進行節能減碳之類的綠化環保議題於近年來已成為全球的趨勢，而企業也順應著這股潮流逐步著手進行企業綠化的改革以達永續經營之目標。因此不管是一開始積於善盡社會責任，又或是單純為取得商機，企業都應該要進行環境管理、進行企業綠化之行動。
綠色領導及綠色文化是企業發展綠化的重要基礎，因此本研究經訪談了五家在進行綠化方面頗具成效之企業，再加上問卷回收後所進行之統計分析，進而探討綠色領導與綠色文化對於綠色組織行為之影響。
研究發現，當企業中的高階領導者的綠色價值觀越強烈時，則該企業便會投入較多的資源於綠化上，不同的領導風格對於綠色行為組織的表現也會有不同的影響。另外，綠色文化的形塑與元素亦與綠色組織行為之表現有所關聯。
而不同產業別與企業經營歷史的長短於綠色領導與綠色文化對綠色組織行為整體的關聯上亦有所影響，以至於就算綠色領導或綠色文化強度相當，但其綠色組織行為仍有所差異。

Recently, to reduce carbon emissions this kind of green environmental issues has become a global trend, companies comply with this trend and gradually proceed with the greening of business to achieve sustainable management of the reform objectives. Therefore, no matter it is the beginning of the plot to take social responsibility, or simply to obtain business opportunities, companies should carry out environmental management, the greening of business of the action.

Green leadership and green culture are important foundations for developing green organization, in this study, by conducting interviews with the five companies that have been productive of green businesses, coupled with the statistical analysis that got from the questionnaire, fins out the result that green culture and green leadership have led the influences to green organizational behavior.

In this study, it is not difficult to see that high values of the more intense the green mindset set in the leaders, there will be more resources be invested in the enterprise. Also, different styles of green leadership behavior will lead different effects on green organization's performance. In addition, the shaping of green culture and the elements are also associated with the green organizational behavior performances.

Besides, the companies in different industrial and the length of the companies’ business history are the reasons that can affect the green organizational behavior performance. Which means even the companies’ have same level of strength on green leadership or green culture, once the companies are in different industrial or the length of the companies’ business history are different, there still have the possibility for the company to have different green organization behavior performance.

論文審定書 I
謝誌 II
論文摘要 III
Abstract IV
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 企業綠化 5
1 企業綠化的定義 5
2 企業綠化的實踐 5
3 企業綠化的優點 6
第二節 綠色組織行為 8
1 組織行為 8
2 綠色組織行為 8
第三節 綠色領導 12
1 領導 12
2 綠色領導 12
第四節 綠色組織文化 16
1 組織文化 16
2 綠色文化 17
第三章 研究方法 19
第一節 概念性架構 19
第二節 質化研究/質性訪談 20
第三節 量化研究 21
1 問項之建構 21
2 問卷設計與抽樣方式 24
3 資料分析方法 25
第四節 研究設計與資料收集方式 25
1 研究工具 25
2 研究對象 26
3 資料蒐集 30
第五節 資料分析方式 31
第四章 個案綜合分析與命題發展 32
第一節 質化研究發現 32
1 綠色組織行為 32
2 綠色領導 38
3 綠色文化 41
4 研究發現 45
第二節 量化研究發現 52
1 描述性統計量 53
2 信度 55
3 相關 56
4 迴歸 57
第五章 結論與建議 59
第一節 研究結論 59
第二節 研究建議 62
第三節 研究限制 65
參考文獻 66
中文部分 66
英文部分 68
附錄 70

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