多國籍企業的母公司如何將企業的文化與目標，以及既有的資源與能耐有效的移轉到各個位於不同文化背景的當地國之海外子公司，以期協助子公司達到優良績效，並進一步提升多國籍企業的整體表現與競爭力，這便是長久以來受大家所重視的國際企業管理問題。人員外派便是多國籍企業經常使用於對海外子公司的治理與協助的重要方式之一。然而，既有的國內外文獻之中，卻很難找到有研究在探討多國籍企業的子公司經理人派任決策時，同時將母公司的國際化策略與和其子公司所處之地主國間的文化差異加以考慮檢視。本研究以企業層級的國際化策略角度去探討多國籍企業之經理人派任決策，並將企業母公司所在的母國與子公司所在的當地國之間的文化距離做為調節變項，來檢視文化距離對於子公司之經理人的選擇上有何種影響。 本研究透過以問卷回收的158 個樣本，利用階層
式回歸分析發現，多國籍企業的國際化策略會影響其派任至子公司的經理人類型;而母國與當地國的文化距離則會因為控制權的考量而改變國際化策略與子公司經理人派任決策之間的關係。

It has been one of the most important topics in the international business research that how to transfer the corporate cultures and objectives and exploit the existing resources and competencies of the MNCs to their foreign subsidiaries in culture-distant host countries for improving the local performances as well as enhancing the MNCs’
competitiveness. Expatriation is one of the means that the MNCs utilize for governing their subsidiaries. However, in the extant literature, studies taking the international strategy and cultural distance into simultaneous account are scant while examining the expatriating or foreign staffing decisions of the MNCs. This study aims to examine the relationship between the international strategy and the foreign staffing decisions of the
MNCs by taking the cultural distance between the home and host countries as a moderator into simultaneous account. With the hierarchical regression to analyzing the 158 samples, this study finds that the MNC’s international strategy will determine its foreign staffing decisions, and the cultural distance between the home and host
countries will moderate the relationship between the international strategy and the foreign staffing decisions from the perspective of control.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 viii
表 次 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究流程 3
第二章 文獻探討與研究假說 5
2.1 多國籍企業的國際化策略 5
2.1.1 多國籍企業之定義 5
2.1.2 多國籍企業之國際化策略 6
2.2 多國籍企業的人力任用 10
2.2.1 多國籍企業之人力來源 10
2.2.2 不同類型海外人力之任用動機 10
2.3 交易成本理論與文化距離 18
第三章 研究方法 23
3.1 研究模型 23
3.2 資料收集與樣本選擇 24
3.3 研究變數與定義衡量 25
3.4 資料分析與方法 29
第四章 資料分析與實證結果 31
4.1 樣本描述 31
4.2 研究變項之效度與信度分析 33
4.2.1 信度檢定 36
4.2.2 效度檢定 36
4.3 研究變項之敘述統計與相關係數分析 38
4.4 研究假說檢定結果 40
4.4.1 國際化策略與PCN之任用決策 40
4.4.2 國際化策略與HCN之任用決策 41
4.4.3 國際化策略、與TCN之任用決策 41
4.4.4 國際化策略、文化距離與子公司經理人之任用決策 42
第五章 結論與建議 48
5.1 研究發現與結論 48
5.2 研究貢獻 49
5.3 研究限制及後續研究建議 51
參考文獻 54
中文部分： 54
英文部分： 57
附錄 61

中文部分：
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