博碩士論文 etd-0009115-230704 詳細資訊


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姓名 吳玉燕(Yu-Yen Wu) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 人力資源管理研究所(Institute of Human Resource Management)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 103學年第1學期
論文名稱(中) 主管的適應組織與領導風格對員工的承諾與印象管理之影響
論文名稱(英) The Influence of Supervisor’s Adaptation to Organization and Leadership Style on Subordinate Commitment and Impression Management
檔案
  • etd-0009115-230704.pdf
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    論文使用權限

    紙本論文:5 年後公開 (2020-01-10 公開)

    電子論文:使用者自訂權限:校內 5 年後、校外 5 年後公開

    論文語文/頁數 中文/63
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    摘要(中) 摘 要
    由於主管與部屬的關係密切,當部屬面對不同領導風格的主管或主管在適應新環境的過程中,對部屬的行為、態度和離職傾向等影響是最直接的。因而主管在組織中的適應與否,是否會連帶影響部屬的留任意願?另外,部屬多會試圖在主管心目中塑造出對自己的良好印象,以便自己在組織內的職涯上獲得更好的機會。當部屬在組織中面對不同領導風格的主管時,是否會為了配合主管的風格,而將自身的印象管理行為聚焦在不同的焦點上?而華人社會在傳統上是傾向權力距離較大的文化,部屬自身之權力距離的差異,是否可能調節影響其印象管理行為的不同聚焦上?因此本研究係針對主管的適應組織與領導風格對部屬情感性承諾與印象管理行為之影響進行探討。
    本研究以情境實驗設計問卷的方式,總計回收有效問卷459份,獲得以下結論:
    一、 主管的適應組織與領導風格對部屬的公司承諾皆具有顯著的影響,但無顯著的交互影響。
    二、 主管的適應組織與領導風格對部屬的主管承諾皆具有顯著的影響,但無顯著的交互影響。
    三、 主管的適應組織與領導風格對於部屬以工作聚焦之印象管理行為皆無顯著的影響,亦無顯著的交互影響。
    四、 主管的適應組織對於部屬以主管聚焦之印象管理行為無顯著的影響;領導風格對於部屬以主管聚焦之印象管理行為具有顯著的影響;但無顯著的交互影響。
    五、 主管的適應組織對於部屬以自我聚焦之印象管理行為無顯著之效果;領導風格對於部屬以自我聚焦之印象管理行為具有顯著的影響;但無顯著的交互影響。
    摘要(英) Abstract
    Since supervisors and their subordinates have a very close relationship at work, I’m interesting in knowing that will different leaderships style of supervisor have different influence on subordinate behavior, attitude and turnover intention? Will supervisor’s adaption to organization has the same influence? On the other hand, subordinates will try to keep good impression on their supervisor’s mind in order to look for opportunities for their career path.May be adjust subordinate behavior because of the different power distance?Then we are going to discuss the influence of supervisor’s adaptation to organization and leadership styles on employees’ affective commitment and impression management.
    In this study, I investigate above questions with survey data. With 459 valid questionnaires, I conclude:
    1. The supervisor’s adaptation to organization and leadership style on subordinate commitment to the organization has significant influence; there is no significant interaction influence.
    2. The supervisor’s adaptation to organization and leadership style on subordinate commitment to the supervisor has significant influence; there is no significant interaction influence.
    3. The supervisor’s adaptation to organization and leadership style on Job-focused tactics of subordinate impression management neither has significant influence nor significant interaction influence.
    4. The supervisor’s adaptation to organization has no significant influence on supervisor-focused tactics of subordinate impression management and leadership style has significant influence on supervisor-focused tactics of subordinate impression management; there is no significant interaction influence.
    5. The supervisor’s adaptation to organization has no significant influence on self-focused tactics of subordinate impression management and leadership style has significant influence on self-focused tactics of subordinate impression management; there is no significant interaction influence.
    關鍵字(中)
  • 領導風格
  • 情感性承諾
  • 適應組織
  • 權力距離
  • 印象管理
  • 關鍵字(英)
  • impression management
  • affective commitment
  • leadership style
  • adaptation to organization
  • power distance
  • 論文目次 目 錄
    論文審定書 i
    誌 謝 ii
    摘 要 iii
    目 錄 v
    表 次 vi
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第二章 文獻探討 3
    第一節 領導風格 3
    第二節 主管的適應組織 8
    第三節 情感性承諾 9
    第四節 印象管理 10
    第五節 權力距離 14
    第六節 主管的適應組織與領導風格對員工的承諾與印象管理之影響 15
    第三章 研究方法 17
    第一節 研究設計 17
    第二節 研究對象 19
    第三節 研究工具 21
    第四節 資料收集 27
    第五節 資料分析方法 28
    第四章 結果分析 30
    第一節 各變項之平均數、標準差 30
    第二節 各變項間之相關性 35
    第三節 主管的適應組織與領導風格對部屬的公司承諾、主管承諾、印象管理行為之影響 37
    第五章 結論與建議 42
    第一節 研究結果 42
    第二節 管理實務建議 45
    第三節 研究限制與建議 46
    參考文獻 47
    一、中文文獻 47
    二、英文文獻 49
    附錄一 印象管理量表 51
    附錄二 情境問卷 52
    表 次
    表2-1 華人企業的家長式領導研究 4
    表2-2 國內外學者對交易型領導的定義彙整 6
    表2-3 印象管理的定義 11
    表3-1 實驗設計 17
    表3-2 樣本特性分析 20
    表3-3 故事腳本 21
    表3-4 部屬對公司承諾、對主管承諾之信度分析 24
    表3-5 印象管理之信度分析 25
    表3-6 權力距離之信度分析 26
    表3-7 問卷統計及百分比 27
    表4-1 對公司承諾之敘述統計分析 30
    表4-2 對主管承諾之敘述統計分析 31
    表4-3 IM―工作聚焦之敘述統計分析 32
    表4-4 IM―主管聚焦之敘述統計分析 33
    表4-5 IM―自我聚焦之敘述統計分析 34
    表4-6 各變項之相關分析 36
    表4-7 領導風格與適應組織對部屬公司承諾之雙因子共變數分析 37
    表4-8 領導風格與適應組織對部屬主管承諾之雙因子共變數分析 38
    表4-9 領導風格與適應組織對部屬IM―工作聚焦之雙因子共變數分析 39
    表4-10 領導風格與適應組織對部屬IM―主管聚焦之雙因子共變數分析 40
    表4-11 領導風格與適應組織對員工IM―自我聚焦之雙因子共變數分析 41
    表4-12 研究假設驗證結果彙整表 44
    參考文獻 一、中文文獻
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    口試委員
  • 周麗芳 - 召集委員
  • 林朱燕 - 委員
  • 任金剛 - 指導教授
  • 口試日期 2014-12-26 繳交日期 2015-01-10

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