中文摘要

隨著幹細胞發展不斷的創新與突破，全球市場除了投向更多的開發資源外，幹細胞所能運用的範圍也越來越廣泛。專業生物科技研究機構Jain PharmaBiotech預測全球臍帶血幹細胞收集與儲存的市場規模在2010年時將達到10億美元；台灣從2000年自引進幹細胞應用概念至今，臍帶血幹細胞儲存及研發應用的風氣逐漸被帶動，尤其台灣衛生署將開放臍帶血幹細胞移植為一般性的手術治療，未來在醫師經驗累積與成功數目增加的情況下，幹細胞應用的市場將愈來愈普及，產業發展也將越來越蓬勃。

臍帶血幹細胞的數量的多寡與自身使用到的機會一向令大眾質疑，因此訊聯生物科技於2004年中推動「存捐互利」的計劃；為了驗證「存捐互利」方案可彌補數量及自身使用的機會，讓自費儲存除保障自身對於臍帶血幹細胞運用的權利，同時可增加被利用的價值與機會，及分析目前「存捐互利」方案在經濟構面、技術構面及醫學倫理構面，利用五力分析，來驗證「存捐互利」在產業的競爭力，及以專家訪談，驗證「存捐互利」之關鍵成功因素，結合公益捐贈與個體自存之優點，擴大臍帶血幹細胞的被利用機會；再利用層級分析法（Analytical Hierarchy Process），確認此創新之方案，在行銷比重上，著重醫學倫理，而在「自存自用」方案，則著重在存取技術上，更能在有效的資源中，事半功倍。



關鍵詞

幹細胞；臍帶血；存捐互利；五力分析；層級分析法

Abstract
Along with the continuous merging innovations and break-through technologies on the development of stem cell study, there are more researching resources in the global market which have been invested in the studies of stem cell, and consequently stem cell can be utilized in more and more different fields. A professional biotechnology research institution; Jain PharmaBiotech, predicts that the market scale of stem cell collection and storage worldwide will reach 100 million US dollar in year 2010. Since the concept of stem cell application was introduced into Taiwan, a trend on the storage, and research and development of stem cell from cord blood has progressively arisen. The market of stem cell application will become more popular and the whole industry will be more well developed, especially when Taiwan Department of Health will allow the transplant of stem cell of cord blood being categorized into the ordinary surgical treatment, surgeons will have more experience on stem cell transplant and more successful cases will be conducted in the near future.

However, the quantity of stem cell in cord blood and the chance of self-utilization have been the concerns and been questioned by the public now and then. Therefore, Bionet Corp. has been promoting a “Donatable Family Banking (DFB)” project from middle of year 2004 and trying to address the above concerns. DFB project is expected to deliver the outcomes in protecting the self usage right of self payment clients on the stem cell saving of cord blood, and increasing the value and opportunity on the utilization of stem cell at the same time. Moreover, DFB project shall also be able to combine the advantages of public donation and self-saving, in order to increase the utilization rate on stem cell of cord blood, simultaneously not to cause any big financial burdens from the huge storage expenses, and eventually to reach a win-win situation between donators and service providers.

In order to further verify the feasibility and confirmation of this innovative DFB project, a Analytical Hierarchy Process will be applied through analyzing the perspectives of economy, technology and medical ethics.



Key terms

Stem Cell; Cord Blood, Donatable Family Banking, Analytical Hierarchy Process

目 錄

第一章 緒論-------------------------------------------------------------------------------------8
第一節 研究背景與動機----------------------------------------------------------------8
第二節 研究目的-----------------------------------------------------------------------11
第三節 研究流程-----------------------------------------------------------------------13
第四節 研究範圍-----------------------------------------------------------------------14
第二章 文獻探討-----------------------------------------------------------------------------15
第一節 生技產業概況-----------------------------------------------------------------15　
第二節 技術商品化模式及關鍵成功因素-----------------------------------------21　
第三節 醫學倫理-----------------------------------------------------------------------26　
第四節 五力分析-----------------------------------------------------------------------28
第三章 臍帶血產業概況---------------------------------------------------------------------31
第一節 臍帶血產業概況---------------------------------------------------------------31
第二節 訊聯生技經營管理與績效---------------------------------------------------38
第三節 臍帶血(Cord Blood)之定義與採集位置----------------------------------44　
第四節 公益捐贈保存、自費委託儲存與存捐互利儲存之定義---------------48　
第五節 訊聯生技研發出臍帶血『存捐互利』方案之歷程---------------------51　
第四章 研究設計------------------------------------------------------------------------------52　
第一節 研究方法------------------------------------------------------------------------52　
第二節 臍帶血經營模式---------------------------------------------------------------53　
第三節 研究對象------------------------------------------------------------------------54　
第五章 臍帶血經營分析與驗證------------------------------------------------------------55　
第一節 臍帶血之五力分析------------------------------------------------------------55　
第二節 臍帶血之關鍵成功因素------------------------------------------------------58
第三節 臍帶血之AHP分析------------------------------------------------------------65
第五章結論與建議-----------------------------------------------------------------------------69　
第一節 結論-------------------------------------------------------------------------------69　
第二節 管理意涵-------------------------------------------------------------------------72
第三節 建議-------------------------------------------------------------------------------73　
中文參考文獻------------------------------------------------------------------------------------74
英文參考文獻------------------------------------------------------------------------------------74
網路文獻------------------------------------------------------------------------------------------75
附件一．臍帶血經營儲存方式之研究問卷------------------------------------------------76






表目錄


表2-1 生物技術的演進重要里程碑----------------------------------------------------------16
表2-2 全球細胞治療市場規模(以治療領域區分)-----------------------------------------18
表3-1 幹細胞公司比較表----------------------------------------------------------------------34
表3-2 訊聯生物科技(股)94與95年資產負債表-------------------------------------------42
表3-3 訊聯生物科技(股)94與95年損益表-------------------------------------------------43
表3-4 公益捐贈、自存自用及存捐互利三類之比較表----------------------------------49
表5-1 五力分析的SWOT分析表-------------------------------------------------------------54

圖目錄


圖2-1 2001年全球幹細胞產業市場規模分布情況----------------------------------------19
圖2-2 2005年全球幹細胞產業市場規模分布情況----------------------------------------19
圖2-3 2010年全球幹細胞產業市場規模分布情況----------------------------------------20
圖2-4 市場規模預估----------------------------------------------------------------------------20
圖2-5 技術商品化的建立過程----------------------------------------------------------------21
圖2-6 生技產業的發展-------------------------------------------------------------------------23
圖2-7 全球細胞治療市場趨勢----------------------------------------------------------------32
圖3-1 台灣生技公司類別及比例-------------------------------------------------------------36
圖3-2 訊聯發展目標----------------------------------------------------------------------------39
圖3-3 幹細胞功能說明-------------------------------------------------------------------------46
圖3-4 存捐互利流程圖-------------------------------------------------------------------------49
圖3-5 臍帶血經營模式-------------------------------------------------------------------------52
圖5-1 Porter的五力分析架構-----------------------------------------------------------------53
圖5-2 公益與自費合併圖----------------------------------------------------------------------55
圖5-3 2003年訊聯臍帶血總處理時間之每月平均值-------------------------------------60
圖5-4 冷凍細胞儲存品質測試報告----------------------------------------------------------61
圖5-5 污染率統計-------------------------------------------------------------------------------63

中文參考文獻
趙月秀，2002，幹細胞市場前景亮麗，8月14日，工研院IEK中心
江晃榮，2002，幹細胞生醫產業的現況與展望，11月25日，工研院IEK中心
趙蘭英，2002，幹細胞技術發展與現況，7月15日，工研院IEK中心
李文婷，2002臍帶血幹細胞的應用及技術進展，1月2日，工研院IEK中心
王玉祥，2001，造血幹細胞移植新趨勢，台灣醫界，第44卷第4期
Frost & Sullivan，2005，台灣生技產業分析報告
經濟部工業局，2003，生技產業白皮書
經濟部工業局，2004，我國及亞太生技醫藥產業現況
林凱信，2001，神奇的臍帶血－萬能的幹細胞，壹大醫網，第8期，15-18
邱永仁，2003，胚胎幹細胞研究之現況與展望，台灣醫界，第46卷第1期
行政院衛生署，臍帶血收集及處理作業規範
林玲妃，2003，臍帶血保存　台灣接受度全球第一，中國時報，7月8日，財經產業版
謝柏宏，2003，台灣臍帶血貯存比率全球居冠，工商時報，7月11日，財經產業版
陳雯，臍帶血收集與儲存，台灣血液基金會，
吳明義，2002，胚胎幹細胞之認識與應用，生物醫學新知，第十二期
陳耀昌，2006，臍帶血到底有什麼用？，中國時報，7月2日，時報科學與人文，
龐中培，2004，你需要保存臍帶血嗎？，科學人雜誌

英文參考文獻
Bertolini, F., 1995, Comparative study of different procedures for the collection and banking of umbilical cord blood. , 29-36, J Hematother
JainPharmaBiotech, 2003
MacNeil J. S., 2002, Two Cord Blood Transplants May Be Better Than One
Brandenburger, A.M. & Nalebuff, B.J. ,1995, The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy, Harvard Business Review, Jul-Aug, 57-71
Coyne, K.P. & Subramaniam, S. ,1996, Bringing discipline to strategy, The McKinsey Quarterly, No.4
Porter, M. ,1979, How competitive forces shape strategy, Harvard Business Review
Porter, M. ,1980, Competitive Strategy, The Free Press, New York
Hunger, J. David & Wheelen, Thomas L. ,2003, Essentials of Strategic Management. New Jersey: Pearson Education Inc.
McGahan, A. 2004, How Industries Evolve - Principles for Achieving and Sustaining Superior Performance, Harvard Business School Press, Boston

網路文獻
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070420/17/d6wf.html
http://tw.health.yahoo.com/medical_knowledge/041202/5/17t51.html
http://fn.yam.com/news/article.php/realtime/3535890
www.babybanks.com
BBC News http://news.bbc.co.uk/2/hi/health/4489318.stm
http://www.medscape.com/viewarticle/446250
http://www.blood.org.tw/index.php?action=rd&id=79
http://www.bmdw.org