技術,而對於現有產業之經營策略分析則付之闕如。本研究將先以Porter(1990)所提出之國家競爭力鑽石模型,分析台灣廢棄物處理整體產業競爭優勢,參酌國外先進國家法規及實務處理演變,並與產業實務專家訪談彙總關鍵成功因素,再運用SWOT分析Y公司內部優劣勢及外部機會威脅,進而歸納分析後擬訂Y公司未來經營策略。
透過本研究之建構及分析,由於個案Y公司現於業界中經營規模屬較小者,建議應先運用本身已具備之優勢採取市場鞏固策略,同時積極改善製程提昇效率,在穩定成長中累積未來發展的資源然後再採取新市場擴展策略,積極擴充公司營運規模,如此才能讓Y公司在競爭激烈的事業廢棄物產業中佔有關鍵地位,獲得持續成長動力。
Abstract
According to data from the Industrial Waste Report and Management System of the Environmental Protection Administration Executive Yuan, there has been a steady increase in the amount of average declared industrial waste in the past decade (2003-2012). This paper studies Company Y, which is engaged in the physical treatment and recycling of industrial waste. Over the past five years, the annual processed volume of Company Y has decreased from 3.81% of total national declared waste to 2.13%, suggesting tremendous growth potential exists for this company within Taiwan’s industrial waste processing domain.
Literature review shows prevailing research on waste treatment in Taiwan is biased heavily towards regulations, policies and technology, with few studies on competitive advantages of the current business ecosystem. This study utilizes the Diamond National Model (1990) proposed by Michael Porter to analyze the overall competitiveness of Taiwan’s industrial waste treatment industry, referencing policies and case studies of other developed nations, as well as interviews with industry experts, and lastly, utilizing SWOT analysis to outline internal strengths and weaknesses as well as external opportunities and threats, thereby pinpointing operating strategies for Company Y.
This study finds that due to the small scale of Company Y versus competitors in the domain, it is recommended that Company Y build its existing market share while refining its process to increase efficiency. Steady growth will allow Company Y to accumulate resources necessary to fuel future expansion in emerging markets. With this strategy in place, Company Y will establish a firm footing in the competitive industrial waste business, with the momentum to carry it forward.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
摘 要 ii
Abstract iii
目 錄 iv
圖 次 vi
表 次 vii
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究流程 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 產業競爭優勢文獻探討 6
第二節 關鍵成功因素文獻探討 8
第三節 SWOT文獻探討 10
第四節 平衡計分卡文獻探討 11
第參章 研究設計與方法 13
第一節 研究架構 13
第二節 研究方法與訪談對象 14
第三節 研究對象 14
第肆章 產業現況分析 16
第一節 台灣事業廢棄物處理產業發展歷程 16
第二節 廢棄物處理法規改革趨勢 20
第三節 個案公司簡介 28
第伍章 實證研究分析 33
第一節 資料說明與處理 33
第二節 台灣事業廢棄物處理產業競爭優勢及關鍵成功因素 42
第三節 個案Y公司SWOT分析 43
第四節 個案Y公司經營策略 45
第陸章 結論與建議 52
第一節 結論 52
第二節 後續研究建議 53
參考文獻 54
附錄 57



圖 次
圖1-1:台灣2003~2012年事業廢棄物申報處理數量 1
圖1-2:事業廢棄物處理程序 3
圖1-3:事業廢棄物管制作業 3
圖1-4:研究流程 5
圖2-1:Porter鑽石體系 6
圖3-1:研究架構 13
圖3-2:個案Y公司行政組織圖 15
圖4-1:台灣廢棄物分類 17
圖4-2:台灣廢棄物處理政策發展 26
圖4-3:廢棄物處理機構申請流程 29
圖5-1:SO新市場擴展策略地圖 46
圖5-2:ST原有市場鞏固策略地圖 48
圖5-3:OT製程改善策略地圖 50




表 次

表2-1:台灣甲級廢棄物清除及處理機構數量 8
表2-2:SWOT分析法 10
表4-1:台灣2012年事業廢棄物申報數量 19
表4-2:各國廢棄物管理制度比較 27
表4-3:事業廢棄物處理方法比較 31
表4-4:個案Y公司最近五年市佔率 31
表4-5:個案Y公司最近五年進貨來源 32
表5-1:專家訪談對象背景介紹 33
表5-2:專家訪談內容整理 36
表5-3:個案Y公司SWOT分析 43
表5-4:SO新市場擴展策略行動方案 47
表5-5:ST原有市場鞏固策略行動方案 49
表5-6:OT製程改善策略行動方案 51
參考文獻 References
Reference:
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中文部份:
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網站部份:
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3.行政院環境保護署環保法規查詢系統網站,2014,http://w3.epa.gov.tw/epalaw/search/LordiDispFull.aspx?ltype=07&lname=0020
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http://www.epa.gov/waste/nonhaz/municipal/
5.高雄市政府環境保護局網站,2014,http://www.ksepb.gov.tw/WebSite/Organ?LinkID=312
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