摘要
在全球化經濟時代來臨及區域經濟時代,製造業服務化之管理科學，綠色環保標準3R (reduce,recycle,reuse)的環境成本，也是當今企業經營者在經營過程中要去考量及重視的課題。
個案研究公司主要從事沖壓產業，目前主要提供產品給電子公司機構件使用,具備高度客製化的產業特性。提供客製化的技術經驗累積的沖壓產品製造經驗差異化競爭優勢，不易流於價格競爭，但是客製化的產品生命週期短，間接的沖壓產業在客戶的交期及配合度必須更加有彈性。如何在有限的資源創造公司最大的價值，此時公司就更需要加強內部管理及找出企業核心競爭力的優勢，來因應管理議題，此為本研究者主要研究背景。
本論文以策略及Jay Barney的資源基礎理論進行公司內部資源自我檢視企業經營本質，並且以質性研究方法中的個案分析法，找出公司應該改進的方向及核心競爭力的自我檢視。另外將沖壓產業的外部經營環境進行分析，以了解個案公司在電子機構件的主要動態競爭力為何進行研究。
本研究主要研究動機暨研究目的，茲匯總如下:
1.找出個案公司目前經營現況的主要問題檢視及自我診斷分析,以釐清楚個案公
司主要的核心競爭力為何。
2.針對沖壓產業的外部環境分析,對於電子機構件的主要影響進行分析。
本論問研究結論認為公司內部流程管理應該加以重新自我流程檢視，建立公司價值管理作業活動外，在內部管控制度流程的風險機制控管進行建構改善。另外人才留任及現場管理服務科學化的概念及專利製造技術的研發與申請引進，如此方可創造公司下一波核心競爭力的服務動能。

關鍵詞：傳統產業，協同合作，SWOT分析，統購

Abstract
In the era of economic globalization and regional economic times, service-oriented manufacturing sector of management science, environmental protection standard 3R (reduce, recycle, reuse) of the environmental costs, but also business process in today's business and going to an important issue to consider 。
Case study company is mainly engaged in punching industry, the key body parts to provide products to electronics companies, with highly customized industry characteristics. Provide customized technical experience accumulated experience of spunching product manufacturing competitive differentiation, price competition is not easy to flow in, but the customized product life cycle is short, indirect stamping industry in customer delivery and with the degree to be more flexible. How to create a company with limited resources, the greatest value, then the company needs to strengthen internal management and more to find the core competitive advantage to in response to management issues, the main investigator of this research-oriented background。
In this paper the strategy and Jay Barney's resource-based theory of internal resources is essentially self-view business, and qualitative research methods to case analysis to identify the direction the company should be improved and the core competitiveness of the self-view. In addition to stamping industry, analysis of the external business environment to understand the case in the main electronic body parts to study why the dynamic competitiveness.
The main motivation for this research study-cum-research purposes, it is summarized as follows :
1. To find out the status of cases, the company currently operates the main problems
viewing and self-diagnostic analysis for the determination of clear cases of the
company's main core competencies are。
2. The aim of analysis of the external environment stamping industry analysis, the main
body parts for electronic analysis of the impact。
On the question of the conclusion of the study and concluded that the internal
processes of self-management process should be re-view, create value-based
management company operating activities, the internal control system in the process of
risk control mechanisms for building improvements. Another talent retention and
on-site management services to scientific concepts and patented manufacturing
technology development and applications introduction, so before the next wave to create
the company's core competitiveness of services kinetic energy。
Keywords: traditional industries, collaboration, SWOT analysis, purchase and

目 錄
誌謝 ………………………………………………………………………………iv
摘要 ………………………………………………………………………………v
Abstract………………………………………………………………………vi-vii
目錄 …………………………………………………………………………viii-ix
表目錄 ………………………………………………………………………………x
圖目錄 …………………………………………………………………………xi-xii
第一章 緒論
第一節 研究背景……………………………………………………………1-2
第二節 研究動機暨研究目的………………………………………………2-3
第二章 文獻探討
第一節策略理論文獻探討 …………………………………………………4-17
第二節資源基礎理論觀點…………………………………………………17-23
第三節企業經營管理文獻探討……………………………………………24-28
第三章 研究架構與方法
第一節研究架構 ………………………………………………………………29
第二節研究方法……………………………………………………………30-36
第三節個案研究方法探討…………………………………………………36-41
第四節訪談結果整理及匯總………………………………………………41-47
第四章 沖壓產業與個案公司分析
第一節 沖壓產業概述 ……………………………………………………48-57
第二節 個案公司簡介 ……………………………………………………58-67
第三節 個案公司在電子機構件的沖壓產業競爭力概述 ………………68-82
第五章 結論與建議
第一節 研究結論 ………………………………………………………83-85
第二節 建議與期許 …………………………………………………………86
參考文獻
一、中文部份 …………………………………………………………………87
二、英文部分 ……………………………………………………………88-89
附錄:個案問卷調查表 ………………………………………………………90-108
附錄一、財務構面風險問卷調查表…………………………………………90-92
附錄二、行銷構面風險問卷調查表………………………………………93-95
附錄三、生產構面風險問卷調查表………………………………………96-97
附錄四、人資構面風險問卷調查表………………………………………98-101
附錄五、研發構面風險問卷調查表 ……………………………………102-104
附錄六、企業競爭力問卷調查 …………………………………………105-108








表目錄
表2-1資源價值學者評價一覽表 ……………………………………………21-22
表3-1相關研究方法及定義與特性 …………………………………………32-34
表3-2 學者質性研究一覽表 …………………………………………………37
表3-3 個案研究資料 …………………………………………………………39-40
表4-1國際EMS廠生產技術之比較 ……………………………………………52
表4-2台灣各產業組裝之市佔率變化表 ………………………………………53
表4-3同業評價表 …………………………………………………………………54
表4-4沖壓應用領域及相關廠商………………………………………………56-57
表4-5台灣廠與南部同業之間優勢劣勢比較分析……………………………68-69
表4-6魚骨圖自我檢視分析表 …………………………………………………72
表4-7 計劃執行分析表..………………………………………………………73-74











圖目錄
圖2-1 策略與資源的相互關係圖 …………………………………………………23
圖2-2 管理營運實務思考路徑圖 …………………………………………………24
圖2-3 企業面臨問題及解決方向 …………………………………………………25
圖3-1 研究流程圖 …………………………………………………………………29
圖 3-2理論化過程 …………………………………………………………………31
圖4-1產業上下游供應鏈圖 ………………………………………………………55
圖4-2台灣總公司組織圖 …………………………………………………………59
圖4-3個案公司東莞工廠組織圖 …………………………………………………60
圖4-4 液晶顯示器正面板、背板(小型) …………………………………………61
圖4-5 液晶顯示器正面板、背板(中型) …………………………………………61
圖4-6 燈管反射罩 …………………………………………………………………62
圖4-7個案公司生產製造流程 ……………………………………………………63
圖4-8技術部流程圖 ………………………………………………………………64
圖4-9 模具課流程 ………………………………………………………………65-66
圖4-10 生產課流程 ………………………………………………………………66
圖4-11品保課流程 …………………………………………………………………67
圖4-12分析Analyze ………………………………………………………………71
圖4-13單工程沖壓模 ………………………………………………………………76
圖4-14單工程沖壓模料條及成品 …………………………………………………76
圖4-15複合工程模模具 ……………………………………………………………77
圖4-16複合工程模料條及沖出成品 ………………………………………………77
圖4-17連續模模具……………………………………………………………………78
圖4-18連續模料條 …………………………………………………………………78
圖4-19連續模成品 …………………………………………………………………79
圖4-20連續模送料機…………………………………………………………………79
圖4-21連續模料條整平機 …………………………………………………………80
圖4-22機械手臂用單沖模具 ………………………………………………………80
圖4-23鋁基板模具 …………………………………………………………………82
圖4-24鋁基板成品 …………………………………………………………………82

參考文獻
中文參考文獻
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