資訊產業日新月異， 在全球化的競爭環境下，企業如何運籌運籌帷幄，決戰千里、所依靠的是如何做好全球供應鏈之運作及管理。在快速變動的市場中， 產品生命週期短暫，獲利微薄。 企業在微利的時代裡，如何保持競爭優勢，不被淘汰，是企業永續經營之要件。
現今在WTO 之全球組織架構下，世界是平的。舉凡全球化之企業經營運作都是與供應鏈之運作息息相闢。企業間上、中、下游之資源整合，同業及異業間之合作聯盟，資源共享是企業提昇競爭力必要採取之經營手段及策略 。而以臺灣資訊產業OEM/ODM之成功商業模式而言，電子零件通路商扮演極重要的角色，即如何做好供應鏈之整合、規劃、執行及VMI( Vendor Management Inventory) 等之供應鏈管理(Supply Chain Management)，促使IC零組件不缺料，並能即時交貨( Just In Time Delivery) ， 讓客户(OEM/ODM製造商)能準時量產，並使新產品準時上市(Time To The Market) ，是為其關鍵成功之要件( Key Successful Factor) 。
企業如何能基業長青及如何做好策略聯盟是本研究最主要之動機及目的。因此本研究是來探討企業未來之可行的商業模式，以本個案來探討台灣IT電子零件通路商，如何能夠藉由國際間之跨國合作，來做好本業以及異業間之策略聯盟，來突破目前供應鏈主要以買賣為主之營運模式，來加速新產品開發之時程，藉由不同國家產業鏈之優勢，例如結合日本、韓國等關鍵零組件之新產品之研發，加上台灣快速、優質、低廉成本之製造技術及能力，來整合整個台灣IT產業鏈之設、購、產、銷，建構成一個銅牆鐵壁之科技島，是為本研究是目的所在。

Nowadays, IT technology changes rapidly and increasingly .The Global Competition makes the product life short and profit low ,which results in the enterprises competition advantage major relied on Supply Chain Management for Global Logistics Activities.
Under the structure of WTO (World Trade Organization), the world is flat; Global Enterprises Operation is deeply related to the SCM (Supply Chain Management). Outsourcing becomes the key way for enterprises operation, which integrates the industries Upper, Middle and Lower stream together, including “Strategic Alliance” to collaborate with same and different industries to strengthen the competitive ability.
The Business Model of Taiwan IT industry is major for OEM/ ODM Manufacturing. To have low cost making, quick response on new product development for time to the market is a must, in which “ IC Distributors” contribute a lot in IC Components Supplying, Planning, Execution, Management and VMI to make IC Components delivered on time without any shortage to Taiwan-based Customers for OEM/ODM Manufacturing. It is the key Successful Factor to Taiwan IT industry.
How to make the enterprises continuous going and make the “Strategic Alliance” successfully is the cause and objective of the thesis study. It is for researching the applicable “New Business Model” to adapt it to the Global Enterprise Operational Management.
The case study of” Strategic Alliance and Supply Chain Integration for Taiwan IC Distributor” is a “New Business Model”, which makes Taiwan IC Distributors globalization efficiently and effectively to provide “System Total Solution” with “Resource Integration” supplying activities to assist Taiwan IT manufacturers to get the OEM/ODM Business successfully from the beginning stage of “Design-in” to the” Mass Production.”

第一章 緒論-------------------------------------------------------------------------------------1
第一節 研究背景---------------------------------------------------------------------.1
第二節 研究動機----------------------------------------------------------------------2
第三節 研究目的----------------------------------------------------------------------2
第二章 文獻探討-------------------------------------------------------------------------------5
第一節 供應鏈管理-------------------------------------------------------------------5
第二節 供應鏈策略規劃------------------------------------------------------------10
第三節 供應鏈管理系統------------------------------------------------------------16
第四節 供應鏈運作參考模型------------------------------------------------------21
第五節 物流管理---------------------------------------------------------------------26
第六節 通路管理-------------------------------------------------------------------- 30
第七節 策略聯盟-------------------------------------------------------------------- 32
第八節 策略規劃---------------------------------------------------------------------34
第九節 產業競爭力的研究方法---------------------------------------------------35
第十節 產業環境的發展動態------------------------------------------------------39
第三章 個案分析------------------------------------------------------------------------------42
第一節 A公司簡介-------------------------------------------------------------------42
第二節 B公司簡介-------------------------------------------------------------------44
第三節 個案背景及研究------------------------------------------------------------46
第四節 研究結果---------------------------------------------------------------------48
第四章 結論與建議---------------------------------------------------------------------------50
第一節 研究結論---------------------------------------------------------------------50
第二節 研究限制 -------------------------------------------------------------------51
第三節 研究建議 -------------------------------------------------------------------51
參 考 文 獻------------------------------------------------------------------------------------53

一、中文文獻
1.侯君溥(2005)，供應鏈管理應用，空中大學
2.蘇雄義(2005)，供應鏈之設計與管理，美商麥格羅，希爾
3.王立志(1999)，系統化運籌與供應鏈管理，滄海書局
4.方至民(2004)，企業競爭優勢，前程文化出版
5.方至民(2006)，策略管理，前程文化出版
6.吳思華(1997)，策略九說，麥田出版
7.司徒達賢(1997)，策略管理，遠流出版
8.司徒達賢(2003)，策略管理新論，智勝文化出版
9.湯明哲(2003)，「策略精論」基楚篇，天下遠見出版
10.賴士葆、 謝龍發、 陳松柏(2005)，科技管理，華泰文化出版
11.洪明洲(1999)，現代競爭分析，華泰書局
12.波特著、李明軒、邱如美譯（1999），競爭優勢(上)(下)，天下遠見出版。
13.波特著、周旭華譯（1998），競爭策略，天下遠見出版。

ニ、英文文獻
1.David A. Taylor.(2004), Supply Chains，A Manager’s Guide, Adddison Wesley
2.MESA International (1997),Execution Driven Manufacturing Management for Competitive Advantage, White paper Number 5
3.Hitt,Ireland,Hoskisson(2004),Strategyic Management,6th edition,Thomson,South Western
4.Michael E. Porter(1980),Competitive Strategy,Free Press
5.Michael E. Porter(1985),Competitive Advantage,Free Press
6.Applegate, Austin,McFarlan(2007), Corporate Information Strategy and Management ,7th edition, McGraw Hill Iternational Edition