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博碩士論文 etd-0903107-112546 詳細資訊
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論文名稱
Title
從資源基礎理論探討中型船廠轉型競爭優勢之研究以J公司為例
Research from the resource base theory discussion medium shipyard reforming competitive advantage take J Corporation as the example
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
96
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2007-06-11
繳交日期
Date of Submission
2007-09-03
關鍵字
Keywords
造船廠、競爭優勢、全球海洋環保意識
Global sea environmental protection consciousness, Fishery, Competitive advantage
統計
Statistics
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中文摘要
本研究之個案公司是由原本製造小型漁船之造船廠蛻變而來,伴隨著台灣遠洋漁業快速發展,技術與產能也快速的提升。進入21世紀後隨著全球海洋環保意識的抬頭,漁業政策調整、使得造船廠業務50%的漁船業務快速縮減,個案公司必然在面對傳統市場的縮減,去思考未來經營的方向及目標。本研究針對個案公司在面臨市場轉變的過程中,如何去創造競爭優勢,茲將研究結論簡述如下所示。
1. 在本身品牌知名度不足以行銷市場時,利用銷售商發展足量生產線,使生產及技術人員能穩定成長。
2. 在國內市場缺乏,國際市場行銷更應積極推行及公司資源的調整。
3. 推行公司組織改革,建立健全組織制度,以利公司擴大及業務的推展。
4. 目前積極開發足量生產線及經銷商,長期建立品牌及穩定成長。
Abstract
In this research, the case company is by originally shipyard which make small fish boat, with fast development of the deep-sea fishery in Taiwan, the technology and producing can also the fast promotion. After the 21st century along with global sea environmental protection consciousness, the fishery policy adjustment causes 50% sales reduction. The case company inevitably is facing the traditional market reducing, pondered the future will manage direction and goal. This research in faces in the process in view of the document company which the market transforms, how creates the competitive advantage, this will study the conclusion summary as follows to show.
1. Is insufficient to when itself brand well-knowingness to sell in the market, using the seller develops the full quantity production line will causes the production and the technical personnel grow stably.
2. The domestic market is small, the marking strategy is important for the international market; the company should positively carry out and adjust the company resources.
3. Carries out the company to organize to reform, establishes the perfect organization system, expands and service promoting in order to help the company.
4. At present positively develops the full quantity production line and the dealer, long-term establishment brand and stable growth.
目次 Table of Contents
國立中山大學研究生學位論文審定書…………………………………I
論文提要……………………………………………………………… II
中文摘要………………………………………………………………III
Abstract……………………………………………………………… IV
目錄 …………………………………………………………………V
表目錄 ………………………………………………………………VII
圖目錄 …………………………………………………………… VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究流程 6
第二章 文獻探討 7
第一節 資源基礎理論 7
第二節 競爭優勢 17
第三節 資源基礎理論與競爭優勢關係 23
第四節 五力分析 25
第三章 研究方法 29
第一節 研究方法 29
第二節 研究設計 33
第四章 造船產業分析 36
第一節 台灣造船產業產值分析 36
第二節 全球造船市場經營環境分析 44
第五章、遊艇產業分析 49
第一節 全球遊艇產業環境分析 49
第二節 國內遊艇產業環境分析 57
第六章、個案公司分析 62
第一節 個案公司簡介 62
第二節、個案討論 70
第七章 結論與建議 77
第一節 結論 77
第二節 建議 78
參考文獻 80
一、中文文獻 80
二、英文文獻 83

表目錄
表2-1 策略性資源的內涵 …………………………………………………………15
表2-2 資源分類表 …………………………………………………………………16
表3-1 受訪者背景描述 ……………………………………………………………34
表4-1 台灣中大型船廠主要產品與顧客及兢爭者………………………….…….47
表4-2 我國造船產業營運SWOT分析 …………………………………………..48
表5-1 全球主要遊艇建造國遊艇獲選入20大遊艇廠數量 …………….………51
表5-2 全球10大遊艇生產國排名表 …………………………………………….52
表5-3 主要大型遊艇之建造國所生產的遊艇種類分析 ……………….………..54
表5-4 全球前20大遊艇建造廠排名 …………………………………………….56

圖目錄
圖1-1 本研究流程 …………………………………………………………………6
圖2-1 資源基礎模式 ………………………………………………………………9
圖2-2 資源基礎取向的策略分析:一個實務分析架構 …………………………10
圖2-3 核心資源之資源特性假設 …………………………………………………13
圖2-4資源與競爭優勢及獲利 …………………………………………………….19
圖2-5 資源特性層次 ………………………………………………………………22
圖2-6 資源、技術配置和定位優勢循環 …………………………………………23
圖2-7 資源與競爭策略之間的關係 ………………………………………………24
圖4-2 不同船舶建材之產量產值分佈 ……………………………………………37
圖4-3 不同船舶建材產值比重分佈 ………………………………………………38
圖4-4 近三年不同船舶建材產值變化分佈 ………………………………………38
圖4-5 各產品之產值產量分佈 ……………………………………………………39
圖4-6 為各產品之產值比重分佈 …………………………………………………40
圖4-7 為近五年各產品產值變化分佈 ……………………………………………40
圖4-8 依公司規模/營業項目區分之產值分佈 ………………………………….. 42
圖4-9 為依公司規模/營業項目區分之產值比重分佈 ………………………….. 42
圖4-10 民國86年以來依公司規模/營業項目區分之產值變化分佈 ………….. 43
圖6-1 個案公司組織架構圖 ………………………………………………………65
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