本研究是探討個案公司如何面對與日俱增的競爭壓力之下，透由相關的策略理論與作法，來維持本身競爭優勢。本論文介紹個案公司目前的營運狀況，透過瀏覽相關理論後，進而針對個案公司的策略活動與市場定位，來探討未來的關鍵成功因素分析。
本研究搭配五力分析、SWOT分析、及關鍵成功因素等策略分析工具，採用層級分析法(Analytic Hierarchy Process；AHP)研究方法，提出個案公司的關鍵成功因素。
研究結果發現，要作好一個完整的關鍵成功因素分析，是需要全盤考量，儘管統計結果的分析與傳統策略規劃的進行順序是有些差異，但也說明個案公司與其他競爭對手形成差異化的主要來源。

This research discuss how the case company faces the increasing competitive pressure to maintain itself completive advantage by using related strategy theories and methods. At the beginning, the thesis is coordinated with state of operation of case company. Then the study focuses on itself strategy activities and market positioning by referring to relevant theories to probe into the key successful factors in the future.

The study adapts four strategy analysis methods (Michael Porter’s Five Force Model, SWOT Analysis, Key Success Factors and Analytic Hierarchy Process) to find out the key successful factors of the case company

The result found that it is a holistic consideration to make a whole analysis of key successful factors. Although there are some differences of order processing between the analysis of statistical results and the traditional strategy planning. It has the mainly source of differentiation between the case company and its competitors.

論文審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 5
第二章 文獻探討 7
第一節　五力分析 7
第二節　SWOT分析 12
第三節 關鍵成功因素 16
第三章 研究方法 19
第一節 層級分析法(Analytic Hierarchy Process) 19
第二節 AHP問卷設計及進行的方法 21
第三節 小結 22
第四章 個案公司簡介與分析 29
第一節 軟包裝產業簡介 29
第二節　個案H公司簡介及業務範疇 32
第三節　個案H公司五力分析 36
第四節　個案H公司SWOT分析 40
第五節　個案H公司關鍵成功因素 42
第五章 結論與建議 49
第一節 結論 49
第二節 建議 51
參考文獻 50
中文部份 52
英文部份 53
附錄一 54

中文部份
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英文部份
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