對每一家企業而言，無論其規模如何，或是屬於何種企業，要能順利營運，主要關鍵必須依賴順暢的內向物流(Inbound Logistics)及外向物流(Outbound Logistics)，而採購與供應管理就是主要的內向物流，如何做好內向物流? 規劃出良好的策略尋購(Strategic Sourcing)即是關鍵。

本論文以Z公司為研究對象，Z公司是一家以OEM及ODM為主的少量多樣醫療電子產品製造商，因其產品少量多樣特性，為Z公司帶來品質、價格、交期、供應商接單意願、高存貨壓力5個問題。本研究參考業界運用「策略尋購流程」成功的案例，規劃出適用於Z公司的「策略尋購流程」並結合「策略外包流程」、「最適量試算模式」及「供應商策略」，除了能克服改善這5個問題以取得平衡外，另以OEM及ODM兩個實際案例來進行驗證此「策略尋購流程」架構的成效，最終目的是能達到公司目標。

將實際案例依「策略尋購流程」的每一個步驟執行作業內容後的成效：
一、 可以明確且快速的建立供應商名單。
二、依產品特性，訂定初步供應商策略能預先因應5個構面問題。
三、能快速產出成本分析表提供最高決策者做為報價決策。
四、兩個實際案例執行的結果，為公司帶來不錯的獲利。
五、證實「策略尋購流程」是一個很好的管理及分析工具。

關鍵詞：策略尋購、外包策略、最適量模式、供應商策略、少量多樣

For every enterprise, no matter how big the company scale is, or what type of business the enterprise is operating, one of the essential points to keep business running smoothly is to efficiently manage inbound and outbound logistic. Procurement and Supply Management plays a key role in regards to in bound logistic. In practical way of proceeding inbound logistic, the planning of good strategic sourcing becomes principle.
This article objects Z Company as its research. Z Company is an OEM/ODM manufacturer of various electronics medical products. The small amount of diversity is the main business model which brings five questions: quality, product pricing, delivery lead-time, the cooperation willing from supplier, and high inventory pressure. The research is based on Strategic Sourcing and incorporating the skill of Outsourcing Strategy, Optimum Quantity Mode and Supply Strategic, in order to overcome the above mentioned questions and move further to Reach Company’s target.
Conclusively, the Strategic Sourcing brings the below benefits to Z Company:
a. To establish an easy-to-check supply list.
b. To cope with five main barriers the company has with the material procurement.
c. To efficiently output a cost analysis for price reference whenever the quotation is
required.
d. To eventually bring good margin to Z Company from the two real examples.
e. To prove the Strategic Sourcing an excellent manages.

Keywords：Strategic Sourcing、Outsourcing Strategy、Optimum Quantity Mode、
Supply Strategic、Small Amount of Diversity

論文審定書…………………………………………………………………… i
誌謝…………………………………………………………………………… ii
中文摘要……………………………………………………………………… iii
英文摘要……………………………………………………………………… iv
第一章 緒論…………………………………………………………………… 1
第一節 研究動機……………………………………………………………… 1
第二節 研究目的……………………………………………………………… 3
第二章 相關理論與文獻探討………………………………………………… 4
第一節 策略尋購……………………………………………………………… 4
第二節 自製或外包策略……………………………………………………… 6
第三節 本章小結……………………………………………………………… 10
第三章 研究方法……………………………………………………………… 11
第一節 研究方法……………………………………………………………… 11
第二節 研究架構……………………………………………………………… 12
第四章 醫療電子產業簡介與個案公司研究………………………………… 13
第一節 醫療電子產業簡介…………………………………………………… 13
第二節 醫療電子產業特性…………………………………………………… 14
第三節 Ｚ公司簡介…………………………………………………………… 15
第四節 Ｚ公司策略尋購流程與步驟………………………………………… 17
第五節 案例一：ＯＥＭ 產品………………………………………………… 27
第六節 案例二：ＯＥＭ 產品………………………………………………… 31
第五章 結論與建議…………………………………………………………… 35
參考文獻……………………………………………………………………… 37

中文部份：
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相關網站：
1.蔡忠福，產業的微笑曲線與苦笑曲線，中華創新發明學會，【線上資料】
來源：http://www.innosociety.org/front/bin/ptdetail.phtml?Part=knowledge002&【2010, July 21】
2.張慈映，2013年台灣醫療器材產業現況，工研院IEK，【線上資料】
來源：http://www.hbmsp.sipa.gov.tw:9090/itri/tw/images/NewsList1030106_01.htm
【2014, January 9】