相關節能環保的產品部份，中國市場到2010年已經突破每年3000億的營業額，中國電磁灶市場規模每年都處於較高的增長速度。電磁灶可以說是現代廚房的革命產物，其無需明火，不耗氧，不產生溫室性氣體，一改過去傳導式加熱的無火煮食廚具，對於所有傳統的加熱廚具是具有完全的區別度。隨著人民生活水準的不斷提高，電磁灶的發展是必然趨勢。
本研究透過個案研究方式，實地與消費者進行訪談，以及收集內外部的資訊與資料後，探討個案公司如何發展產品，研究的過程裡利用策略管理工具，來分析個案公司如何應對中國本土一線及二線品牌，以及巨額的電商廣告費用，提出個案公司的實務面作法及最佳策略，最後如何提昇個案公司的競爭優勢為此研究的主要重點。
研究結果發現，儘管個案公司是門外漢，但個案公司經銷商不乏電商經營經驗。 因此，短期方向定在旗艦店自行經營，鎖定在形象提昇以及產品宣傳工作為主，實際電商交易則交由經銷商經營專賣店與專營店；在另一方面，個案公司必須立足於產品的技術創新，從降耗節能的方面作為研發重點，才能在這競爭激烈的家電市場中，處於高度競爭優勢之市場地位。

Energy saving product had reached over 300 billion market value in China, 2010, and Induction Cooker was one of the significant product that grow rapidly. Induction Cooker is one of revolutionary kitchen appliance, which has no fire, no oxygen consumption, nor gas; furthermore, its reliability and safety features create a continuously growing market.
The purpose of this thesis is to assist the company to establish competitive advantage. The research used case study method which interviews was proceed and information was collected both internally and externally. Through the process, tools were used to analysis how the company fight against market giant and how to face the channels, and strategy was formed and advised.
Although the analysis result showed the company was not familiar with marketing, it created its own market rule to balance market over internet and traditional market. Product development was a major key of success in this industry, and the company was aware of it.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目　錄 v
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 3
第二章　文獻探討 5
第一節　資源基礎論 5
第二節　企業經營模式 11
第三章　研究設計 19
第一節　研究方法 19
第二節　研究的進行方式 23
第四章　中國家電產業說明與分析 24
第一節　中國家電產業之發展 24
第二節　中國電磁灶產品及市場現況 28
第五章　個案公司分析 34
第一節　個案公司簡介 34
第二節　個案公司產品介紹與特點 42
第三節　策略工具的分析 47
第四節　與競爭對手之比較 49
第六章　結論與建議 51
第一節　結論 51
第二節　建議 54
參考文獻 55
中文部份 55
英文部份 55
表目錄
表2-1：公司資源的分類 6
表2-2：企業資源的類型 7
表 2-3：經營模式構面內容 18
表4-1：電磁灶終端展示及商用市場使用情況 32
表5-1：中國SPT主要通路商 38
表5-2：個案公司產品一覽表 44
表5-3：五力分析說明 47
表5-4：個案公司SWOT分析 48
表5-5：與競爭對手之比較表 49


 
圖目錄
圖1-1：研究流程圖 4
圖2-1：資源的特徵 8
圖2-2：事業經營模式圖 11
圖3-1：本研究觀念性架構 23
圖5-1：個案公司組織圖 34
圖5-2：個案公司的標誌 35

中文部份
方至民，2012，國際企業槪論 : 應用導向，新北市：前程文化。
方至民，2012，策略管理 : 建立企業永續競爭力，新北市：前程文化。


英文部份
Barney, J. 1991. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1): 99-120.
Jiang, K., Lepak, D., Hu, J., & Baer, J. 2012. How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of management Journal: amj. 2011.0088.
Prahalad, C. K., & Hamel, G. 1990. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3): 79-91.
Wernerfelt, B. 1984. A resource‐based view of the firm. Strategic management journal, 5(2): 171-180.
Hamel, G. 2000. Leading the revolution. Boston: Harvard Business School.
Porter, M. E. 1980. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitor: New York: Free Press.
Dess, G. G., & Jason, D. S. 2001. Voluntary Turnover, Social Capital, and Organizational Performance. The Academy of Management Review, 26(3): 446-456.