領導者與成員間的交換關係(ＬＭＸ) 是近年來熱門的領導議題之一。然而，多數文獻探討的研究結果以ＬＭＸ與員工的工作表現或行為(如工作績效、員工離職傾向) 影響居多，較少研究將工作不安全感放入議題中討論；因此本研究主題欲探討ＬＭＸ與情感性承諾、建言行為之間的關係，以工作不安全感做為調節變項，期望能補充過去研究的缺口。
研究方法採用問卷施測。發放700 份問卷，經排除填答不完整的無效問卷後，實際回收有效樣本數 296份。以階層迴歸分析驗證本研究之假設得知：一、ＬＭＸ與情感性承諾及建言行為有顯著的正向相關；二、高工作不安全感正向調節ＬＭＸ與情感性承諾之間的關係；但高工作不安全感對ＬＭＸ與建言行為之間的關係並未產生調節作用。

Leader-Member Exchange (LMX) is one of the popular leadership theories in recent years. Most researches of LMX connect LMX with employee’s performance behaviors (ex. turnover intention). In this study, I relate LMX with employee’s affective commitment and voice behavior, moderated by job insecurity.
Results base on 296 valid questionnaires from total 700 questionnaires, and analyze with hierarchical regression method. Results show LMX has strongly positive relationships with affective commitment and voice behavior. And the relationship between LMX and affective commitment is positively moderated by job insecurity.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 3
第二章 文獻探討 4
第一節 領導者-成員間的交換關係 4
第二節 情感性承諾 10
第三節 建言行為 16
第四節 工作不安全感 20
第三章 研究方法 25
第一節 研究架構 25
第二節 研究樣本 26
第三節 研究工具 28
第四節 施測程序 31
第五節 統計分析方法 32
第四章 結果分析 33
第一節 研究變項之間的相關分析 33
第二節 工作不安全感對ＬＭＸ影響情感性承諾之調節效果 36
第三節 工作不安全感對ＬＭＸ影響建言行為之調節效果 39
第五章 結論與建議 41
第一節 研究結論 41
第二節 實證管理意涵 43
第三節 研究限制及後續研究建議 44
參考文獻 45
附錄 50

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