隨著台灣經濟快速發展，國內公司數量及規模日益擴增，近十多年來國內資本市場迅速成長及企業國際化發展，公司股權逐漸大眾化。家族企業一直扮演相當重要的角色，台灣的產業發展經歷過農業工業，在結構上以中小企業為眾，即便是國內前一百大公司中，從股權結構來看，也是由家族所擁有。在台灣因內部公司治理管控不當，產生公司治理的問題，造成許多上市上櫃公司在經營上產生爭執。
本研究以文獻資料分析與質化深入訪談分析方式，作為主要之實證方法.透過鋼鐵產業的實證，瞭解在家族企業的經營現況下，對於導入公司治理與專業經理人模式的影響。
根據實證結果，本研究歸納出下列研究結論：（1）專業經理人對公司的經營績效及公司經營策略有正向影響力。（2）公司財務報表要透明公開，對於公司經營策略之決策事項有影響力。（3）專業經理人的專業能力及決策能力，對公司營運績效有影響。（4）財務指標的熟稔度及透明化越高，可有效提高公司經營績效。（5）推動公司治理政策初期，藉助強制性的法規以為指導原則，方能廣泛分享其治理機制對公司之實際效益。

It is generally accepted that with the rapid development of Taiwan's economy, the number and size of domestic companies amplified increasingly. Evidences show that over the past decade of domestic market growths and international expending, the company goes stock options to public increasingly. For time beings, industries in Taiwan have been evolved from agricultural into industrial in the structure of SMEs, and family-run business has been staying as a very important role. Numbers of evidences indicate that many listed company lack of internal corporate governance result in corporate governance disputation.

In this study, the literature analysis and qualitative analysis of in-depth interview have taken as the main research methods. Continue to realizing the status of family business operating under the corporate governance and for their import model.

According to empirical results, the research has the following conclusions: (1) A positive influences on company's operating performance and business strategy when one company lead by a professional managers. (2) A positive influences for matters of business strategy when the financial statements be transparent and open decision-making. (3) A positive evidences show managers possessing professional competence and decision-making capacities lead to the company's operating impact. (4) The higher degree of familiarities on financial indicators and transparency result in the improvement to one company’s performance. (5) Actual benefits revealed when the advocates on corporate governance mechanism policies, the mandatory guidelines and regulations at the preliminary stage.

謝 誌 i
論文摘要 ii
Abstract iii
目　錄 iv
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節　研究動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究問題 3
第四節　研究架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 家族企業概述 5
第二節 企業生命週期 8
第三節　公司治理 13
第三章 研究設計 26
第一節　研究方法 26
第二節　研究對象 27
第三節 資料蒐集的方法與資料分析 28
第四章 個案研究 32
第一節　鋼鐵產業現況介紹 32
第二節　鋼鐵產業個案公司（S公司）之介紹 38
第三節　鋼鐵產業個案公司（S公司）之背景資訊 52
第四節　鋼鐵產業個案公司（S公司）之組織架構及公司治理推展現況 61
第五節　鋼鐵產業個案公司（S公司）之未來展望 71
第五章 研究結論 74
第一節　結論 74
第二節　研究限制 80
參考文獻 82
一、中文部分 82
二、英文部分 86
圖目錄
圖1-1：研究架構圖 4
圖4-1:組織架構圖 44
表目錄
表4-1 S公司市場行銷分析表 40

一、中文部分
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