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博碩士論文 etd-0814117-133822 詳細資訊
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論文名稱
Title
以商業模式探討新事業單位之發展–以H公司為例
Exploring the Development Strategy of a New Business Unit –The Case of H Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
48
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2017-07-25
繳交日期
Date of Submission
2017-09-14
關鍵字
Keywords
BCG矩陣、競爭分析、價值主張、商業模式
BCG matrix, competitive advantage, value proposition, business model canvas
統計
Statistics
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中文摘要
本研究主要以個案方式來討論主體公司以商業模式的分析,以重新定義新產品或新部門的核心策略與對應資源以利完成新事業的佈建與目標。並以商業模式分析為主要分析工具,並依此提出價值主張。主要探討由原有事業體中與新事業體之間的商業模式跟價值主張。
本研究將以個案方式討論新舊商業模式中所產生不同的價值主張,進而到相關資源的配置。利用商業模式圖可以看到全局,而使用價值主張可以聚焦到細節的部分。因此,主要研究的方向與目的有以下幾點:一、原有事業體與新事業體的商業模式與價值主張。二、透過商業模式的建立,分析出新事業體所需有別於原事業體所需的要素。三、透過聚焦後的價值主張,了解是否在同樣的製造業或電子產業中,所需要的價值主張的異同。四、能否透過商業模式預先計畫或預測,當公司轉型時,所需面對的問題。五、併購或自建新生產品線的評估。六、新事業體的存在必要,夠過商業模式分析後可以了解使否需要新的事業體或部門來完成。
本研究將以個案公司大環境(市場)為背景,透過商業模式(Business Model Canvas)的分析為主軸,另以價值主張(Value Proposition)的適配性,另外以BCG 矩陣來說明再新事業部門的發展方向與原有事業體間的支撐。
Abstract
This study will focus on discussion about whether or not a new business unit or new product shall be explored and set up. The goal is redefine the competition strategy and to understand the resources and direction that’s required to meet the study focus by applying business model canvas and value proposition, Through analysis of the business canvas on the original and the new business unit as well as the value proposition of the two, it is expecting to acquire the whole picture from the needs to build, the resources that’s required to build and further to determine the down level details.
The research will include below points
(1) The business model canvas for the original and the new business unit.
(2) The influential factors that differentiate the original and the new business unit build upon the business model canvas
(3) Analysis of applying same value proposition used for electronics industry on the two-different business unit?
(4) Analysis of issue prediction when business entity in transforming to diverse business area by applying business model canvas
(5) Evaluation trajectory to determine the needs to bring new product through merging, investing externally or building internally
(6) Conclusion of the findings whether the business entity needs a new business unit to run the new business area

The case study will begin with the market competition and industrial environment that the H company is facing, and further to analyze the need of a new business unit by applying business model canvas, finally to conclude with finding and using value proposition to determine the possibility to explorer new business unit.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究問題 2
第四節 研究流程 2
第五節 研究範圍與限制 3
第二章 文獻探討 4
第一節 競爭優勢基本類型 4
第二節 商業模式 5
第三節 價值主張 (Value Proposition) 7
第四節 BCG矩陣 8
第三章 產業現況分析 10
第一節 磁性材料產業整體趨勢 10
第二節 新產業(無線充電)的成長與阻礙 14
第四章 H公司個案分析 18
第一節 個案公司簡介 18
第二節 個案公司現行價值主張與商業模式 22
第三節 新事業部門的價值主張與商業模式 25
第四節 新舊事業部門的價值主張與商業模式比較 27
第五節 併購或自建生產線 – 關鍵材料的取得 29
第六節 新事業體可行資金來源 31
第五章 研究結論與建議 34
第一節 研究結論 34
第二節 研究建議 37
第三節 對後續研究者建議 37
參考文獻 39
參考文獻 References
英文文獻
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