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博碩士論文 etd-0727116-115002 詳細資訊
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論文名稱
Title
中國裝備產業海外技術取得策略之探討 - 以三一重工為例
An Exploration into the Overseas Technology Acquisition Strategies of Chinese Heavy Equipment Enterprises – The Case of SANY
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
100
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2016-07-23
繳交日期
Date of Submission
2016-09-02
關鍵字
Keywords
三一重工、跨國併購、民營企業、研發創新、工程機械、混凝土機械
Ansoff, Caterpillar, SANY, acquisition merger, Cross-border Acquisitions
統計
Statistics
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中文摘要
大陸自改革開放後,民營企業在經濟發展上扮演了非常重要的角色,許多較具規模或具知名度的民營企業,更是打破家族企業的管理模式,朝現代化、規模化的經營管理邁進,多數大型企業更利用跨國併購進行企業的國際化,以強大事業版圖。這些企業多半是國有企業或外資投資公司,唯獨只有三一重工與眾不同,它是一家道地的民營企業,為何國際上許多的龍頭行業都視它為競爭對手,探討其原因是它不斷尋求技術創新、持續開發製造符合市場所需產品。
對三一重工來說,雖然在全球混凝土機械的銷量領先,但技術並不拔尖而且出口額也不高,公司想快速成長、跨足國際,就需有自己專屬的核心競爭能力。三一重工敢於打破傳統,走技術創新路線,利用技術創新作為戰略支柱。從公司開始設立到發展成為全球重要工程機械裝備製造廠,始終如一的想法就是要為自己打造「品牌價值」。公司借由海外併購取得研發技術,獲得多項專利豐富產品組合,提高資源配置將市場擴大,藉此擴大自己的企業版圖,讓自己走向國際。
  海外收購前的三一重工,主要市場在中國國內,公司的產品也非世界級品牌,但收購後的三一重工不僅達成國際化的目標,更讓國際化進程縮短了5~10年的時間。與普茨邁斯特合併後的三一重工,成為全球混凝土泵車製造業的新龍頭,躋身進入全球工程機械製造商的排名前五大,成為全球最大混凝土機械製造商。曾被《财富》評選為最有創新力的中國企業,亦曾被《福布斯》評為全球最有創新力的百企之一。在没有任何國家政策背景的支持下,他們憑藉自身的研發實力與優勢讓自己可以擁有許多的「世界之最」,其發展歷程是值得我們深入了解。
關鍵詞:三一重工、跨國併購、民營企業、研發創新、混凝土機械、工程機械
Abstract
China since the reform and opening up, private enterprises in economic development plays a very important role, many of the larger or a well-known private enterprises, to break the family business management model, toward modernization, the scale of the operation and management forward. Most large companies use more cross-border M & A international business, with a strong business territory. These companies are mostly state-owned enterprises or foreign investment companies, Sany only different, it is a genuine private enterprise, why many international leading industries see it as a competitor to explore the technology because it is constantly seeking innovation and continuous development of manufacturing in line with the desired product.
SANY in the global concrete machinery sales leader, but the technology is not leading exports is not high, the company wanted to fast-growing, branched out into international, it would need to have their own core competitiveness. It broke with tradition and take the road of technological innovation, the use of technological innovation as a strategic pillar. From the beginning of the establishment of the company to become the world's major manufacturers of construction machinery and equipment, consistent idea it was to create for themselves "brand value." Use of overseas mergers and acquisitions to achieve R & D technology, obtain patents, make a richer product mix, improve the allocation of resources to expand the market, thereby expanding their own business territory so that they become more international.
Former overseas acquisition, Trinity major markets in China, the products are non world class brands, but after the acquisition of SANY, not only to achieve international goals, but also to shorten the process of internationalization of 5 to 10 years. After the merger with Putzmeister, a new global leader in manufacturing concrete pump, among the global construction machinery manufacturers to enter the top five of the world's largest concrete machinery manufacturer. Had been "Fortune" was chosen as the most innovative Chinese enterprises have also been "Forbes" as one of the world's most innovative enterprises hundred. In support no national policy background, the virtue of their own R & D strength and advantages so that they have a lot of "world best" course of its development is worthy of our in depth understanding.
Keywords: SANY, acquisition merger, Cross-border Acquisitions,Ansoff,Caterpillar
目次 Table of Contents
目 錄
                頁次
論文審定書-------------------------------------------------i
誌謝詞----------------------------------------------------ii
中文摘要------------------------------------- ------------iii
英文摘要------------------------------------- ------------iv
圖目錄---------------------------------------------------vii
表目錄----------------------------------------------------ix
第一章 緒論-----------------------------------------------1
第一節 研究背景-------------------------------------------1
第二節 研究動機與目的-------------------------------------2
第三節 研究流程-------------------------------------------5
第二章 文獻回顧-------------------------------------------6
第一節 全球工程機械產業概述-------------------------------6
第二節 中國工程機械產業概況------------------------------13
第三節 跨國企業收購--------------------------------------22
第四節 中國在已開國家的企業收購--------------------------27
第三章 個案探討------------------------------------------37
第一節 三一重工發展歷程----------------------------------37
第二節 三一重工核心競爭力--------------------------------46
第三節 三一重工併購策略----------------------------------54
第四節 三一重工財務分析----------------------------------63
第四章 結論與建議----------------------------------------81
第一節 結論----------------------------------------------81
第二節 政策建議------------------------------------------82
第三節 後續研究建議--------------------------------------86
參考文獻--------------------------------------------------88
參考文獻 References
參考文獻
(一)書籍
1.王偉,《梁穩根和他的三一重工》,電子工業出版社(2013/01)。
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(二)期刋論文
1.2010-2015年中國工程機械行業投資分析及前景預測報告(上中下卷)
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4.中國工業報 裝備製造成主戰場製造業全球格局重塑 司建楠
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http://www.citicfoundation.org/icms/null/null/ns...=/show.vsml
6.中德(瀋陽)高端裝備製造產業園建設方案
http://www.sdpc.gov.cn/zcfb/zcfbtz/201601/W020160106341796625695.pdf
7.中國製造業海外拓展已進入由裝備製造業引領的新階段
http://zt.twwtn.com/Subject/list_black_E_753_6176.html
8.湘工機械網 2015三一重工海外策略:「攻守兼備」 http://www.xiangon.com
9.上海交通大學中國企業發展研究院:三一重工-技術壁壘是紙老虎
  http://iced.sjtu.edu.cn/case/show.php?itemid=17
10.全球工程機械市場的歷史回顧、現況分析和未來的預測,廈門廈工國際貿易有限公司 鄭巧山 吳興駿   
http://wenku.baidu.com/view
11.三一重工并购德国普茨迈斯特案例分析
http://www.mianfeiwendang.com/doc/90c27d78a10a4a0c1a3588a1/6
12.鳳凰週刋2013年第2期周刋 中國裝備製造再掀海外併購潮    
http://www.ifengweekly.com/detil.php?id=306
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