當全球因金融海嘯衰退景氣低迷，科技產業邁入景氣谷底之際，全球精品產業不受影響仍舊是當紅炸子雞，奢華精品在集團的經營下，其品牌價值遠超過產品本身的實用價值，獲得既經典又兼具流行的品牌形象。精品要如何將設計和創意從事全球策略性的管理，用機械化的方式統一關於形象的每一件事，吸引全球品味及風格同質的消費者，由於時尚精品本身具有的特殊性格和其產生在商品以外的附加價值，導致時尚精品的經營和品牌建構策略可能迥異於一般的消費產品。近年來，由於亞洲市場消費力的旺盛，許多歐洲精品品牌更開始注重亞洲這一塊市場。台灣精品市場更顯競爭及熱絡，尤其正當的奢華平民化風吹起，更值得我們探討。本研究綜合Aaker與Keller兩位學者對於建構品牌權益的論點，並透過個一個案研究法(case study)，針對一個法國奢華精品品牌Louis Vuitton，在全球市場競爭脫穎而出的成功之道，進行深入訪談，另外透過次級資料的蒐集，探討它在台灣市場的品牌權益建構方法與行動。本研究之主要研究發現大致歸納如下：
一、奢華精品之品牌來源國形象、品牌創立的背景及歷史有助於建立品牌形象。
二、持續投入商品的研發及海外市場的擴張，是奢華精品品牌權益重點作法。
三、新銳設計師成功再造品牌年輕化形象，是創造品牌知名度的重要來源。
四、 奢華精品以高價位及不折扣，塑造顧客對品牌高價值以建立品牌形象。
五、維持獨立的品牌形象和銷售品質，以直營店與旗艦店形式建立品牌權益。
六、重視直營點的選擇，達到重複在消費者面前曝光及加強廣告的效果，促使品牌知名度提升。
七、通路掌控的強勢主導能力，力求完美的高品質奢華精品的形象呈現。
八、廣告及事件行銷作為品牌行銷溝通，來提升品牌知名度及創造獨特的品牌形象。
九、在台灣確保全球形象的ㄧ致性，採全球化的產品策略建立品牌權益。

When the global financial tsunami because of the economic downturn a recession, the technology industry into the economic doldrums, the global chemicals industry psychiatric segment due is still not affected, the luxury goods pertaining to the operation of the Group, its brand value far exceeds the practical value of the product itself , was not only both classic and brand pandemic. Products to how to design and creativity to engage in global strategic management, use of mechanization on the the way of a unified image of everything the world's taste and style to attract the same consumers, quality fashion itself as a result of the special character and its products produced in other than value-added, resulting in fine fashion to build the business and brand strategy may be quite different from general consumer products.In recent years, power consumption of the Asian market as a result of the strong brands in many European goods more alcohol began to pay attention to this piece of the market in Asia. Mental Taiwan market competition and more heated, especially civilians legitimate luxury of the wind, the more worthy of our consideration.In this case study, Aaker and Keller comprehensive two scholars point to build brand equity through a case study of a method (case study), a French luxury products for the brand Louis Vuitton, come to the fore in the global competition in the market's success to carry out in depth interviews, and through secondary data collection, to explore the market in Taiwan to build brand equity and action methods.
The main purpose of this study found that roughly summarized as follows:
1. Brand of luxury products-of-origin image and brand to create the background and
history will help build brand image.
2. Continuous research and development into products and overseas market expansion,
brand equity is the focus of luxury boutique practices.
3. The success of cutting-edge designer brands younger image reconstruction is to create
an important source of brand awareness.
4. A high-priced luxury products and non-discount customers to shape the brand
perception of high-value brands to build brand image.
5. To maintain an independent quality brand image and sales, outlets and flagship stores
in the form of the establishment of brand equity.
6. Direct attention to the choice point to repeat before the exposure of consumers and
enhance the effectiveness of ads to raise brand awareness.
7. Led the strong access control capability, a blend of high-quality image of a luxury
boutique.
8. Advertising and event marketing as a brand marketing communication, to increase brand awareness and create a unique brand image.
9. In Taiwan, to ensure that the global image of the induced to adopt global strategies to establish brand equity products.

目錄
致謝 i
摘要 ii
目錄 vi
圖目錄 vii
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節、研究動機 1
第二節、研究背景 3
第三節、研究目的 15
第二章文獻探討 16
第一節、奢華精品 16
第二節、品牌與品牌權益 21
第三節、品牌權益之來源 25
第四節、品牌權益之建構工具 34
第三章 研究設計 39
第一節、研究觀念性架構 39
第二節、研究方法 40
第三節、研究流程 44
第四章 個案介紹分析 45
第一節、LVMH集團背景 45
第二節、Louis Vuitton品牌 49
第三節、Louis Vuitton品牌在台灣排名 51
第四節、建立Louis Vuitton品牌知名度 54
第五節、塑造Louis Vuitton品牌形象 59
第五章 研究發現與結論 65
第一節、研究發現 65
第二節、研究結論 69
第三節、台灣與日本的不同 70
第四節、研究限制 72
參考文獻 73
一、中文部分 73
二、英文部分 74
三、網路資源 75
圖目錄
圖2-2：Aaker品牌權益構面關係圖 28
圖2-3：Keller品牌知識構面圖 30
圖3-1：本研究觀念性架構 39
圖3-2：研究流程 44
圖5-1：Monogram款式 54
圖5- 2：Damier款式 55
圖5-3：2006年中正紀念堂Louis Vuitton VIP派對 57
圖5-4：2006年中正紀念堂Louis Vuitton VIP派對 57
圖5-5：高雄大立精品Louis Vuitton旗艦店 59
圖5-6：設計師Marc Jacobs 63
表目錄
表1-1：2008年進入全球百大品牌的國際精品一覽表 1
表2-1：新奢華品與舊奢華品的差異 17
表2-2：品牌權益定義及決定因素相關文獻之彙總 32
表2-3：品牌權益定義及決定因素相關文獻之彙總(續) 33
表3-2：個案訪談公司與訪談對象 43
表4-1：LVMH 時尚精品集團旗下之公司及品牌 46
表4-2：Louis Vuitton與名人時尚結合的事蹟 50
表4-3：2008年台灣最受歡迎10大名牌排行榜 51
表4-4：2006年∼2008年台灣最受歡迎10大名牌排名對照 52
表4-5：Louis Vuitton 的事件行銷 58

一、中文部分
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二、英文部分
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三、網路資源
1.LVMH網站http://www.lvmh.com/
2.LV網站http://www.vuitton.com.tw/
3.GQ網站http://www.GQ.com.tw/
4.Fashionguide網站http://www.fashionguide.com.tw/
5.Vouge網站http://www.vouge.com.tw