隨著經濟結構的變遷，從紡織、食品工業，到石化、鋼鐵，再到高科技產業，資本與技術需求逐步提高；自由化、國際化，市場競爭明顯加劇。面對環境激烈變化的挑戰，擁有雄厚的財力、人力及技術等資源與能力的大型集團企業較具有競爭力，企業朝大型集團發展成為不可避免的趨勢。四十年前台灣的前一百大集團之資產規模與今日相比相差了600 倍之多，大型集團企業可以說是掌握了台灣的經濟命脈。
多數集團企業從事多角化，但是該以哪些資源與能力從事何種多角化方式，才能夠為集團帶來競爭優勢，是本研究想探討的重點。因此，本研究選擇了二個在台灣歷史悠久又經營得相當成功的集團企業，遠東集團與永豐餘集團做個案研究，探討二者運用何種資源與能力執行多角化策略，並將集團資源不斷升級，更進一步擴大集團規模。
根據本研究對遠東集團與永豐餘集團分析顯示，技術、人才、資金、產業地位、產業經營經驗、管理能力、組織能力等，為執行各種多角化策略時的重要關鍵資源與能力。

With the changing economic structure, from the textile, food, petrochemicals, steel,to high-tech industry, capital and technical requirements are gradually increasing. With
the liberalization and internationalization, market competition was intensified. The large conglomerates have strong financial, human, technical resources and capabilities, who are more competitive to face the intense environmental change. Taiwan 100 Group's asset size is 600 times than 40 years ago. As a result, large conglomerates grasp Taiwan's economic lifeline.
The majority of conglomerates engaged in diversification, but which resources and capabilities can engage in what kind of diversification to deliver competitive advantage for conglomerates is an important subject. Therefore, this study chooses two long history and successful business group in Taiwan, which are Far Eastern Group and Yuen Foong Yu Group. To investigate that what kind of resources and capabilities they use to
implement diversification strategies. Then escalating group’s resources and further expand the scale of the groups.
According to this study, the analysis showed that the Far Eastern Group and Yuen Foong Yu Group, technology, human resources, assets, industry position, industry
business experience, management ability, organizational ability, are the key resources and capabilities to perform any kind of diversification strategies.

論文審定書...........................................................i
誌謝................................................................ii
中文摘要...........................................................iii
英文摘要............................................................iv
第一章 緒論.......................................................1
第一節 研究背景與動機.........................................1
第二節 研究目的與問題.........................................4
第三節 研究流程...............................................5
第二章 文獻探討...................................................6
第一節 資源基礎觀點...........................................6
第二節 多角化................................................13
第三節 集團企業..............................................20
第三章 研究方法..................................................23
第一節 個案研究方法..........................................23
第二節 個案挑選原因..........................................25
第三節 研究架構..............................................27
第四章 個案介紹與分析............................................28
第一節 遠東集團簡介..........................................28
第二節 永豐餘集團簡介........................................47
第三節 資源基礎觀點探討個案集團..............................60
第四節 個案集團多角化........................................64
第五章 結論與建議................................................85
第一節 研究結論..............................................85
第二節 研究建議..............................................87
第三節 研究限制..............................................88
參考文獻............................................................89

中文部分

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