中文摘要
自從1997年台灣廠商開始自日本移轉大型液晶顯示器技術進入該行業，台灣以四年的時間在市場佔有率僅次於韓國成為世界第二，台灣政府也將該產業當作是策略性產業來發展，在不久的將來我們可以預見該行業將超越半導體產業成為台灣明星產業，但由於冗長之供應鏈與大部分關鍵零組件皆掌握於日本與美國廠商手裡，且在市場上自2004年第三季開始，台灣、日本、韓國第六代生產線開始試產，同時液晶電視市場由於價格一值高居不下市場銷售進度緩慢，由於這些不確定因素影響，讓該行業前景蒙上陰影：產業未來狀況很難去掌握，台灣廠商將面臨更多的競爭與不確定狀況。
本研究的研究重點是根據波特之情境模擬法，去模擬未來產業可能情境並根據這些情境，為面板廠商提供一套如何建立未來競爭策略的發展流程。
另外對台灣廠商有六點建議：一、是致力於關鍵零組件之垂直整合與透過合併達到競爭規模。二、是與日本廠商建立策略聯盟之合作關係。三、是善用競合策略改變中日韓大陸四國間競爭的要素。四、善用與供應商之垂直聯盟與最具優勢之產業群聚效率創造自己之競爭優勢。五、目前是創造自有品牌之好時機。六、是產業製造外移大陸取得成本優勢。

Abstract
In 2004 the market shares of Taiwan taken the place of Japan and became the 2nd in the world, only next to Korea.In the near future, we can forecast that TFT-LCD will succeed the semi-conductor industry to stand for the star industry of Taiwan. Since the supplychain of TFT-LCD are very long, complicate and most of the key components controlled by big supplier from Japan and USA. In market,From 2004 Q3, the new 6th and 7th TFT-LCD generation production line in Korea, Japan and Taiwan will start to trial run. At the same time, the LCD-TV market expands slowly by the high price. With all these unclear condition raise the worry about the future of this industry. It is difficult to forecast the feature condition. Taiwan’s company face more competitive and uncertain condition.
The conclusions of this study are presented as follows:
This study simulates possible condition by poters Industrial scenario in the feature. According these possible condition this study also provide a process of develop competitive strategy for Taiwanese corporations.
This research offer suggestions for Taiwanese corporations: 1) proceed to vertical integration in key components and mergers to achieve competitive scale. 2) cooperate or form alliance with Japanese corporations 3) make use of Co-opetition strategy to change the element of competition between Taiwan、Japan、china and Korea. 4) Taiwan companys should create competitive advantages by using the vertical allied with supplier and the strongest advantage of cluster effectiveness. 5) shift manufacturing to China to achieve cost advantage.6) It is good time develping own’s brand.
Then Taiwanese corporations will establish competitive advantages in this industry.

本文目錄
謝 詞 ----------------------------------------------------------- 3
中文摘要 --------------------------------------------------------- 4
英文摘要 --------------------------------------------------------- 5
目 錄 ----------------------------------------------------------- 6
表 次----------------------------------------------------------- 8
圖 次----------------------------------------------------------- 9
參考文獻--------------------------------------------------------- 125
附 錄----------------------------------------------------------- 127
第一章緒 論
第一節研究動機 11
第二節研究目的 13
第三節研究範圍 13
第四節研究限制 13
第二章文獻探討
第一節競爭優勢理論 14
第二節五力分析理論 20
第三節鑽石理論理論 21
第四節價值鏈理論 24
第五節不確定性決策 26
第三章研究方法與架構
第一節研究架構 27
第二節情境模擬法 29
第三節研究流程 31

第四章產業慨況與分析
第一節產品介紹與技術原理 32
第二節產業結構 35
第三節市場慨況 39
第四節全球產業結構五力分析 44
第五節中日韓三國鑽石結構比較 78
第五章產業情境模擬與策略發展
第一節關鍵情境變數 97
第二節產業情境模擬 105
第三節台灣產業競爭策略 106
第六章研究結論與建議
第一節研究發現 120
第二節研究結論 121
第三節研究建議 121

一、中文部分：
1. 黃佳瑜譯，民92年，Huge Courtney著，企業策略家的遠見，台北：商智
2. 楊純惠譯，民92年，李奉煦著，三星秘笈，台北：大塊文化
3. 資策會，民92，光電投資導覽，初版，台北：商周出版
4. 王淑珍，民92，台灣邁向液晶王國之祕，初版，台北：中國生產力中心
5. 方至民，民89，企業競爭優勢，初版，台北：前程企管出版
6. 李建興，民92，「企業面對高科技高風險投資之策略及風險管理研究-以行動通信業者投資TFT-LCD通訊為例」，國立中山大學企管所碩士論文
7. 陳振昌，民92，「薄膜電晶體液晶顯示器產業競爭優勢分析」，國立中山大學企管所碩士論文
8. 蔡林展，民93，「台灣TFT-LCD產業面對產業外移趨勢下之經營策略分析-以C公司為例」，國立中山大學企管所碩士論文
9. 洪樹生，民92，「傳統CRT零件廠跨足TFT-背光模組産業競爭優勢研究─以K公司為例」，國立中山大學企管所碩士論文
10. 李明軒、邱如美譯，民85，Michael E. Porter著，國家競爭優勢，台北：天下文化
11. 李明軒、邱如美譯，民88，Michael E. Porter著，競爭優勢，台北：天下文化
12. 周旭華譯，民87，Michael E. Porter著，競爭策略，台北：天下文化
13. 司徒達賢，民84，策略管理，初版，台北：遠流出版
14. 奇美電子公司公開說明書，民92，奇美電子公司

二、網站部分：
1. 工研院ITIS產業技術網 http：//www.itis.org.tw
2. 工研院經資中心 http：//iek.itri.org.tw
3. 奇美電子網站 http//www.cmo.com.tw
4. 拓墣產業研究所 http：//www.topology.com.tw
5. 電子時報http : //www.digitimes.com.tw
6. 友逹光電網站 http：//www.au.com
7. 相關面板廠商公司網站