中國大陸從對外改革開放後，吸引外商投資熱潮，因大陸擁有充沛且廉價的勞力與龐大的市場，正是台灣傳統勞力密集型產業最需要的，再加上投資規模不必太大，台灣的一般中小企業主都可以負擔，大大降低台商赴大陸投資的成本，在同文同種的先天優勢考量下，大舉西進投資。
近幾年來大陸政府進行產業結構的調整，已導致勞力密集型產業廠商競爭力降低。今天台商面對的，就像歷史重演，從前因為台灣工資、環保要求提高、匯率升值等因素來大陸，現在成本增加可能又要向成本更低的地區發展，但中小型台商，畢竟先天體質上的不足，使的經營困難。
本研究主要探討，在經營環境驟變之下，台灣中小企業如何利用現有資源找出存活變革之道及其因應對策，資將本研究目的的分列如下所示。
一、 針對中小企業現況，藉五力分析了解目前所面臨的產業困境。
二、 考慮中小企業資源限制之環境下，現有資源如何影響企業策略的發展。
本研究採個案研究法，經與專業經理人及經營者訪談後，加以分析其經營策略與產業發展，研究結果得知中小企業由於能投其最大的心力在核心能力的建構上，找出其競爭利基、培養自身核心能力，是其能順利經營成長的關鍵之一。針對本研究的鉛酸電池產業，目前在大陸仍是蓬勃發展的產業，但已產生質變，建議業者要加強補足企資源缺口，以提昇企業經營之競爭優勢。

Since 1980s, Mainland China had attracted enormous investment from the worldwide. Through three decades developments, the economy of China has dramatic change. However, under the strong attempt of government interference, the conditions of the business environment are worsen and unfavorable for certain industries.
The resource based theory view argues that the firm with core resource and competence can have substantial competitive ability and enduring advantages to succeed in the market. From this perspective, we would like to know how the case company is accumulating and cultivating the core resource and competence for it to succeed in the market. Based on our finding of the core resource, this research uses the five force framework for industrial analysis and attempt to have suggestions for future development. This research conducted a case analysis of a Taiwanese SME in Lead-acid battery industry with interviewing with the president and managers of the company.
The finding show that the SME has built up the core competence with its competitive strategy management. However, in coping with changing environment and business conditions, this research has suggested the SME Company need to upgrade its product level and customer types. It also suggests building up alliance within the same and different industries in order to form its core competence for the future.

內容
摘要 I
Abstract II
目錄 III
表目錄 V
圖目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 中小企業定義探討 5
第二節 折衷理論 9
第三節 資源基礎理論 11
第四節 五力分析 16
第三章 研究方法 21
第一節 研究方法 21
第二節 研究設計 22
第三節 研究架構 24
第四節 研究限制 26
第四章 產業之現況及個案公司介紹 27
第一節 產業介紹 27
第二節 台灣鉛酸蓄電池業發展 36
第三節 中國鉛酸蓄電池業發展 38
第四節 個案公司介紹 47
第五章 個案分析與策略建議 55
第一節 資源分析 55
第二節 五力分析與SWOT分析 57
第六章 結論與建議 71
第一節 結論 71
第二節 建議 72
參考文獻 73
附錄一: 訪談問卷 78

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