本研究以資源基礎觀點、資源槓桿、折衷理論來探討文創企業進入海外華人市場時選擇首要進入區位的策略考量。以個案研究的方法，深入探討台灣文化創意企業───誠品，討論其第一間海外店的進入策略與其核心能耐的關係，並實際從誠品香港銅鑼灣店的營運狀況，檢視誠品的進入策略。

　　根據研究結論，針對香港銅鑼灣店，誠品在三個項目上能有高程度的資源槓桿，而誠品香港銅鑼灣店目前在營運數字上是成功的。然而，結論指出，一來，誠品在香港的擴張將與台灣出版業的內容是否有足夠的文化競爭力有關，二來，誠品在華人市場的其他地方擴張時，大多數的在地文化可能會比香港差距更大，故必須發展新的商業模式。

This dissertation focused on the discussion about the local strategy taken by Taiwanese cultural and creative industry to enter into Chinese market, and analyzed it from RBV, the view of leveraging resource and eclectic theory. The author selected Eslite to review the relationship between its entering strategy and core competence, as well as operational situation from its first overseas branch in Causeway Bay, Hong Kong.

　　First of all, this research found that Eslite in Hong Kong has been working well since its operation because it leverages its resources well on three aspects. However, whether Eslite will achieve successful expansion in Hong Kong is relevant to the competitiveness of the publishing industry in Taiwan. And Eslite must develop new business model when it wants to enter to other Chinese market on account of the larger cultural difference from Taiwan.

第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的與研究問題 3
第二章　文獻探討 4
第一節　文化創意產業 4
第二節　進入區位 7
第三節　競爭優勢 11
第四節　自擁優勢與區位優勢 13
第五節　資源槓桿 15
第三章　研究方法 16
第一節　個案研究法 16
第二節　研究架構 17
第三節　個案選擇 18
第四章　個案分析－誠品 19
第一節　誠品簡介 19
第二節　誠品的核心能耐（自擁優勢） 23
第三節　香港與上海的市場環境 36
第四節　選擇香港為首要進入區位 48
第五章　誠品在香港 49
第一節　誠品在香港的經營型態 49
第二節　誠品在香港的經營現況 55
第六章　結論 56
第一節　研究結論與管理意涵 56
第二節　研究限制與建議 59
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